Kini, dalam kehidupan perniagaan sebenar, bertindak cepat adalah lebih daripada kualiti yang didambakan. Ia adalah penting untuk mengekstrak nilai daripada aktiviti untuk menyampaikan perkhidmatan atau produk kepada pelanggan. Tetapi mengapa beberapa perniagaan yang bertindak pantas masih tidak berjaya? Jawapannya terletak pada hasil kajian Strategic Speed: Memobilisasi Orang, Mempercepatkan Pelaksanaan oleh Jocelyn Davis, Henry Frechette, Jr., dan Edwin H. Boswell.
Ketiganya adalah ketua pegawai Forum, sebuah perundingan inovasi. Jocelyn R. Davis adalah Naib Presiden Eksekutif, Penyelidikan dan Pembangunan. Edwin H. Boswell adalah Presiden dan Ketua Pegawai Eksekutif, yang pakar dalam perundingan dengan pasukan kepimpinan kanan untuk melaksanakan perubahan strategik. Henry M. Frechette, Jr., adalah Naib Presiden, Penyelidikan.
Kelajuan Strategik menawarkan panduan yang tepat untuk pasukan kecil yang perlu belajar bagaimana untuk mengukur nilai melalui kelajuan di mana nilai dihantar.
Sorotan: Bagaimana anda melakukan tindakan diam-diam dengan orang memberi kesan kepada kelajuan
Kuncinya, menegaskan pengarang, adalah orang , bukan proses. Pendekatan pendekatan perniagaan sebagai "melakukan banyak aktiviti dengan cepat," tetapi, penulis menyatakan, "Para pemimpin sebenarnya dapat meningkatkan kecepatan pelaksanaan dengan mengadopsi beberapa amalan yang tidak muncul untuk memberi tumpuan pada kecepatan." Para penulis telah meneliti mengapa kelajuan sahaja tidak berkesan, dan menawarkan beberapa kes untuk menyokong titik mereka, seperti perbezaan jenis interaksi berikut dalam kerangka kerja:
"Pekerjaan yang memerlukan interaksi 'tersirat' (penghakiman yang tinggi dan pengetahuan yang diterapkan) berbanding dengan interaksi 'transaksional', kini membentuk 25 hingga 50 peratus pekerjaan di negara maju … Dalam perubatan, misalnya, kelajuan bergantung pada keupayaan doktor, jururawat dan pentadbir untuk membina hubungan yang amanah dengan pesakit dan rakan sekerja untuk mengakses maklumat yang lebih baik, untuk belajar dari setiap kes, dan sebilangan besar yang tidak dikenali. "
Maklumat lanjut termasuk:
- Faktor orang yang memandu laju adalah kejelasan (pemahaman bersama mengenai situasi dan arah anda), perpaduan (perjanjian mengenai kerja sama dalam arah bersama), dan ketangkasan (kesediaan untuk menyesuaikan dengan cepat).
- Para pemimpin yang berjaya mengamalkan empat sifat: Mereka mengesahkan strategi, inisiatif memandu, mengurus persekitaran kerja, dan memupuk pengalaman pasukan untuk memacu keputusan. Jadual merangkum bagaimana kualiti ini memberi kesan kepada faktor orang.
Beberapa bab terakhir yang terakhir membincangkan kualiti kepimpinan yang disebutkan di atas.
Apa yang Saya Suka
Pada 204 muka surat, Kelajuan Strategik adalah panjang yang tepat untuk pemimpin perniagaan mudah alih yang berusaha untuk menyusun semula bagaimana untuk bersaing dengan persaingan global dan mendesak. Walaupun konteks buku lebih ditujukan untuk perusahaan besar, pasukan perniagaan yang lebih kecil dengan mudah akan melihat cara menggerakkan pemain pasukan mereka. Panduan ujian adalah mudah, dengan carta berguna yang merumuskan apa yang perlu dilakukan jika kualiti tertentu dalam gaya kepimpinan seseorang sendiri perlu diperbaiki.
Idea ini boleh diambil tindakan, yang pemilik perniagaan kecil akan menghargai. Semak topik amalan sedar sebagai satu cara untuk membangunkan pengalaman:
"Menangkap dan memanfaatkan pengalaman sukar. Ia memerlukan analisis objektif yang berterusan tentang tingkah laku, pemikiran dan emosi seseorang berhubung dengan keputusan yang diperolehi. Kami panggil amalan sedar ini kerana alasan; individu mesti membawa pengalaman ke hadapan dalam fikiran mereka semasa aktiviti harian … Ini bukan mengenai mencari masa untuk 'pergi dan berlatih'. Ini mengenai sengaja mengintegrasikan amalan ke dalam kerja setiap hari. "
Tinjauan cepat pada akhir beberapa bab menyediakan cara untuk mendiagnosis seberapa baik perniagaan anda melaksanakan kelajuan strategik. Setiap penilaian adalah skala lima mata, dengan tafsiran pada akhir untuk kemudahan. Kelajuan Strategik akan memberi manfaat kepada pemilik perniagaan yang memahami model perniagaan mereka - bagaimana perniagaan anda menyampaikan perkhidmatan dan produknya. Contoh-contoh mungkin tidak sesuai untuk semua perniagaan, tetapi jika anda mempunyai setengah imajinasi, anda akan memikirkan cara mengambil titik pengarang ke dalam hati.
Penulis telah mencapai panduan kukuh untuk melaksanakan strategi. Ini pelengkap kepada buku bertema pelaksanaan seperti Kerja semula dan Lebih Cerdas, Lebih Cepat, Murah, tetapi mengambil langkah selanjutnya untuk menguraikan pemandu pelaksanaan utama. Saiznya membuat pandangan dapat diakses, tetapi ia mengandungi penyelidikan yang tepat untuk mengajar pembaca apa yang benar-benar penting dalam menyelesaikan sesuatu. Sekiranya ada satu perkara yang perlu anda lakukan dengan cepat, ia akan mendapat salinan salinan anda sendiri Kelajuan Strategik, dan menjadi pahlawan untuk organisasi anda sendiri.
Anda boleh mengikuti lebih banyak topik dan juga pengarang melalui aliran Borang Twitter.
4 Komen ▼
