Armonk, N.Y. (SIARAN AKHBAR - 10 Disember 2009) - Syarikat-syarikat yang berprestasi tinggi adalah 15 kali lebih cenderung menerapkan analisis kepada keputusan strategik daripada rakan-rakan mereka yang kurang berprestasi, menurut kajian IBM (IBM) yang baru tentang membuat keputusan berasaskan maklumat peranan sedang bermain dalam strategi perniagaan yang berjaya semasa kitaran ekonomi semasa.
Di samping itu, penggiat teratas 22 kali lebih bersedia untuk mencabar status quo dalam organisasi mereka, memikirkan semula strategi semasa dan proses perniagaan, dan secara agresif memohon dan bertindak berdasarkan pandangan baru yang diperolehi daripada analisis.
$config[code] not foundKajian IBM juga mendapati bahawa penggiat tertinggi enam kali lebih cenderung untuk mengamankan asas pekerja yang lebih luas dengan kuasa yang lebih besar untuk membuat keputusan dan bertindak berdasarkan pandangan.
Berjanji "Berputar dengan analitik dan pengoptimuman perniagaan," kajian ini berdasarkan tinjauan buta terhadap hampir 400 eksekutif perniagaan di seluruh dunia, yang menilai perniagaan mereka berbanding rakan sebaya. Kajian ini dianggap sebagai penyelidikan utama di seluruh dunia pertama ke atas kesan perniagaan sebenar analisis. Diterbitkan oleh IBM Institute for Business Value, kajian penuh boleh didapati hari ini di www.ibm.com/gbs/intelligent-enterprise.
"Kajian kami mendapati bahawa sejak 18 bulan yang lalu, perniagaan berprestasi tinggi cemerlang dalam menerapkan analitik dan memberdayakan orang-orang mereka untuk bertindak berdasarkan pandangan-pandangan ini. Kami menjangkakan organisasi-organisasi ini akan muncul dari keadaan ekonomi semasa dengan permulaan yang besar di atas pesaing mereka, "kata Fred Balboni, Pemimpin Global, Pengoptimuman dan Pengoptimalan Perniagaan, Perkhidmatan Perniagaan Global IBM. "Banjir maklumat telah mewujudkan satu set aset yang baru, hanya menunggu untuk diterapkan kepada cabaran yang paling sukar bagi klien."
Sebagai sebahagian daripada analisis, perunding IBM menentukan organisasi berprestasi tinggi dapat lebih memanfaatkan analisis perniagaan untuk kelebihan daya saing. "Sebahagian kritikal kejayaan ini ialah organisasi-organisasi ini dapat memacu perubahan dengan mempunyai sistem pengurusan, alat dan budaya yang tepat di tempat - mewujudkan, sebagai sebuah organisasi yang mencari dan menilai, dan bersedia untuk bertindak atas peluang baru, "Kata Steve LaValle, pengarang kajian dan Pemimpin Strategi, Analisis Perniagaan dan Pengoptimalan, IBM Business Services.
Analisis IBM juga menemui mempunyai tadbir urus data yang unggul - menjamin bahawa definisi data yang jelas, relevan dan diterima - adalah kritikal kejayaan para pelaku teratas. Dengan faktor tiga hingga satu, kajian itu mendapati bahawa penggiat teratas lebih canggih dalam pendekatan mereka untuk mengawal maklumat organisasi berbanding dengan syarikat berprestasi rendah (42 peratus berbanding 14 peratus).
IBM sendiri merupakan salah satu pengguna utama analisis dalam industri. Syarikat itu baru-baru ini memperincikan penggunaan dalaman analitiknya sendiri melalui inisiatif bernama Blue Insight. IBM akan menggunakan persekitaran pengkomputeran awan ini untuk mengumpulkan maklumat daripada hampir 100 gudang maklumat dan kedai data yang berbeza, menyediakan analisis lebih daripada petabyte (1,000 terabytes atau 1,000,000 gigabait) data. Sebagai contoh, pasukan jualan IBM menggunakan analitik untuk meramalkan produk dan perkhidmatan mana yang paling akan memberikan nilai pelanggan yang paling.
