Bangunan pasukan membolehkan anda, pemilik perniagaan kecil, tidur pada waktu malam. Dan, seperti apa pun dalam kehidupan, ada cara yang betul dan salah untuk melakukannya. Perkara yang paling penting untuk diingat apabila berbuat demikian adalah bahawa pasukan anda adalah manusia - mereka mempunyai perasaan dan emosi.
$config[code] not foundPengertian adalah ramuan yang diperlukan untuk membina pasukan yang tepat dan boleh membantu anda dalam pendekatan yang berjaya untuk memotivasi orang lain. Jika anda mendekati usaha membina pasukan anda yang mengabaikan perasaan orang lain, anda akan membuat beberapa kesilapan bangunan pasukan terbesar di sana.
Untuk mengelakkannya, baca senarai kesilapan bangunan pasukan ini - dan pastikan anda tidak pernah bersalah melakukan salah satu daripada mereka. Sekiranya anda bosan dengan malam-malam tanpa tidur, ada peluang yang baik untuk pekerja anda juga. Letakkan pasukan perniagaan anda berjaya dengan menggunakan diplomasi dan kebijaksanaan, sambil mengelakkan kesilapan bangunan pasukan ini.
Jangan Buat Kesalahan Bangunan Pasukan Ini
1. Asumsi Bahawa Semua Orang Sama
Pasukan terdiri daripada orang. Pada dasarnya, orang yang mempunyai kemahiran yang berbeza, temperamen dan keluk pembelajaran. Apabila anda membina satu pasukan dengan asumsi palsu bahawa semua orang adalah sama, anda dengan cepat menuju hasil yang biasa-biasa saja.
2. Menunjukkan Keutamaan Anda
Sebagai seorang profesional, anda mesti berusaha untuk tidak membuat pekerja anda merasa bahawa anda mempunyai pekerja pilihan. Jika ahli pasukan anda mula menyedari bahawa anda lebih suka orang lain daripada orang lain, mereka akan digalakkan dan tidak diberi motivasi.
3. Membolehkan Cliques untuk berkembang maju
Apabila anda membenarkan pemain untuk maju dalam pasukan anda, ini bermakna anda mempromosikan pemisahan dan pasti akan mengalahkan tujuan pasukan anda. Ia boleh menyebabkan kebencian di kalangan ahli pasukan anda terhadap satu sama lain.
4. Menjadi Subjektif
Sebagai pemimpin pasukan yang baik, anda mesti berusaha untuk sentiasa menjadi objektif seperti yang anda boleh lakukan ketika berurusan dengan pasukan anda. Anda tidak boleh berjaya membina pasukan yang baik apabila jelas bahawa anda subjektif.
5. Tiada Matlamat Maksimum Potong
Sekiranya anda tidak mempunyai matlamat yang jelas untuk pasukan anda, anda menuju kegagalan. Sebagai ketua pasukan, bagi anda untuk berjaya membina pasukan anda, anda mesti sentiasa menyampaikan matlamat yang mesti dicapai untuk setiap ahli pasukan anda. Apabila anda gagal berbuat demikian, anda gagal sebagai pemimpin yang berjaya.
6. Tidak dapat dihubungi
Sekiranya anda ingin membina pasukan yang berjaya, anda mestilah terbuka dan boleh didekati. Jika anda tidak, anda tidak akan mendapat maklum balas yang diperlukan untuk membantu anda dan perniagaan anda belajar dan berkembang. Menjadi tidak mesra, keras dan mendadak akan meninggalkan tugas-tugas penting yang dibatalkan, serta mendapatkan anda dan perniagaan anda di mana-mana - pantas.
7. Melakukan Kebanyakan Tugas Sendiri
Hakikat bahawa anda adalah ketua pasukan tidak menjamin bahawa anda adalah satu-satunya yang boleh melakukan segala yang lebih baik. Sekiranya anda tidak mendelegasikan, anda kehilangan titik pasukan yang berjaya. Perwakilan adalah penting untuk perniagaan anda, terutamanya jika membina pasukan yang berjaya adalah salah satu tujuan anda.
8. Tidak Mengawal Peraturan dan Peraturan
Tidak cukup untuk mempunyai peraturan dan peraturan dalam buku panduan pekerja anda. Tanggungjawab anda adalah untuk sentiasa menguatkuasakannya. Anda ingin membina pasukan yang kukuh dan untuk melakukannya, penting bagi semua ahli pasukan anda untuk mematuhi peraturan. Jika tidak, huru-hara akan berlaku.
9. Menampung Indiscipline
Sesetengah orang secara semulajadi berwayar untuk melanggar peraturan dan peraturan. Sekiranya anda ingin membina pasukan yang berjaya, anda mestilah sentiasa mendisiplin sesiapa saja yang mematahkan peraturan. Apabila anda menampung ketidaktentuan, anda menetapkan pasukan anda untuk kegagalan.
10. Tidak Mempercayai Sesiapa di Pasukan Anda
Sekiranya anda mendekati orang lain dengan tidak percaya, anda akan sentiasa melihat alasan mengapa anda tidak boleh mempercayai orang lain. Membina pasukan tanpa mempercayai rakan pasukan anda akan menghalang prestasi dan pengeluaran. Anda akan sentiasa melihat sebab-sebab mengapa mereka tidak boleh menjadi yang terbaik pada apa yang mereka lakukan. Sebaliknya, kepercayaan bangunan akan membina hubungan yang lebih dekat.
