Perubahan organisasi dan evolusi memberi kesan kepada fungsi pengurusan sumber manusia dalam kedua-dua cara taktikal dan strategik. Menugaskan semula pekerja ke jabatan baru, menghapuskan jawatan, mencipta peranan baru dan mengurangkan tenaga kerja semua menyumbang kepada cara sebuah syarikat beroperasi. Selama bertahun-tahun, peranan SDM telah berkembang daripada menjadi pentadbiran utama untuk mempunyai fungsi strategik yang nyata di luar pengambilan, gaji, manfaat dan pengurusan prestasi. Sekarang, menurut Persatuan Pengurusan Sumber Manusia, tiga bidang kritikal menyumbang kepada strategi perniagaan syarikat: kakitangan, latihan dan faedah.
$config[code] not foundMerekrut Pekerja
Apabila perniagaan membuat keputusan untuk mengupah pekerja baru, bekerja outsource atau menggantikan pekerja yang bersara, jabatan HR perlu bertindak balas dengan cepat untuk mengisi tempat kosong. Khususnya jika kemahiran dan pengetahuan yang diperlukan untuk melakukan kerja itu mewakili kawasan yang kompleks, jabatan HR harus bergantung pada hubungan yang ada untuk membuat sambungan yang sesuai dan mendapatkan calon yang berkelayakan dalam untuk wawancara dan pemeriksaan latar belakang tepat pada masanya untuk menanggapi permintaan perniagaan. Sebaik sahaja orang ramai diupah, jabatan HR juga biasanya mengambil tanggungjawab untuk mengarahkan pekerja baru ke tempat kerja. Apabila sejumlah besar pekerja memerlukan rawatan ini sekaligus, program rasmi mula menggantikan latihan dan bimbingan ad hoc.
Mengurus Bakat
Apabila organisasi berkembang dan berubah, pekerja diperlukan untuk menyempurnakan perubahan tugas pekerjaan. Pengurus biasanya perlu menilai secara berkala prestasi pekerja dan jurang alamat. Di samping itu, ulasan ini membenarkan para pengurus untuk melihat bakat terbaik untuk memupuk dan memberi ganjaran kepada individu-individu ini demi ketekunan mereka dengan pengiktirafan, kenaikan pangkat dan keuntungan kewangan. Di pasaran global, jabatan HR boleh mencari pekerja yang boleh melakukan kerja syarikat di sebahagian kecil daripada kos yang sedang ditanggungnya.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMembangunkan Pemimpin
Perancangan penggantian memastikan bahawa bawahan dapat mengambil alih ketika para pemimpin saat ini bersara atau beralih ke peluang lain. Sekiranya syarikat berkembang dengan pesat, mungkin tidak ada orang yang bersedia mengambil peranan pengurusan. Langkah HR berfungsi dengan berkesan dan melaksanakan program latihan kepimpinan yang menyediakan peserta untuk mewakilkan, berkomunikasi, memberi inspirasi dan memotivasi tenaga kerja. Contohnya, Pejabat Kerajaan untuk Personel Pengurusan persekutuan menawarkan kelas dalam pengurusan konflik, kebetulan, kemahiran interpersonal, komunikasi dan penyelesaian masalah.
Menguruskan Kos
Program faedah terdiri daripada sebahagian besar daripada anggaran HR. Apabila organisasi matang, penekanan kepada program kesihatan dan pencegahan dapat membantu membiayai kos perubatan, hospital dan pergigian. Meningkatkan kos permintaan bahawa jabatan HR sentiasa menilai opsyen untuk mengekalkan keberkesanan kos. Contohnya, sesetengah syarikat beralih kepada model insurans diri dengan insurans kerugian untuk mengawal kos. Apabila syarikat berkembang, standardisasi dasar dan prosedur menjadi penting, juga. Di samping itu, jabatan HR memainkan peranan penting dalam memastikan syarikat mematuhi undang-undang persekutuan, negeri dan tempatan.
