Banyak syarikat tahu bahawa pekerja mereka berharga. Walau bagaimanapun, laporan dari Gallup mendedahkan bahawa 33 peratus pekerja A.S. terlibat dan 51 peratus pekerja sedang mencari pekerjaan baru.
Kehilangan tenaga kerja anda kepada pesaing boleh melemahkan masa dan wang yang anda telah melabur. Memahami kos ini boleh membantu anda menyedari betapa pentingnya untuk memberi tumpuan kepada pengekalan bakat.
Perolehan Bakat dan Lain-lain Perolehan Pekerja
Kos penggantian langsung boleh mencapai setinggi 50 hingga 60 peratus daripada gaji tahunan pekerja, dan jumlah kos yang berkaitan dengan perolehan pekerja meliputi 90 hingga 200 peratus gaji tahunan. Ia boleh mengambil masa enam hingga sembilan bulan gaji seorang pekerja untuk mencari dan melatih pengganti.
$config[code] not foundSeorang pekerja yang memperoleh $ 8 satu jam akan memerlukan jumlah kos $ 3,500 untuk menggantikan. Menurut anggaran, pekerja peringkat kemasukan menelan kos 30 hingga 50 peratus daripada gaji tahunan mereka untuk menggantikan, sementara pekerja peringkat pertengahan dan pekerja peringkat tinggi menelan kos 150 peratus dan sehingga 400 peratus daripada gaji tahunan mereka untuk menggantikan masing-masing.
Syarikat membelanjakan sejumlah besar perolehan. Kos yang berkaitan dengan pusing ganti mewakili lebih daripada 12 peratus daripada pendapatan sebelum cukai di syarikat dengan kadar perolehan purata. Bagi syarikat dalam persentil ke-75 untuk kadar perolehan, kos hampir sama dengan 40 peratus daripada pendapatan mereka.
Kenapa kos perolehan begitu banyak? Berikut adalah beberapa faktor.
- Terdapat kos langsung menyewa pekerja baru, termasuk pengiklanan, temu ramah, pemeriksaan dan pengambilan pekerja.
- Onboarding pekerja baru memerlukan masa latihan dan pengurusan.
- Pekerja baru boleh mengambil masa satu hingga dua tahun untuk mencapai tahap produktiviti pekerja yang ditubuhkan.
- Pekerja lain melihat kadar perolehan yang tinggi, yang mengurangkan produktiviti mereka.
- Terdapat kesilapan khusus industri dan kehilangan perkhidmatan pelanggan yang tercermin dalam kadar perolehan, seperti kos dalam penjagaan kesihatan seperti kadar kesilapan yang lebih tinggi dan penyakit.
- Kos latihan pekerja baru boleh berjumlah 10 hingga 20 peratus daripada gaji pekerja (lebih dua atau tiga tahun).
- Terdapat kesan budaya perolehan pekerja. Pekerja lain akan bertanya "kenapa?" Apabila rakan sekerja mula pergi.
- Bahagian yang paling penting adalah bahawa syarikat-syarikat kehilangan "menghargai aset," atau pulangan organisasi semakin lama pekerja tetap.
Cara Meningkatkan Pengekalan Bakat
Buat pengekalan bakat sebagai keutamaan dengan mempertimbangkan topik berikut.
Insentif Pampasan
Pekerja yang berpangkat tinggi atas gaji, menaikkan, bonus pengekalan, opsyen saham dan peluang lain untuk diberi insentif kewangan. Pakar menunjukkan bagaimana syarikat akan lebih baik memberikan kenaikan 5 peratus daripada membiarkan pekerja berjalan, memandangkan kos perolehan yang tinggi. Membayar pekerja lebih banyak boleh menyimpan wang.
Pertumbuhan Profesional
Ini amat relevan untuk mengekalkan milenium, yang membentuk bahagian terbesar tenaga kerja Amerika (34 peratus pada tahun 2015). Sebilangan besar milenium dalam kaji selidik mengatakan bahawa kemahiran kepimpinan mereka tidak dikembangkan sepenuhnya, dan banyak yang lain merasakan mereka terlepas pandang untuk kedudukan kepimpinan. Menawarkan peluang untuk berkembang dalam syarikat dapat membantu mencegah pekerja mencari di tempat lain untuk maju dalam kerjaya mereka.
Pemulangan Tuisyen
Program penggantian tuisyen pekerja membantu membuat pendidikan lebih murah. Program-program ini membantu mewujudkan kakitangan yang lebih berpengetahuan, yang memainkan peranan penting dalam aktif menyokong peluang pertumbuhan profesional dalam organisasi. Perlu diingat bahawa pekerja luar menelan kos purata 18 peratus lebih tinggi daripada pekerja dalaman. Program pembayaran balik tuisyen juga membantu pengekalan bakat dengan meningkatkan kesetiaan pekerja dan meningkatkan budaya syarikat. Akhirnya, program ini dapat membantu penjenamaan, membolehkan syarikat dilihat sebagai bertanggungjawab sosial.
