Terdapat banyak penulisan web yang baik pada budaya korporat sejak kebelakangan ini. Business Insider mempunyai siri oleh Trend Perniagaan Kecil biasa Lisa Barone mengenai budaya korporat dan inovasi. Dan Tony Hsieh dari Zappos melancarkan gelombang jawatan blog dengan jawatannya mengenai budaya di Inc Ada beberapa nasihat hebat di sini. Saya sangat suka senarai faktor utama dalam budaya korporat dan inovasi. Dan siapa yang mahu berhujah dengan kejayaan Tony dan Zappos?
$config[code] not foundSementara itu, baik sebagai nasihat itu, saya tidak dapat bertahan menambah beberapa amaran tentang pelaksanaan lama, terutama sebagai budaya korporat terpakai untuk perniagaan kecil.
1. Budaya tidak Korporat dalam perniagaan kecil
Kita tidak boleh menulis mengenai budaya korporat dalam perniagaan kecil kerana perniagaan kecil mempunyai budaya yang unik tetapi mereka bukan korporat. Terdapat perbezaan yang nyata antara budaya seperti yang anda dan saya berurusan dengannya dalam perniagaan kecil, dan budaya korporat dalam perniagaan yang lebih besar.
Syarikat-syarikat yang lebih besar boleh membuat dan menguruskan budaya korporat dalam jangka panjang kerana mereka adalah mozek strategi dan dasar. Apabila saya berunding dengan Apple Computer, IBM, Xerox, dan Hewlett-Packard pada tahun 1980-an dan awal 1990-an, perbezaan budaya adalah jelas, walaupun mereka semua adalah syarikat besar dalam industri yang sama. Ia bukan untuk apa-apa penyelidikan dan perbincangan akademik berfokus pada budaya dalam organisasi yang lebih besar. Budaya korporat adalah sesuatu yang peringkat atas pengurusan dapat menentukan dan menentukan, jika mereka berkesan, sepanjang organisasi. Tidak begitu mudah, tetapi mungkin.
2. Anda tidak boleh mencubanya
Walaupun mungkin syarikat-syarikat besar boleh mempengaruhi budaya dari masa ke masa dengan keputusan peringkat tinggi, dalam permulaan dan perniagaan kecil budaya ditentukan oleh tindakan pemilik-pengurus-pengurus, tempoh. Ini tindakan, bukan kata-kata. Itulah idea yang menang, dan ide yang menang, siapa dan apa yang naik dan siapa dan apa yang jatuh. Adakah anda memberikan produk gantian kepada pelanggan itu? Adakah anda mengembalikan wang itu? Adakah orang yang selalu terlambat dapat bertanggungjawab? Adakah anda mendengar cadangan?
Anda tidak dapat membaca senarai tips budaya korporat dan memutuskan untuk menukar anda. Anda perlu menukar diri anda terlebih dahulu.
3. Hanya yang baik tidak memotongnya
Yang ini halus, sukar dijelaskan dengan baik, tetapi juga penting. Sastera mengenai budaya korporat adalah banyak tentang humanisasi perbadanan besar kerana terdapat anggapan dalam organisasi yang lebih besar bahawa individu, keperibadian, kepercayaan dan sebagainya hilang dalam jumlah yang lebih besar. Oleh kerana metrik perniagaan dan analisis sejuk diandaikan, budaya dalam kesusasteraan perniagaan kelihatan seperti kebudayaan balas: Nasihat Lisa Baron, misalnya, termasuk "hierarki menghilangkan, kesilapan sokongan, dan memberi orang akses kepada maklumat."
Dalam perniagaan kecil, sebaliknya, kita cenderung untuk menekankan secara peribadi dan melupakan metrik dan analisis. Kebanyakan kita mengelirukan budaya perniagaan kecil dengan saya disukai. Semasa saya melihat semula mungkin memiliki pengurusan perniagaan kecil antara tahun 1995 dan 2007, nilai-nilai kaunter budaya 1960-an saya tidak mengoptimumkan perniagaan perniagaan budaya kecil. Saya tidak cukup selesa dengan menggunakan kuasa. Sepertinya semua orang menyukai saya cukup baik, tetapi kami memerlukan pengurusan yang lebih keras. Kami terlepas etika kerja yang sebenar pada masa-masa sibuk. Nah, sesungguhnya, kita terlepas masa kerumitan. Anak perempuan saya melakukan pekerjaan yang lebih baik, tetapi sukar. Kita perlu menjadi lebih hierarki, lebih keras pada prestasi yang lemah, dan lebih berhati-hati mengenai akses kepada maklumat.
Akan lebih baik jika semua orang menyukai kerja mereka, tetapi tidak ada yang suka seperti yang anda lakukan, dan perniagaan perlu diteruskan, sama ada mereka suka atau tidak. Apakah budaya perniagaan kecil anda tentang itu? Saya tidak mengatakan bahawa lelaki yang baik (lelaki adalah kedua-dua jantina dalam kes ini) selesai terakhir, seperti clichà © akan mempunyai tetapi mereka tidak menyelesaikan yang pertama yang sering. Untuk membuat kerja berpasukan, anda perlu berada di tempat di tengah-tengah antara yang bagus dan keras, dan bergolak di antara ekstrem dengan banyak penalaan halus, dan banyak perubahan.
4. Gaya kepimpinan dan pengurusan tidak umum
Dan semakin buruk. Ini adalah cabang dari titik # 3 di atas. Campuran yang betul keras dan humanised akan berfungsi untuk satu orang, tetapi tidak seterusnya. Sesetengah orang tidak memerlukan peringatan sama sekali, dan yang lain memerlukan tekanan yang berterusan.
Ia bukan hanya orang yang sangat menjengkelkan, tidak dapat diramalkan, dan sukar untuk mengkategorikan; organisasi, dan kumpulan dalam organisasi, mempunyai kualiti yang sama. Satu jenis kepimpinan berfungsi untuk satu orang, dalam satu pekerjaan, dan tidak sama sekali untuk orang yang seterusnya, atau kerja seterusnya. Orang kreatif anda memerlukan inspirasi dan fleksibiliti, kecuali bagi mereka yang memerlukan pemborosan yang berterusan. Your on-the-phone dengan pelanggan memerlukan penjadualan dan disiplin yang sukar, ditambah empati, kecuali yang tidak. Anda, sementara itu, adalah orang yang sama sepanjang masa, dan itulah yang menentukan budaya perniagaan kecil anda.
Apa yang anda lakukan akan ditiru dengan cara yang tidak dapat diramalkan.
5. Perniagaan, orang, dan keperluan berubah dari semasa ke semasa
Sedih tetapi benar: starter diri 10 tahun yang lalu mungkin menjadi masalah hari ini. Orang yang tidak memerlukan pengurusan pada masa itu mungkin memerlukan banyak pengurusan sekarang. Dan 10 kali lebih sukar untuk dilakukan selepas anda menubuhkan gaya dan hubungan dan harapan anda, bercakap atau tidak.
Jadi budaya yang membawa anda di sana mungkin bukan yang anda perlukan untuk menjaga anda di sana. Pernahkah anda perhatikan berapa kerap pengasas yang membina syarikat itu bukanlah orang yang sama untuk mengambil syarikat yang sama sehingga tahap pertumbuhan? Ini adalah sebahagian daripada sebab mengapa dan mengapa tidak.
5 Komen ▼