11. Menjadi Lebih Bermasalah
Anda tidak boleh mencapai semuanya sekaligus. Oleh itu, anda perlu mengambil sedikit perkara dengan ahli pasukan anda. Apabila anda bekerja dengan lebih baik pasukan anda untuk memenuhi sasaran anda, anda akan memakainya dengan cepat. Ini akan menjejaskan matlamat sasaran masa depan secara negatif dengan membuat pasukan anda khuatir untuk menjadi matlamat baru. Orang ramai tidak suka mengulangi pengalaman negatif. Jangan terlalu bercita-cita tinggi apabila membina pasukan - perlahan dan mantap memenangi perlumbaan.
12. Tidak Menagih Prestasi
Sekiranya anda memilih untuk tidak memberi ganjaran dan meraikan orang yang menunjukkan prestasi yang baik dalam pasukan anda, anda akan menghantar isyarat yang salah dengan gagal memberikan insentif. Ini adalah minus untuk anda sebagai pemimpin kerana anda tidak akan mendapat yang terbaik dari prestasi pasukan anda jika anda tidak memberi ganjaran kepada mereka untuk pencapaian mereka.
13. Mesyuarat Pasukan Tidak Beraturan
Mesyuarat pasukan adalah salah satu forum utama di mana orang ramai menyuarakan pandangan mereka. Membina pasukan yang berjaya memerlukan konsistensi dalam mesyuarat. Tidak mewujudkan medium untuk ahli-ahli untuk berjumpa dan membincangkan idea-idea dan pemikiran mereka akan menjadi proses pemecahan.
14. Tidak bertindak atas cadangan rakyat
Ia bukan satu kemestian untuk bertindak atas semua cadangan yang anda peroleh daripada ahli pasukan anda, tetapi anda harus cuba bertindak dengan yang kuat. Apabila anda tidak melakukan ini, anda akan menghalang pekerja anda daripada membuat cadangan kepada anda pada masa akan datang. Walaupun anda mendapat cadangan yang bodoh, jangan pernah membuat pandangan yang disukai bodoh.
15. Memberi Bilik Tiada untuk Ikatan Berkumpulan
Ini mungkin mahal, tetapi sangat penting untuk mengambil pasukan anda di luar persekitaran kerja mereka ke tempat di mana mereka boleh berehat, bersenang-senang bersama dan ikatan. Tidak membenarkan ruang dan peluang untuk ikatan pasukan membenarkan orang untuk terus bekerja bersama tanpa benar-benar mengetahui dan memahami satu sama lain.
16. Kebajikan Ahli Pasukan Mengabaikan
Memang benar bahawa kita pergi bekerja untuk menambah nilai dan dibayar, tetapi jika anda berhasrat untuk membina pasukan yang berjaya, anda tidak boleh bercakap dengan kebajikan rakan sepasukan anda. Anda mesti menunjukkan kepada mereka lebih daripada sekadar memenuhi sasaran mereka di tempat kerja. Anda mesti menunjukkan kepada mereka bahawa anda berminat dengan mereka dan kehidupan mereka di luar persekitaran kerja anda.
17. Memerangi Ahli Pasukan Dalam Terbuka
Disiplin adalah perlu apabila keadaan memanggilnya, tetapi ia akan melakukan lebih banyak kemudaratan daripada kebaikan apabila anda melakukannya di hadapan orang lain, terutama orang bawahan. Anda boleh memanggil ahli pasukan anda yang memerlukan disiplin dan melakukannya secara persendirian dan profesional.
18. Meraikan Kecemerlangan dalam Rahsia
Apabila seorang ahli pasukan anda melakukan yang sangat baik, ia sentiasa baik untuk meraikan mereka secara terbuka supaya orang lain dapat digalakkan dan diilhami untuk ingin menghasilkan atau mengatasi prestasi tersebut. Sekiranya anda melakukannya secara persendirian, anda akan berjaya merobohkan orang yang menunjukkan prestasi yang baik dan anda akan memberi seluruh pasukan anda tiada bukti apa-apa untuk berusaha.
19. Membolehkan Persaingan Tidak Sihat
Sebagai ketua pasukan, anda mempunyai tanggungjawab untuk menghalang persaingan yang tidak sihat. Membina pasukan yang berjaya memerlukan persaingan di antara rakan sepasukan, tetapi apabila persaingan menjadi tidak sihat dan agak panas, pasukan itu cepat hancur.
20. Mengingatkan Pasukan anda tentang Hierarki yang Ada
Jika pada setiap kesempatan anda menggosoknya di dalam anda bos, anda secara tidak sengaja membina halangan yang akan menghalang aliran bebas idea. Peraturan idea dan menghalang aliran mereka akan membawa anda dan jenama anda tidak pantas.
Ingat: Anda adalah pemimpin dan dengan itu, anda mesti menerajui contohnya.
Foto Pekerja Karyawan melalui Shutterstock
14 Komen ▼
