Proses mengisi kedudukan peringkat kemasukan adalah berulang: pemohon skrin, menyusun semula resume, duduk melalui wawancara dan pilih calon bertuah untuk memanggil pasukan anda sendiri. Dan walaupun sewa baru ini sangat penting untuk operasi harian syarikat, bukan akhir dunia jika ia akhirnya menjadi buruk - anda hanya memisahkan cara dengan pekerja yang baru-baru ini ditambah, kembali ke papan kerja sekali lagi dan mulailah proses dari permulaan.
$config[code] not found
Tetapi ingin mengisi tempat duduk di C-suite syarikat anda bukanlah proses pengambilan purata anda. "Ketua" seterusnya mana-mana jabatan anda akan membuat keputusan yang membentuk budaya syarikat semasa dan masa depan perniagaan anda. Kesan penyewaan peringkat C yang buruk akan tersasar ke setiap peringkat di bawah dan bahkan dapat mematikan pelanggan setia dan pelanggan berpotensi.
Kami meminta ahli-ahli Majlis Usahawan Muda (YEC), sebuah organisasi bukan untung undangan sahaja yang terdiri daripada pengusaha muda yang paling menjanjikan di negara ini, soalan berikut untuk mengetahui bagaimana mereka mengendalikan proses pengambilan peringkat tinggi:
"Apa salahnya nasihat yang anda ada untuk usahawan yang baru mula menyewa bakat C peringkat?"
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
1. Apa yang ada dalam Resume?
"Perisikan, kebudayaan, dan keupayaan untuk bekerja dengan pasukan adalah faktor paling penting yang perlu anda pertimbangkan ketika menemuramah bakat C peringkat. Jangan terkejut dengan pencapaian mereka. Resume harus menjadi salah satu item terakhir yang anda lihat. "~ John Berkowitz, Yodle
2. Cuba Topik
"Luangkan masa dan bekerjasama menerusi proses perekrutan Topik. Kami menggunakannya untuk semua pekerja, tetapi telah mendapati ia memberi kita rangka kerja yang bagus untuk menilai semua dimensi calon peringkat C yang penting. "~ Nick Tarascio, Perkhidmatan Air Ventura
3. Memudahkan Peralihan
"Mengintegrasikan eksekutif peringkat C ke dalam budaya korporat yang mantap memerlukan masa dan tindak balas yang berterusan. Buat fasa peralihan untuk eksekutif untuk bergerak ke peranan pada kadar yang selesa. Sediakan diri anda untuk menawarkan sokongan moral dan bimbingan strategik. "~ Lisa Nicole Bell, Kumpulan Media Kehidupan Diilhamkan
4. Ingat, Sukses Adalah Subjektif
"Sebelum anda melancarkan proses pengambilan untuk bakat peringkat C, pastikan anda mengartikulasikan metrik kejayaan untuk kedudukan tersebut. Penanda aras ini akan membantu memaklumkan kepada calon-calon yang anda skrin dan soalan-soalan yang anda tanya dalam proses temuduga. Pada akhirnya, mengetahui metrik kejayaan utama akan membantu eksekutif juga; mereka boleh menilai lebih baik pekerjaan yang sesuai dan akan lebih berjaya untuk berjaya. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
5. Semak Rujukan tersebut
"Ingatlah bahawa para eksekutif akan menetapkan nada bagi syarikat itu. Jangan meremehkan cadangan yang diberikan oleh rujukan dan pastikan anda menyemak semak rujukan. Ini adalah orang yang bekerja bersebelahan dengan calon peringkat C dan sering dapat menerangkan tentang sifat keperibadian yang penting seperti bagaimana mereka bertindak balas terhadap tekanan atau gesekan di tempat kerja. Tanya rujukan yang disediakan untuk rujukan tambahan. "~ John Hall, Ejen Bakat Digital
6. Jangan Lupakan Keseronokan
"Menyewa orang yang anda sukai lebih setiap kali anda bertemu dengan mereka. Pemula memerlukan orang untuk memakai banyak topi dan sering berinteraksi dengan satu sama lain. Jangan menggaji orang yang merengut saraf anda, atau anda akan berasa seperti anda tidak boleh terlepas dari mereka. "~ Brent Beshore, AdVentures
7. Melibatkan semua orang
"Kejayaan pekerja peringkat C bergantung pada pembelian dari seluruh pasukan. Adakah mereka boleh percaya dan bekerja dengan orang ini? Mempunyai ketua pasukan terlibat dalam setiap langkah proses temuduga. Debrief kerap dengan semua orang untuk mendengar input mereka dan mengukur perasaan mereka. Ini akan mempercepatkan usaha anda mencari seseorang yang baik-baik dengan organisasi, dan menambah budaya yang ditubuhkan. "~ Justin Beck, PerBlue
8. Jangan Fooled oleh Experience Alone
"Berhati-hati ketika menyewa wig besar dari syarikat besar untuk duduk di kerusi utama anda. Kejayaan individu dalam organisasi tersebut dicapai dengan berjalan kaki yang berbeza daripada yang mula-mula anda memulakan. Cari seseorang yang berpengalaman mengambil syarikat dari mana anda berada di tempat yang anda inginkan, dan kemudian sahkan bahawa mereka berkongsi kepercayaan dan hasrat untuk penglihatan anda. "~ Christopher Kelly, Sentry Centers
9. Di mana Amanah?
"Hanya menyewa eksekutif peringkat C untuk siapa anda 100 peratus komited, dan di mana anda mempunyai kepercayaan tertinggi. Orang-orang ini mesti mempunyai autonomi untuk memberi kesan positif kepada syarikat anda, jadi anda mesti mengelakkan konflik kepercayaan. "~ Aaron Schwartz, Mengubah Jam Tangan
Sekarang Mengambil Foto melalui Shutterstock
