Saya tidak mahu bunyi sinis di sini, tetapi saya tidak boleh membantu tetapi berfikir:
$config[code] not found"Ini adalah satu lagi buku cemerlang berdasarkan banyak penyelidikan yang menunjukkan bahawa budaya korporat adalah faktor kejayaan penting di sebalik inovasi dan kejayaan dan tandan CEO akan membacanya dan mereka akan memuji kebaikan inovasi dan budaya inovatif dan kemudian mereka akan meninggalkan mesyuarat mereka berada dalam dan segera kembali ke tingkah laku yang biasa dan selesa dan memberikan hasil yang biasa-biasa saja. "
Maaf kira-kira yang tidak masuk akal mengenai hukuman, tetapi inilah yang saya fikir apabila saya membaca buku seperti ini. Kemudian saya bertanya pada diri sendiri soalan:
"Adakah ini buku yang mengubah semuanya?"
Saya tidak boleh mengatakan dengan pasti. Anda boleh membuat keputusan untuk diri sendiri. Oleh itu, untuk membantu anda melakukannya, berikan saya sedikit latar belakang.
Mengenai Pengarang
Gerard Tellis adalah Profesor Pemasaran, Pengurusan dan Organisasi, Pengerusi Neely American Enterprise dan Pengarah Pusat Marshall USC untuk Inovasi Global di LA. Pengenalan itu mungkin terdengar sangat akademik - dan ia adalah. Tetapi tulisan Tellis tidak bersandar atau tidak selesa. Dia bergerak dengan mudah dan mudah di antara penyelidikan akademik dan pengalaman hidup praktikal. In Inovasi yang tidak berhenti, Tellis mengimbangi kesukaran penyelidikan akademik dengan sifat manusia dan psikologi.
Tellis menjadi sangat berminat dengan idea tentang apa yang menyebabkan inovasi dan mengapa sesetengah syarikat hanya lebih inovatif daripada yang lain. Bukankah produk inovasi akan mendorong? Mungkin, tetapi HP datang dengan konsep tablet sebelum Apple dan tidak pernah pergi ke mana-mana sahaja.
Jadi mesti ada sesuatu yang lain. Tellis mencadangkan bahawa ia adalah budaya syarikat yang merupakan faktor kejayaan penting dalam bidang inovasi.
Penyelidikan di belakang Inovasi yang tidak berhenti
Tellis sangat ingin tahu tentang ini bahawa dia dan rakan-rakannya menugaskan projek penyelidikan yang besar. Mereka menemuramah 770 syarikat di 15 negara. Mereka mencari asal-usul 90 inovasi dan mengkaji evolusi 66 pasaran baru yang merangkumi lebih 100 tahun. Apa yang mereka dapati adalah mengejutkan.
Bukan masa atau wang yang dilaburkan dalam R & D, tidak juga bilangan paten, saiz syarikat atau negara asal yang membuat perbezaan dalam kejayaan inovasi - ia adalah budaya dalaman syarikat. Tellis mengetahui bahawa budaya inovatif tidak boleh hanya dikenakan atau dibuat, malah ia harus dicipta, ditanamkan dan dipelihara.
Cara Mencipta dan Memupuk Budaya Inovatif
Terdapat tiga prinsip asas Tellis yang ditemui dalam penyelidikannya:
- Menyediakan insentif asimetrik untuk perusahaan. Untuk memupuk budaya inovasi, harus ada kebebasan untuk gagal. Kegagalan adalah sebahagian daripada proses inovasi dan cara terbaik untuk menanamkan ini dalam budaya adalah untuk memberi ganjaran RIDICULOUS untuk kejayaan dan penalti terhad untuk kegagalan. Ini membebaskan syarikat untuk mencuba perkara-perkara baru tanpa takut balas.
- Memupuk pasaran dalaman. HP terkenal kerana mempunyai jabatan yang bersaing dengan satu sama lain. Apabila persaingan yang sihat diperkenalkan ke dalam budaya korporat, inovasi berkembang.
- Memperkasakan juara inovasi. Cerita menarik Tellis memberitahu tentang inovator MP3, Tony Fadell yang bekerja untuk Phillips tetapi tidak dapat melancarkan ideanya untuk MP3 sehingga dia berpindah ke Apple dan mengembangkan iPod.
Apa Bolehkah Semua Syarikat Besar Ini Mengajar Perniagaan Kecil Tentang Inovasi?
Anda mungkin berfikir bahawa syarikat besar mempunyai keadaan yang berbeza daripada perniagaan kecil. Dan dalam beberapa kes, itu sudah tentu; mereka mempunyai lebih ramai orang dan jabatan dan kerumitan. Dan semua perkara itu boleh menjadikannya lebih sukar untuk memasukkan beberapa pelajaran yang terkandung di dalamnya Inovasi yang tidak berhenti.
Berita baik untuk perniagaan kecil adalah lebih mudah bagi organisasi sepuluh orang untuk melaksanakan prinsip-prinsip ini daripada organisasi seratus atau seribu orang.
Inovasi yang tidak berhenti adalah buku yang hebat untuk sesiapa sahaja dalam kedudukan kepimpinan untuk membaca. Anda akan mendapati diri anda mengenali keadaan dan tingkah laku tertentu yang syarikat-syarikat besar mempunyai yang anda mungkin mengambil semasa anda berkembang.
Perniagaan kecil mempunyai satu perkara yang syarikat besar perlu bekerja keras; budaya yang jelas dan terkini. Inovasi yang tidak berhenti akan menunjukkan kepada anda bagaimana untuk mengekalkan budaya yang anda ada dan menggunakannya untuk berinovasi dan berkembang.
2 Komen ▼
