Apabila ia datang kepadanya, peranan utama seorang pemimpin adalah pembuat keputusan. Anda akan membuat keputusan bagi pihak kumpulan, mewujudkan arahan, menyelaraskan pasukan anda, dan dalam hal keusahawanan, membentuk seluruh organisasi. Masalahnya ialah, beberapa keputusan ini lebih sukar daripada yang lain. Anda mungkin menyedari majoriti keputusan anda, dengan mengambil kira pilihan yang jelas dalam pertaruhan rendah, tetapi akhirnya anda akan menemui satu yang anda tidak dapat fikirkan.
$config[code] not foundDalam kes seperti ini, kebolehan sebenar anda sebagai pemimpin akan ditunjukkan. Bagaimana anda berurusan dengan keputusan yang sukar?
Cara Berurusan Dengan Keputusan Yang Sukar
Pertama, anda perlu mengenali bahawa terdapat dua jenis keputusan "keras", masing-masing dengan keadaan dan cabaran unik mereka sendiri. Mengenalpasti mana yang melanda anda boleh membantu anda membuat strategi yang diperlukan untuk mengatasinya:
1. Pilihan sama. Pilihan sama mendidih kepada dua (atau lebih) kemungkinan yang tidak dapat dibezakan dari segi nilai mutlak; Sebenarnya, anda akan mempunyai pelbagai pilihan, tidak ada yang nampaknya lebih baik daripada yang lain. Sebagai contoh, anda mungkin mempunyai pilihan untuk mengupah salah satu daripada dua orang dalam peranan kepimpinan utama dalam kedudukan anda. Yang lebih bersemangat dan kurang berpengalaman, dan yang lain kurang bersemangat dan lebih berpengalaman. Secara keseluruhan, kekuatan dan kelemahan mereka adalah seimbang, tetapi mereka akan menawarkan perkara yang berbeza kepada organisasi anda.
2. Pilihan yang tidak diingini, namun jelas. Pilihan yang tidak diingini secara objektif lebih baik di atas kertas daripada alternatif mereka, tetapi tidak diingini dalam beberapa cara. Biasanya, ini beralih kepada keputusan yang bijak, praktikal, atau bahkan perlu dalam jangka masa panjang, tetapi membawa kelemahan atau cabaran jangka pendek. Sebagai contoh, anda boleh membahaskan salah satu pekerja anda untuk kebaikan syarikat, walaupun ia akan menjadi halangan yang sukar untuk diatasi.
Komplikasi Kepentingan
Salah satu daripada kedua keputusan ini boleh menjadi rumit oleh kepentingan yang terlibat. Sebagai contoh, memilih antara epal dan oren untuk sarapan pagi mungkin pilihan yang "sama" untuk anda, kerana tidak ada jawapan yang jelas objektif, tetapi kepentingannya sangat rendah. Sebaliknya, memilih antara rakan kongsi vendor jangka panjang mungkin kelihatan sama apabila merangkumi kelebihan dan kekurangan mereka yang berlainan, tetapi kepentingannya ada sangat tinggi.
Pegangan yang lebih tinggi biasanya membawa kepada tahap tekanan dan lumpuh keputusan yang lebih tinggi. Walau bagaimanapun, anda perlu menapis tekanan kepentingan sebanyak mungkin untuk kekal objektif. Anda perlu mempercayai logik anda dan penghakiman terbaik dalam mana-mana senario, tidak kira berapa banyak yang dipertaruhkan.
Logik Lebih Emosi
Pasti nilai untuk emosi, jadi ia tidak boleh dibuang sepenuhnya. Sebagai contoh, anda mungkin bersandar pada pilihan gaya tertentu untuk persekitaran pejabat anda kerana ia membuatkan anda berasa lebih tenang dan lebih banyak di rumah. Tetapi untuk sebahagian besar, keputusan perniagaan terbaik dibuat berdasarkan logik, bukan emosi. Ini kerana perniagaan adalah perniagaan logik; mereka bergantung kepada matematik, seperti memperoleh lebih banyak pendapatan daripada perbelanjaan, dan pertukaran yang menggalakkan secara objektif antara organisasi.
Menapis emosi tidak mudah, tetapi ia akan membantu anda membuat keputusan yang lebih baik, atau memecah tali dalam kes keputusan pilihan yang sama. Contohnya, anda mungkin enggan menamatkan pekerja yang anda hadiri, tapi cuba bayangkan perspektif seseorang di luar organisasi anda. Bagaimanakah pekerja ini dapat melihat di atas kertas? Apa yang terbaik untuk pembangunan jangka panjang organisasi anda? Kurangkan hujah anda ke nombor jika anda boleh.
Mencari dan Menangani Nasihat
Adalah penting untuk mencabar andaian apabila anda menghadapi keputusan yang sukar. membuat keputusan yang amat sukar. Malangnya, sebahagian besar daripada kita mempunyai bentuk semula jadi terowong yang mengehadkan kita untuk melihat perkara-perkara dari segi bias dan pengalaman kita sendiri. Cara terbaik untuk mengatasi halangan ini ialah meminta nasihat dan bimbingan orang lain - terutama jika orang lain adalah orang yang tahu lebih daripada yang kita lakukan, atau telah melalui pengalaman ini sebelum ini.
Walau bagaimanapun, anda perlu berhati-hati di sini. Anda tidak sepatutnya mendasarkan keputusan anda pada input seseorang, atau biarkan orang lain membuat keputusan untuk anda. Inilah keputusan anda, dan perspektif luar ini hanya bertujuan untuk membantu anda melihat wawasan yang lebih luas tentang masalah yang dihadapi. Ambil semua pendapat yang anda kumpulkan dengan sebatian garam, dan aplikasikannya kepada konteks pemikiran anda sendiri.
Membuat Panggilan
Hanya ada banyak yang boleh anda lakukan untuk mendapatkan maklumat baru atau perspektif baru. Akhirnya, anda perlu menarik pencetus dan berurusan dengan keputusan yang sukar. Di dunia perniagaan, perkara-perkara yang bergerak pantas dan bijak mengambil risiko, akhirnya, dihargai. Oleh kerana itu, sering lebih baik untuk membuat keputusan yang dipersoalkan, atau bahkan keputusan yang buruk, dan bukannya membuat keputusan sama sekali. Ingatlah ini kerana anda terus membahaskan pilihan anda, atau terus lumpuh dengan pilihan yang terletak di hadapan anda. Teruskan dan buat panggilan - walaupun ia adalah yang buruk, anda sekurang-kurangnya dapat bergerak lebih pantas.
Tidak semua keputusan yang anda hadapi akan menjadi mudah, dan tidak ada keputusan yang sukar selain daripada membuatnya. Bagaimana anda berurusan dengan keputusan yang sukar akan membincangkan jumlah tentang keupayaan anda sebagai pemimpin, dan menentukan peluang anda untuk berjaya. Tetap tenang, logik, dan terbuka kepada perspektif luar, dan anda akan mendapati diri anda membuat keputusan terbaik di bawah keadaan yang paling sukar.
Berfikir Foto melalui Shutterstock
3 Komen ▼
