Anda tahu bahawa keadaan huru-hara. Kekecohan pemasaran dan kewangan dalam organisasi yang memberikan pemilik perniagaan pedih ulu hati dan sakit kepala. Semua perniagaan mengalami perjuangan menubuhkan sistem yang teratur untuk memberi khidmat kepada pelanggan dan pelanggan dengan cekap, terutamanya apabila pertumbuhan berlaku.
$config[code] not foundDalam bukunya, Barrett menawarkan bagaimana perniagaan harus merangkul ketidakpastian untuk membuat kepimpinan kreatif dan keputusan nilai. Seorang pianis jazz yang telah berjaya mengetuai trio dan kuartetnya sendiri dan mengembara secara meluas dengan Orkestra Tommy Dorsey, Barrett adalah Profesor Pengurusan dan Dasar Awam Global di Sekolah Pascasarjana Naval di Monterey, California.
Saya belajar tentang buku itu dengan meninjau beberapa siaran Harvard Business Press, yang ingin tahu apa yang ditulis oleh Barrett, dan meminta salinan.
Jazz terkenal dengan penambahbaikannya, dan Barrett tidak membuang masa untuk menghubungkan jazz asthetic untuk menjadikan sebahagian besar ketidakpastian organisasi. Menjadi secara beransur-ansur bermakna lebih daripada menangani jawapan yang luar biasa kepada soalan segera. Ia bermaksud untuk sentiasa belajar dan membangunkan metodologi yang membantu perniagaan mengamalkan dalam dunia yang berkembang.
"Permintaan era baru ini memberi tumpuan kepada pasukan dan bukan individu, menggalakkan pembelajaran dan inovasi yang berterusan dan bukan pematuhan kepada rancangan yang telah ditetapkan."
Pembelajaran berterusan juga bermakna menghadapi "Goofs on YouTube" dan pesaing copycat sebagai sebahagian daripada menerima beberapa kekacauan untuk mendapatkan inti dari kejayaan perniagaan. Cue tweet Twitter daripada McDonalds #McStories dan liputan #NBCFail Olimpik bersama dengan perjuangan undang-undang Apple-Samsung baru-baru ini, dan anda dengan mudah boleh membayangkan apa arti Barrett.
Barrett mencadangkan bahawa tindak balas perniagaan tidak hanya untuk menangani kekacauan itu, tetapi untuk bekerjasama dan menerapkan inovasi untuk hasil yang berkekalan:
"Bagaimanakah organisasi berkembang maju dalam dunia yang berubah drastik berdasarkan ketidakpastian? Dengan membina kapasiti untuk bereksperimen, belajar, dan berinovasi-ringkasnya, dengan melibatkan diri dalam strategi, melakukan improvisasi. Model pemuzik jazz bertambah baik secara kolektif menawarkan contoh yang jelas dan kuat tentang bagaimana orang dan pasukan dapat menyelaraskan, menjadi produktif, dan mencipta inovasi luar biasa tanpa begitu banyak tuas kawalan yang pengurus bergantung pada zaman industri. "
Tetapi bolehkah perniagaan kecil menggunakan eksperimen ini? Pembangunan perniagaan boleh menjadi premium untuk sumber perniagaan kecil. Contoh-contoh yang lebih jelas dapat membantu pembaca yang mencari bahan mentah, "disini-whacha-gotta-do" cadangan. Tetapi ringkasan Barrett di belakang tesisnya menggabungkan dengan baik untuk memberitahu keupayaan mana-mana organisasi kecil yang dapat membayangkan yang paling maju. Satu contoh adalah dalam ulasannya mengenai teknologi dan bagaimana pasukan boleh berinteraksi:
"Teknologi komputer hari ini dapat meningkatkan proses itu. Akses awam yang terus-menerus dan berterusan terhadap perubahan dan sumbangan lain membolehkan semua orang yang terlibat untuk tetap berpadanan dengan arah yang mungkin, seperti mengubah pergerakan akar kord. Orang ramai menambah variasi-seperti drummer yang menambah aksen-yang mungkin memberi inspirasi kepada pencapaian kreatif. "
Inilah yang membuatkan saya menikmati bagaimana buku ini dibingkai apa yang Barrett sebut sebagai "pembelajaran dan inovasi berdisiplin." Penerangan itu bukan sahaja memudahkan pembaca memikirkan mata Barrett, tetapi juga tempat pelaksanaannya kelihatan masuk akal. Contoh-contohnya termasuk membuat usaha bersepadu untuk melepaskan tabiat lama dengan cepat, dan mengembangkan aktiviti yang betul yang membina sebuah organisasi:
"Dengan berkata ya kepada kekacauan dan menilai seni penambahbaikan, para pemimpin boleh mewujudkan keadaan untuk autonomi berpandu: mengenal pasti struktur dan kekangan yang terhad yang memudahkan koordinasi di sekitar aktiviti teras."
Jazz sentiasa menjadi bentuk seni yang menggabungkan struktur dengan pembelajaran semasa anda pergi. Jadi tidak hairanlah Ya kepada Mess mempunyai nada suka bermain - berani saya katakan terdapat satu ton keseronokan dalam buku perniagaan ini?
Ya To The Mess ' Kebolehcapaian dalam menerapkan kreativiti yang dipengaruhi oleh jazz sebagai makanan perniagaan untuk pemikiran tidak diragukan lagi sebagai penembakan luar dari tajuk pengarangnya. Idea langsung boleh datang dari buku lain mengenai topik yang lebih khusus seperti kewangan dan pemasaran.
Tetapi hey meninggalkan butiran tersebut ke dataran! Jika anda menyelesaikan masalah untuk organisasi atau pasukan anda dan mempunyai keperibadian imajinatif, anda akan merasa seperti kucing yang sejuk dari membaca buku ini.
1
