Walaupun sumber manusia, atau HR, pengurus tidak secara langsung bekerja dengan pesakit secara klinikal, keputusan yang mereka buat dan tindakan yang mereka ambil langsung memberi kesan kepada kualiti rawatan pesakit yang diterima di hospital. Di hospital, pengurus HR bertanggungjawab untuk kedua-dua kakitangan klinikal dan bukan klinikal yang menyampaikan perkhidmatan langsung kepada pesakit. Seterusnya, prestasi hospital terletak hanya dengan tahap prestasi yang disediakan oleh kakitangan.
$config[code] not foundMengekalkan Anggaran dan Keuntungan
Sebagai sebahagian daripada pertimbangan keseluruhan HR tempat menyewa dan mempromosikan kakitangan klinikal dan sokongan, mereka juga mesti setia kepada organisasi. Hospital bergantung kepada penggunaan sumber kewangan yang berhemat di pihak HR untuk memenuhi kewajipannya kepada pesakit dan komuniti, tetapi juga bergantung kepada HR untuk mengekalkan keuntungan para pemegang saham dan pemilik di barisan hadapan. Pengurus sumber manusia mungkin percaya bahawa ER memerlukan kakitangan kejururawatan tambahan, sebagai contoh, tetapi pengambilan pekerja mungkin memerlukan HR untuk mencelup ke rizab atau mengurangkan jumlah doktor yang bekerja di sana. Keputusan seperti ini dibuat dalam parameter dan rangka kerja bajet hospital keseluruhan.
Pastikan Tahap Staf Sesuai dengan Keperluan
Terserah kepada pengurus SDM untuk memastikan setiap jabatan dan lantai di hospital cukup kakitangan. Dengan bilangan pesakit pusingan, ia boleh menjadi cadangan yang sangat sukar. Pengurus HR bergantung kepada laporan daripada ketua jabatan, jumlah sejarah mengikut perubahan bermusim, serta keperluan pesakit semasa. Absenteeism memainkan peranan dalam keperluan kakitangan sehari-hari, meletakkan tekanan tambahan pada HR untuk mencari penggantian segera dan mengekalkan hubungan terbuka dengan agensi kakitangan perubatan dan PRN, atau kakitangan panggilan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMemastikan Latihan dan Kelayakan Diperbaharui
Terpulang kepada pengurus sumber manusia dan jabatan HR untuk bersaing dengan masa pembaharuan lesen kakitangan. Sebagai contoh, jururawat, doktor, ahli radiologi dan profesional kesihatan mental yang memegang lesen negara mesti memenuhi keperluan pendidikan berterusan tertentu untuk memperbaharui pensijilan mereka. Walaupun HR mengekalkan fail pada pembaharuan pembaharuan kepercayaan, pengurus juga mengatur latihan dalaman dan peluang untuk ahli untuk mendapatkan kredit pendidikan yang berterusan semasa kerja, sehingga mengurangkan keperluan untuk menutupi personil. Ia juga merupakan persembahan yang sering ditawarkan oleh hospital kepada ahli kakitangan profesional untuk menarik kakitangan berbakat.
Berkhidmat Keperluan Keperluan Pelbagai
Segalanya dari perlindungan insurans untuk bayi baru kepada keluhan terhadap seorang pengarah kejururawatan pergi melalui pejabat pengurus sumber manusia. Pengurus Sumber Manusia dan pasukannya menjaga manfaat pekerja dan memantau penilaian prestasi pekerja. HR menjejaki permintaan pekerja untuk bercuti dan cuti panjang dan mesti memastikan kedudukan tersebut dilindungi secukupnya apabila pemegang pekerjaan utama hilang. Sebuah hospital, tidak seperti pejabat atau kilang, tidak boleh beroperasi dengan berkesan apabila ahli kakitangan utama tidak berada di sana. Di samping itu, hospital dijalankan pada jadual 24 jam, menjadikan tugas pengurus HR lebih mencabar.
