Kerja berpasukan sangat diperlukan - dan hampir tidak boleh dielakkan - dalam konteks perniagaan kecil. Anda mungkin hanya mempunyai tiga atau empat pekerja dalam pasukan teras anda yang bekerja di tempat yang hampir sama, atau ke atas 20 atau 30 pada gaji anda - sama ada cara, anda bergantung pada satu sama lain untuk mengembangkan perniagaan anda dan mengenali antara satu sama lain dengan baik.
Semakin dekat pasukan anda berada di peringkat peribadi dan profesional, lebih efisien dan bermotivasi mereka akan menjadi. Mereka akan menikmati kerja, bercakap dengan bebas mengenai pemikiran dan keprihatinan mereka, dan bergantung pada satu sama lain untuk sokongan semasa keadaan yang mencabar. Masalahnya ialah, anda tidak boleh memaksa orang untuk menjadi lebih rapat. Walau bagaimanapun, anda boleh mengambil langkah-langkah untuk memastikan pasukan perniagaan kecil anda dapat bekerja bersama sedapat mungkin:
$config[code] not found1. Membina Pasukan Perniagaan Kecil yang Kukuh dari Permulaan
Tugas pertama anda adalah untuk memilih dan mengumpulkan ahli pasukan yang mampu bekerja bersama. Semasa menyewa pekerja teras pasukan permulaan anda, cari orang yang mempunyai tahap tenaga yang tinggi dan kesanggupan untuk bekerja sebagai sebahagian daripada pasukan. Sekiranya seorang calon suara secara vokal bekerja sendiri atau kelihatan sukar untuk berkomunikasi, dia mungkin tidak sesuai jika anda cuba membina pasukan kolektif. Ia juga berkesan untuk mencari set kemahiran pelengkap atau latar belakang yang serupa untuk memudahkan hubungan kerja yang lebih dekat.
2. Mengenal pasti dan Menyelesaikan Pertikaian secara Proaktif
Menurut Harvard Business Review, cara yang paling produktif untuk menyelesaikan pertikaian antara dua orang adalah untuk menyelesaikannya sebelum mereka berlaku. Sebagai pemimpin, tugas anda untuk mengenali tanda-tanda halus dalam pasukan anda bahawa sesuatu mungkin salah - kadang-kadang sebelum ahli pasukan mengenali apa yang berlaku. Sekiranya anda melihat konflik antara kedua pekerja anda, cari cara untuk menyelesaikan pertikaian sebelum ia menjadi sesuatu yang mengganggu kerja tetap anda. Resolusi pertikaian proaktif berarti perselisihan yang lebih sedikit, dan semakin sedikit perselisihan menyebabkan keseluruhan pasukan yang lebih bahagia dan lebih kohesif.
3. Menggalakkan Lebih Penyertaan Kumpulan
Mesyuarat kumpulan adalah peluang yang sempurna untuk membuat pasukan anda bercakap antara satu sama lain. Di sini, buatlah tugas anda untuk memastikan setiap individu membawa sesuatu ke meja. Jemput perbincangan antara individu-individu di dalam pasukan anda, dan memupuk suasana mendengar bersama dan menghormati bersama. Lebih banyak masa pasukan anda membincangkan antara satu sama lain dan bertukar idea, semakin dekat mereka akan menjadi. Anda juga boleh menggalakkan lebih banyak penyertaan kumpulan sepanjang hari dengan mewujudkan suasana pejabat yang lebih terbuka, dan membolehkan orang bercakap dengan satu sama lain.
4. Tetapkan Matlamat sebagai Kumpulan
Daripada memberi tumpuan kepada ahli pasukan individu atau jabatan individu, cuba tentukan matlamat perniagaan yang dikenakan kepada seluruh pasukan. Sebagai contoh, anda mungkin menetapkan matlamat untuk menjana lebih banyak pendapatan untuk tahun ini (dengan matlamat yang lebih kecil di sepanjang jalan), atau menjana beberapa petunjuk baru. Matlamat ini menyelaraskan semua jabatan dan individu bersama-sama, dan memaksa orang untuk menyampaikan silang dan bekerjasama untuk mencapai matlamat tersebut.
