Pasukan tempat kerja telah menjadi biasa kerana perniagaan mencari cara untuk menggalakkan kolaborasi dan inovasi dan menentukan desentralisasi penyelesaian masalah. Tetapi anda tidak boleh hanya membuang orang bersama dan mengharapkan mereka bekerja dengan baik sebagai satu pasukan. Kerja berpasukan memerlukan komunikasi terbuka, penjajaran pada matlamat yang bermakna, proses kerja yang jelas dan keupayaan untuk ahli pasukan menguruskan konflik secara membina.
Terbuka Komunikasi
Pasukan tempat kerja berkomunikasi di pelbagai peringkat, bermula dengan komunikasi dalaman. Untuk idea-idea terbaik untuk muncul, ahli pasukan mesti tahu bahawa mereka diberi kuasa untuk menawarkan pandangan mereka dan pendapat yang berbeza dialu-alukan. Pasukan juga berkomunikasi secara luaran - dengan pasukan lain dalam organisasi, dengan pengurusan atasan dan dengan pelanggan atau rakan kongsi perniagaan. Dalam komunikasi luaran, penting bagi ahli pasukan untuk menyampaikan mesej yang konsisten, supaya semua pihak luar mempunyai gambaran yang jelas di mana pasukan itu berdiri.
$config[code] not foundTujuan Matlamat
Sama seperti individu memerlukan sesuatu untuk ditembak, pasukan kerja memerlukan matlamat yang bermakna dan bermakna. Perbezaan utama ialah pasukan telah berkongsi matlamat yang memotivasi semua ahli pasukan untuk bekerjasama. Mengambil bahagian secara aktif dalam pembangunan matlamat pasukan dapat membantu ahli pasukan individu tetap bermotivasi. Hasil khusus, seperti penyelesaian tugas pembangunan produk, serta tarikh akhir konkrit yang mendorong prestasi, adalah penting untuk matlamat pasukan yang berkesan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingProses Kerja Yang Ditetapkan
Tugas utama dalam pembangunan pasukan ialah menugaskan tugas dan tanggungjawab, mewujudkan proses kerja dan menentukan akuntabilitas. Pasukan sepatutnya bersetuju pada tarikh akhir dan menjadualkan mesyuarat tetap untuk memastikan ahli menyelaraskan, mengenal pasti dan membetulkan masalah dan bercakap melalui sebarang perubahan yang diperlukan. Proses kerja yang jelas membantu semua pekerja memahami peranan mereka dalam pasukan dan keperluan mereka untuk bekerjasama ketika projek bergerak bersama. Ahli-ahli harus memahami pentingnya proses kerja yang ditetapkan dan berpegang kepada mereka. Sekiranya ahli pasukan fikir mereka melihat masalah, penyelesaiannya adalah untuk membawa mereka ke perhatian penuh pasukan, bukan untuk memperbaiki penyelesaian peribadi yang boleh merosakkan aliran kerja.
Penyelesaian Konflik Konstruktif
Akauntabiliti bersama dan kemahiran pelengkap memandu kejayaan pasukan. Semua ahli pasukan perlu menerima bahawa mereka adalah sebahagian daripada sesuatu yang lebih luas daripada diri mereka sendiri dan mengakui bahawa apabila ahli-ahli lain menolak mereka, itu adalah untuk kepentingan pasukan. Itulah sebabnya kemahiran penyelesaian konflik sangat berharga di dalam pasukan tempat kerja. Ahli pasukan mesti dapat bertenang dan profesional apabila membincangkan perbezaan, dan memilih cara yang sesuai untuk mengurus dan menyelesaikan idea atau pandangan yang bertentangan. Ini mungkin termasuk cadangan apabila ahli pasukan lain sangat ghairah tentang idea. Kemahiran pelengkap biasanya memberi manfaat kepada pasukan dengan menyediakan kebolehan yang lebih luas. Adalah penting bahawa setiap ahli mengiktiraf nilai setiap kemahiran anggota lain.
