Kebanyakan orang percaya bahawa usahawan belajar dari kegagalan. Ambil Amerika Syarikat Hari Ini, Usahawan, atau mana-mana banyak penerbitan yang popular dan anda akan mendapati cerita tentang bagaimana usahawan belajar dari kesilapan mereka untuk menjadi berjaya pada kali seterusnya. Menggunakan contoh kegagalan Apple dengan Newton, gred rendah Frederick Smith pada rancangan perniagaan Fed Ex, dan perniagaan komputer pertama yang tidak berjaya Bill Gates, ramai penulis berpendapat bahawa kegagalan keusahawanan bukan halangan kepada kejayaan kemudian.
$config[code] not foundMalah, beberapa pemerhati, seperti pensyarah dan usahawan Harvard Business School, Shikhar Ghosh, bahkan mengatakan bahawa kegagalan perniagaan membantu usahawan menjadi lebih berjaya pada kali berikutnya.
Pembuat dasar sering menyuarakan pandangan ini. Sebagai contoh, Ketua Pengarah Direktorat Perusahaan Suruhanjaya Eropah, Horst Reichenbach menulis, "Biasanya, usahawan gagal belajar dari kesilapan mereka dan lebih berjaya dalam percubaan seterusnya."
Hanya ada satu masalah dengan perspektif "membantu kegagalan". Tidak ada bukti ilmiah yang serius bahawa kegagalan perniagaan sebelum ini meningkatkan prestasi keusahawanan kemudian. Sebaliknya, bukti yang ada menunjukkan bahawa usahawan yang gagal sebelum melakukan tidak lebih baik daripada usahawan baru dan jauh lebih teruk daripada usahawan yang berjaya sebelum ini. Sebagai contoh, dalam kertas kerja yang dikeluarkan oleh Harvard Business School, Paul Gompers, Anna Kovner, Josh Lerner, dan David Scharfstein menunjukkan bahawa usahawan yang menyokong modal usaha niaga yang perniagaan terdahulu mempunyai tawaran awam awal (IPO) mempunyai peluang 30 peratus untuk memiliki usaha lain yang juga dipublikasikan, tetapi usahawan-usahawan yang usaha-usaha awalnya tidak terbuka hanya mempunyai peluang 20 peratus IPO pada masa akan datang, secara statistik tidak lebih baik daripada peluang 18 peratus usahawan baru.
Menjelaskan mengapa usahawan yang berjaya sebelum ini lebih baik buat kali kedua adalah mudah. Mereka hanya boleh menjadi lebih baik dalam mewujudkan syarikat baru daripada mereka yang tidak pernah melakukannya sebelum atau gagal buat kali pertama mereka. Atau usahawan yang berjaya sebelum ini mungkin tidak lebih berbakat, tetapi pihak berkepentingan utama - pembekal, pelanggan, pekerja dan pelabur - mungkin berfikir mereka dan meminjamkan sokongan mereka. Sekalipun pihak yang berkepentingan memberi bantuan kepada keliru tanggapan bahawa usahawan yang berjaya sebelum ini bukan hanya bernasib baik, kepercayaan mereka menjadi nubuatan yang memuaskan. Oleh kerana usahawan yang berjaya sebelum ini mendapat sokongan dari pihak yang berkepentingan, prospek mereka lebih baik daripada yang baru atau pengasas perniagaan yang tidak berjaya.
Lebih sukar untuk dijelaskan adalah truism yang "usahawan belajar dari kegagalan." Kepercayaan kolektif kami dalam kesunyiannya kurang dari pandangan yang beralasan pada data dan lebih banyak dari apa yang ingin kami percayai. Idea bahawa kegagalan perniagaan sebelum membantu sangat sesuai dengan moto "jika pada mulanya anda tidak berjaya, cuba dan cuba lagi."
Anda mungkin mengatakan tidak baik untuk berfikir bahawa usahawan belajar dari kegagalan walaupun tidak ada bukti bahawa ia benar. Tetapi kepercayaan yang tidak tepat ini mempunyai kos. Banyak usahawan yang tidak berjaya memulakan perniagaan tambahan dalam kepercayaan salah bahawa kegagalan mereka sebelum ini mengajar mereka bagaimana untuk melakukan yang lebih baik pada masa akan datang. Dan banyak usahawan ini akhirnya kehilangan wang.
Pelabur yang memberi tumpuan kepada pengalaman dan bukan prestasi yang lalu sering kali meraih pendapatan yang kurang daripada usahawan yang berjaya sebelum ini. Dan pembuat dasar yang memilih untuk tidak memberi tumpuan kepada sumber-sumber yang terhad kepada pengasas perniagaan dengan rekod yang memenangi, di bawah anggapan bahawa "pengalaman" adalah perkara yang penting, sering kali melepaskan peluang untuk meningkatkan pertumbuhan ekonomi dan penciptaan pekerjaan.
Walaupun saya sengaja cuba menjadi provokatif dalam jawatan ini, saya fikir ia adalah wajar memandangkan kesahihan andaian bahawa usahawan belajar dari kegagalan. Adakah anda berfikir bahawa kita menilai sejauh mana yang sebenarnya berlaku? Atau adakah anda berfikir bahawa pemilik perniagaan kecil belajar sedikit dari kesilapan mereka untuk melakukan yang lebih baik pada kali seterusnya? Atau adakah anda percaya bahawa hanya minoriti kecil usahawan dapat belajar dari kegagalan? Atau adakah mungkin ahli akademik yang mempelajari topik itu tidak begitu baik untuk mengenal pasti usahawan yang belajar dari kesilapan mereka? Saya berminat untuk mendengar pendapat anda.
NOTIS EDITOR: perenggan terakhir secara tidak sengaja ditinggalkan apabila artikel ini diterbitkan pada asalnya. Sering kali berlaku di sini, Profesor Shane sedang berusaha untuk memikirkan dan membahaskan isu itu.
26 Komen ▼