5. Ganti Pasukan sebagai Keseluruhan
Menurut Berkeley HR, pembinaan pasukan yang berkesan bergantung pada penghargaan kumpulan secara keseluruhan. Sebagai contoh, jika anda berusaha dan akhirnya memenuhi matlamat kolektif tertentu, jangan berikan bonus individu atau mengucapkan terima kasih kepada ahli pasukan anda secara individu (walaupun pertemuan individu masih penting untuk pembangunan perniagaan). Dapatkan seluruh pasukan bersama untuk menikmati hadiah pada masa yang sama. Sebagai contoh, anda boleh mengambil pasukan untuk makan tengahari atau makan malam yang bagus - berbuat demikian memberi ganjaran kepada setiap individu yang mengambil bahagian dalam mencapai matlamat dan serentak memudahkan perbualan interpersonal. Di semua peringkat, pasukan semakin dekat bersama, dan pekerja belajar berfungsi lebih dekat sebagai satu unit.
6. Buat Pasukan Kecil untuk Projek Individu
Untuk sebahagian besar artikel ini, saya telah berbincang tentang "pasukan" kerana ia berkaitan dengan seluruh syarikat anda, tetapi jangan lupa anda dapat membuat "pasukan" lebih kecil dalam kumpulan yang lebih besar. Berikan dua atau tiga orang untuk bekerja pada projek atau tugas khusus bersama-sama, dan ubah tugas kumpulan anda. Tekan orang untuk bekerjasama dalam konteks yang lebih dekat, dan pastikan setiap individu dalam pasukan anda mempunyai sekurang-kurangnya beberapa peluang untuk bekerja dengan satu sama lain. Ini akan memudahkan persekitaran kerja yang lebih pelbagai, kemahiran penyelesaian masalah pasukan yang lebih baik, perbualan yang lebih dekat dan hubungan, dan akhirnya, pasukan yang lebih dekat dan harmoni.
7. Mengalu-alukan pendapat yang tidak popular atau "Minoriti"
Menurut laporan oleh Universiti RICE, pasukan yang berkecuali mungkin kadang-kadang dapat menyelesaikan fenomena yang dikenali sebagai "berfikir kumpulan" di mana setiap individu dalam satu kumpulan tunduk kepada pemikiran yang lebih luas, diterima, "biasa" dalam kumpulan. Sesiapa yang mengenal pasti titik kesakitan atau kebimbangan mungkin menahan pemikiran itu kerana takut mengasingkan diri dari kumpulan itu. Sebagai seorang pemimpin, ia adalah kepentingan terbaik anda untuk menggalakkan dan mengalu-alukan pendapat yang tidak popular dan minoriti ini. Adalah penting untuk mendengar semua perspektif, walaupun kurang popular, untuk meningkatkan kumpulan dan syarikat secara keseluruhan. Yang lebih penting lagi, mewujudkan suasana kepercayaan dan pendengaran membantu menghasilkan suasana kolektif di mana setiap orang berasa seperti mereka yang berharga dan dihargai sebahagian daripada pasukan.
Dengan strategi ini, anda secara semula jadi akan menggalakkan tenaga kerja yang lebih dekat, lebih terlibat dan lebih produktif. Terdapat satu lagi kaveat: jangan mengharapkan perubahan drastik semalaman. Melaksanakan segelintir tabiat dan prosedur baru tidak akan membuat orang seperti satu sama lain dengan serta-merta, tetapi dari masa ke masa, peningkatan pendedahan dan penglibatan akan menghasilkan pasukan yang lebih fokus dan berpusat.
Foto Huddle melalui Shutterstock
1