Misi dan Makna
Setengah daripada 12,000 pekerja yang ditinjau berkata bahawa mereka tidak mempunyai tahap makna dan kepentingan di tempat kerja. Mereka yang mengalami makna di tempat kerja lebih daripada tiga kali lebih mungkin untuk tinggal dengan organisasi mereka, yang merupakan kesan paling tinggi dari mana-mana pemboleh ubah tinjauan lain yang diuji. Pastikan anda menyelaraskan misi organisasi dengan kerja yang dilakukan oleh pekerja.
Pilihan Kerja Jauh
Bekerja dari jauh adalah wajar untuk pekerja dan majikan. Kajian dan kaji selidik telah menunjukkan bahawa pekerja yang bekerja dari rumah lebih produktif.
- Pekerja pusat panggilan di agensi pelancongan di China yang bekerja dari rumah siap 13.5 peratus lebih banyak panggilan daripada mereka di pejabat.
- Setengah pekerja di rumah di Sun Microsystems kembali kira-kira 50 peratus dari masa yang mereka selamatkan dengan tidak pergi ke syarikat, menjaga separuh lagi untuk diri mereka sendiri dan keluarga mereka.
- Satu tinjauan dari pembekal perisian mendapati bahawa 70 peratus pekerja telekomunikasi meningkatkan produktiviti mereka.
- Tujuh puluh lapan peratus pengurus melaporkan bahawa pekerja-pekerja telekomunikasi lebih produktif daripada atau sebagai produktif sebagai rakan sekerja mereka di dalam pejabat, menurut satu tinjauan dari Korn / Ferry International.
- Meta-analisis 46 kajian yang diterbitkan dalam Jurnal Psikologi Gunaan mendapati faedah prestasi untuk telekomunikasi.
Terdapat manfaat lain untuk kerja jauh. Syarikat menjimatkan perabot pejabat dan ruang. Dan, menurut kajian pekerja pusat panggilan, "diramalkan, pekerja di rumah melaporkan lebih banyak kepuasan kerja." Lapan puluh peratus daripada pekerja telekomunikasi di Sun Microsystems melaporkan peningkatan moral, 82 peratus meningkatkan tahap tekanan mereka dan 69 peratus meningkat untuk ketidakhadiran. Polisi kerja jauh mungkin lebih baik untuk jenis kerja tertentu, tetapi penyelidikan semakin mendedahkan bagaimana kerja yang menguntungkan dari rumah dapat dilakukan untuk pekerja dan majikan.
Imbangan Kehidupan Kerja
Imbangan keseimbangan kerja adalah relevan untuk lebih banyak pekerja, tetapi ini sangat sesuai untuk milenium. Pakar percaya bahawa ini disebabkan oleh banyak milenium yang disaksikan daripada kekurangan baki kerja-kehidupan mereka. Dengan tahap pendidikan yang lebih tinggi, ramai pekerja ini kini menumpukan pada "membuat hidup" lebih "mencari nafkah."
Latihan Tender Majikan
Perniagaan berkembang. Untuk memastikan pekerja anda up-to-date dengan teknologi dan kemahiran terkini, program latihan korporat menawarkan pendekatan unik untuk memenuhi matlamat anda. Melabur dalam pekerja anda membantu mengurangkan perolehan yang mahal dan menyokong matlamat para pekerja untuk pertumbuhan kerjaya.
Pemimpin yang berilmu
Terdapat banyak perbezaan dalam perbincangan bos vs pemimpin. Dunia perniagaan mula memahami bahawa pentadbir hanya mengurus kerja, mengharapkan hasil, mengawal pekerja, mengkritik dan banyak lagi. Seorang pemimpin yang benar melangkah ke atas dan melampaui kualiti ini - pemimpin membawa orang, pujian, amanah, menggalakkan dan banyak lagi.
Anda tidak boleh memisahkan pengurusan dan kepimpinan. Bagi pekerja yang merasa dihargai dan ingin tinggal di syarikat anda, anda harus memastikan bahawa anda mempunyai pemimpin, bukan bos. Ini akan membantu membangunkan pekerja anda menjadi pemimpin juga. Ia adalah sebahagian daripada mewujudkan tempat kerja yang memberi ganjaran kepada pekerja dan persekitaran di mana mereka mahu kekal.
Foto melalui Shutterstock
Lebih banyak di: Ditaja 1