Secara keseluruhannya, IBM juga mendapati bahawa beberapa organisasi telah menyokong analitik dan pengoptimuman perniagaan di peringkat ini. Perunding IBM telah menentukan beberapa bidang utama di mana organisasi yang ingin memosisikan diri untuk melepaskan diri dari persaingan perlu fokus:
* Alat Advanced - termasuk analisis ramalan, visualisasi maklumat dan alat pengurusan kandungan. * Maklumat yang Boleh Dikesan - mengenal pasti wawasan yang boleh diambil dan relevan daripada maklumat berstruktur dan tidak berstruktur yang berada di dalam dan di luar perusahaan mereka. * Meletakkan Data untuk Penggunaan - menyambungkan maklumat kepada objektif perniagaan dan merentasi fungsi perniagaan. * Memandu perubahan perniagaan - memberi tumpuan kepada orang dan perubahan proses, tadbir urus dan penjajaran organisasi yang diperlukan untuk melaksanakan projek analisis baharu.
Untuk berjaya melaksanakan projek analisis perniagaan ini, pemimpin perniagaan perlu memacu sokongan di seluruh organisasi mereka. Sekutu utama adalah CIO yang sepertinya berada dalam langkah terkunci dengan objektif ini menurut kajian IBM yang berasingan. Dalam kajian IBM Global CIO yang baru-baru ini, 83 peratus daripada CIO mengiktiraf kecerdasan dan analisis perniagaan sebagai keutamaan No. mereka untuk meningkatkan daya saing organisasi mereka. IBM telah membuat pelaburan yang signifikan dalam analitik dan pengoptimuman perniagaan, termasuk penciptaan amalan perundingan sebanyak 4,000 khusus untuk analisis. IBM juga telah membuka rangkaian tujuh Pusat Penyelesaian Analisa - di New York, Dallas, London, Berlin, Beijing, Washington dan Tokyo - dan menjangkakan untuk melatih semula atau mengupah sebanyak 4,000 perunding dan profesional analisis baharu di peringkat global sebagai sebahagian daripada pusat-pusat ini. Live Diavlog - Breakaway Breakout Tune di hari ini di Studio Perisikan Baru IBM Studio pada pukul 3:00 pagi. ET untuk "diavlog" video interaktif langsung (dialog blog video) mengenai kajian ini. Sesi ini akan dihoskan oleh pakar analitik dan pengarang James Taylor yang terkenal dan menampilkan Fred Balboni, Pemimpin Global, Pengoptimuman dan Pengoptimalan Perniagaan, Perkhidmatan Perniagaan Global IBM. Pemutaran semula sesi juga akan tersedia di lokasi ini (http://livestream.com/newintelligence). Mengenai IBM Institute for Business Value Nilai IBM Institute for Business menyediakan pandangan dan cadangan strategik yang menangani cabaran perniagaan kritikal untuk membantu pelanggan memanfaatkan peluang-peluang baru. Institut ini terdiri daripada perunding di seluruh dunia yang menjalankan penyelidikan dan analisis dalam 17 industri dan disiplin disiplin termasuk pengurusan modal manusia, pengurusan kewangan, strategi korporat, pengurusan rantaian bekalan dan pengurusan perhubungan pelanggan. Lawati www.ibm.com/iibv. Ikuti perkembangan di IBM Business Analytics di: IBM Business Analytics & Optimasi Kit Akhbar Dalam Talian Pengoptimuman Perniagaan IBM & Pengoptimuman: Smarter Planet pada Tumblr IBM Business Analytics di Twitter Hubungi: Michael Rowinski Hubungan Eksternal IBM 917-472-3324 email dilindungi
2 Komen ▼
