Pungutan pendapat oleh The Work Foundation mendapati bahawa 40% pekerja mempunyai lebih banyak kemahiran daripada pekerjaan mereka yang diperlukan … Huddersfield Examiner
$config[code] not foundInilah lebih lagi. Satu kajian terbaru oleh Gallup yang dibincangkan dalam catatan oleh Eric Brody di blognya, Perbualan Sihat:
Dalam artikel terbaru mengenai MarketingProfs, penyelidikan Gallup mengenai 300,000 perniagaan menunjukkan bahawa 75-80% pekerja mencapai lebih kurang dan merasa kurang bersemangat tentang kerja mereka daripada yang mereka boleh. Sekiranya semua pekerja anda "sepenuhnya terlibat," …. keuntungan anda akan melonjak 40%. Eric Brody, Perbualan Sihat
Perniagaan kecil memerlukan 40% lebih produktiviti dan keuntungan. Mengapa? Ada alasan yang jelas, mikro-ekonomi. Setiap perniagaan memerlukan 40% lebih produktiviti dan keuntungan.
Tetapi, terdapat sebab makro-ekonomi juga. Ia juga jelas. Ekonomi kita bergantung kepada perniagaan kecil untuk mencipta pekerjaan baru. Pekerjaan baru ini diperlukan sebelum kita keluar dari kemelesetan ini. Sekarang, perniagaan kecil mungkin tidak melaksanakan peranan itu dengan baik.
Kita semua tahu ini. Tetapi, hanya untuk mengingatkan kita semua dan menambah sedikit keperluan, inilah beberapa tanda:
- Pemulihan ekonomi yang perlahan, mungkin tidak sekata atau kemas. Forbes
- Pemulihan pengangguran yang lain? jurnal dinding jalan
- Perniagaan Kecil Kekal Sumber Teratas Layoffs, Christian Science Monitor
Berikut adalah 6 langkah untuk meningkatkan produktiviti dan keuntungan sehingga 40%. Ambil salah seorang daripada mereka. Atau, ambil satu. Tetapi bermula hari ini. Perniagaan anda memerlukan rangsangan. Ekonomi kita memerlukan rangsangan. Jiran anda memerlukan pekerjaan.
1). Bayangkan.
Bayangkan syarikat anda dengan peningkatan keuntungan dan produktiviti sebanyak 40%.
Apakah metrik yang anda gunakan untuk:
- mengukur kemajuan anda.
- memberi isyarat kepada anda apabila anda telah mencapai sasaran anda
Matlamat apa yang masih sukar difahami sekarang?
Adakah kenaikan 40% dalam produktiviti atau keuntungan membawa anda lebih dekat untuk mencapainya?
Erika Andersen menerangkan proses ini dalam bukunya Being Strategic. Buku besar. Saya menelitinya dalam jawatan yang saya tulis minggu lepas dan diterbitkan hari ini.
Anda boleh mendengar perbualan saya dengan Erika Andersen di sini.
2). Belajarlah.
Dua buku terbaik mengenai mengungkap dan melepaskan kekuatan aset terbesar anda, yang ada dalam organisasi anda, adalah oleh Marcus Buckingham:
- Pertama, Cuti Semua Peraturan
- Sekarang, Cari Kekuatan Anda
Baca mereka. Belajar dari mereka. Ketahui betapa sepadan dengan kekuatan pekerja anda dengan keterangan kerja mereka dan mengenali mereka dan meletakkan mereka dalam kedudukan untuk berkembang adalah kunci pertumbuhan anda.
3). Tanya.
Tanya mereka di syarikat anda. Tanya mereka:
- Apa yang mereka boleh lakukan lebih baik,
- Bagaimana mereka boleh melakukannya dengan lebih baik,
- Mengapa mereka boleh melakukannya dengan lebih baik?
Teruskan bertanya:
- Bilakah mereka merasakan yang paling kuat, paling jelas, paling gembira?
- Apa yang mereka buat?
- Bilakah mereka melakukannya?
- Apa lagi yang mereka perlukan untuk pengalaman ini lebih kerap?
Tanya kepada pelanggan anda juga. Masa adalah berharga, milik anda dan mereka. Gunakan kaji selidik pelanggan yang paling cekap. Ini adalah Penyiasat Soalan Tamat 1 soalan yang menjana Score Promoter Bersih dan secara kolektif, milik anda sebagai sebuah syarikat.
4). Dapatkan kegilaan anda.
Dave Rendall di blog Freak Factornya mencadangkan bahawa kelemahan seseorang adalah kekuatan seseorang. Ia adalah perkara yang penting. Contohnya, jika anda mempunyai pekerja yang kuat pendapat yang tidak dapat berhenti bercakap … mencari tempat di mana pendapat yang kuat sentiasa dikongsi yang dikehendaki, membantu. Semua orang akan berterima kasih kepada anda. Begitu juga, jika anda mempunyai seorang pekerja yang terlalu obsesif mengenai butiran, cari tempat di mana butiran memerlukan obsesi.
Anda boleh mendengar perbualan saya dengan Dave Rendall di sini.
5). Kenali. Segera. Secara bersungguh-sungguh.
Kenali kecemerlangan, kekuatan, kejayaan … Lakukan dengan segera. Buat pengiktirafan itu bermakna. Maksud bermakna bermakna kepada penerima. Langkah 2 dan 3 akan membantu anda mencari jalan tersebut.
Mengiktiraf juga bermakna untuk meraikan. Raikan kejayaan anda dengan kerap, segera.
6). Buat Parti tentang Kehidupan mereka.
Pastikan anda memberi pihak berkepentingan anda satu alasan yang unik untuk meraikan kehidupan mereka, untuk kelihatan baik untuk pihak berkepentingan mereka. (Petua topi untuk Kathy Sierra.)
7) Ukur keputusan.
Ukur semasa anda berkembang. Tukar metrik semasa anda berkembang. Apabila anda melibatkan semua orang dalam perbualan ini, metrik anda, secara kuantitatif dan kualitatif, akan berubah. Perubahan ini akan berfungsi sebagai alasan untuk meraikan dan garis masa depan akan melebihi.
Nota: Setiap langkah di sini adalah pelaburan bebas risiko kewangan. Pelaburan kewangan diperolehi sebagai ganjaran hanya selepas pencapaian diiktiraf. Apa yang kita tunggu? Kami, syarikat kami dan komuniti anda, memerlukan kami meningkatkan produktiviti dan keuntungan sebanyak 40% untuk mewujudkan pekerjaan untuk mengusir kami dari kemelesetan ini.
* * * * *
15 Komen ▼ 
