Sebagai pekerja, kejujuran dalam sokongan anda terhadap perubahan yang dicadangkan oleh kepimpinan organisasi anda boleh menggalakkan rakan sekerja yang menghormati keputusan anda untuk melompat. Sebagai pengurus, mendapat sokongan pekerja apabila anda melaksanakan perubahan dapat menurunkan seberapa baik anda berkomunikasi manfaat perubahan kepada mereka. Sebagai pekerja menggalakkan pengurusan untuk menerima idea anda untuk perubahan di tempat kerja, anda memerlukan perancangan, kesabaran dan keupayaan untuk memujuk.
$config[code] not foundTulis Rancangan
Tentukan implikasi jangka pendek dan jangka panjang perubahan yang anda mahukan dan apa yang akan berlaku di tempat kerja apabila perubahan tersebut dilaksanakan. Mengantisipasi halangan yang mungkin dan fikirkan kemungkinan penyelesaian untuk mengatasinya. Menulis pelan akan membantu anda mengkristalisasikan wawasan anda dan membiarkan anda dengan lebih yakin membentangkan visi anda kepada rakan sekerja, pengurus atau eksekutif kanan dengan jelas dan ringkas.
Buat kerja sekolah kamu
Sediakan jawapan apabila orang bertanya mengapa perubahan yang dicadangkan diperlukan atau berapa banyak perubahan anda akan dikenakan. Menyelidik kos dan faedah perubahan yang anda cadangkan.Jika kos mengekalkan status quo melebihi kos perubahan, anda akan mempunyai kes yang lebih kuat dalam mendapatkan sokongan untuk tujuan anda. Sebagai contoh, jika matlamat anda adalah untuk menggalakkan organisasi anda melaksanakan program kesejahteraan pekerja, penyelidikan manfaat kewangan yang serupa oleh organisasi yang serupa melalui inisiatif yang serupa, atau melihat bagaimana inisiatif tersebut boleh meningkatkan produktiviti, mengurangkan hari sakit atau meningkatkan pengekalan pekerja.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKongsi Penglihatan Anda
Bercakap dengan orang di dalam organisasi anda yang anda fikir akan menyokong perubahan yang dicadangkan anda. Di samping itu, dapatkan orang yang paling tinggi di dalam organisasi untuk bercakap dengan para penyokong yang mungkin. Malah cadangan yang munasabah untuk membuat perubahan kecil di tempat kerja boleh menakutkan untuk hadir kepada eksekutif kanan atau pada mesyuarat peringkat tinggi. Menggiringan idea anda dengan orang yang anda lebih selesa dengan tahap yang berbeza dalam organisasi boleh menarik sokongan dan menyediakan anda untuk menyampaikan idea anda kepada pemimpin kanan.
Jangkakan Rintangan
Menggalakkan perubahan tambahan. Pekerja boleh menahan perubahan untuk banyak sebab, termasuk kelajuan perubahan, peralihan rutin dan kebiasaan atau skop kerja yang perlu mereka lakukan untuk melaksanakan perubahan, menulis profesor Rosabeth Moss Kanter dalam blog Harvard Business Review nya. Cadangkan bahawa perubahan yang dicadangkan anda akan diletakkan perlahan-lahan, dengan semangat percubaan dan fleksibiliti. Ini dapat membantu orang memanaskan idea anda dan akhirnya menerimanya, bukannya tekanan terhadap ancaman pergolakan yang menyapu.
Galakkan Maklum Balas
Minta maklum balas mengenai perubahan yang dilaksanakan. Walaupun ramai pekerja atau pengurus beradaptasi dengan cepat, dan matlamat perubahan itu tercapai, masih terdapat kemungkinan aduan atau rintangan. Memandangkan perubahan boleh kelihatan hebat dalam teori tetapi tersingkir di jalan raya dalam tetapan sebenar, menggalakkan maklum balas yang berterusan membolehkan perubahan tempat kerja berubah dan berjaya.
