Nah, untuk perniagaan, nampaknya TV yang menarik terdiri daripada situasi di luar dari sekolah - contohnya, "The Apprentice," asal CNBC, dan juga sedikit drama perniagaan kecil dari "Flipping Out" Bravo. Daripada menonton pameran TV yang banyak untuk pelajaran dunia, saya cadangkan anda beralih kepada novel perniagaan, dan satu yang menarik pada itu.
Apa yang Saya Tidak Belajar Di Sekolah Perniagaan: Bagaimana Strategi Berfungsi Di Dunia Nyata mengikuti Justin Campbell, graduan MBA yang mesti mendiagnosis keputusan pelancaran untuk produk baru pelanggan. Buku ini adalah penciptaan Dr Jay Barney, Chase Chair dalam Pengurusan Strategik di Fisher College of Business di Ohio State University, dan Trish Gorman Clifford, seorang perunding dan seorang profesor tambahan di Columbia University. Saya belajar tentang buku sambil melayari Barnes & Noble, dan meminta salinan semakan untuk melihat apa yang boleh saya pelajari. Cerita kami bermula …
Segar dari University of Texas dan memulakan tugasan pertamanya, Justin Campbell mesti membantu HGS, sebuah syarikat kimia khusus, memutuskan apa yang harus dilakukan mengenai Plastiwear, teknologi tekstil baru yang boleh membuat baju kelihatan mahal namun dibuat dengan harga yang lebih rendah. Selama lebih dari 18 bulan, syarikat itu telah menetapkan keputusan strategi untuk Plastiwear.
Pengurus menyuarakan pandangan yang berbeza - beberapa praktikal, beberapa politik. Pelakon watak termasuk pengurus dengan agenda yang berbeza. Justin diingatkan sepanjang jalan mengimbangi bias dalam apa yang dia diberitahu. Pasukan perunding Justin juga harus mengimbangi kepentingan firma ekuiti swasta yang ingin melabur dalam HGS dan mempunyai rancangan berbeza. Apa yang saya pelajari tentang Apa yang saya Tidak Belajar
Setiap bab mempunyai soalan pantulan. Saya mengakui melihat soalan-soalan yang membuatkan saya berasa seolah-olah sebuah buku nota lingkaran dan pensil No. 2 harus berada di pihak saya. Tetapi soalan refleksi membenarkan pembaca yang cuba mempelajari sesuatu atau dua untuk benar-benar belajar satu atau dua perkara. Antara idea menarik yang muncul dari membaca: Ini aspek kedua yang pemilik perniagaan kecil akan menghargai. Kewangan adalah mengenai gambaran perusahaan - dan unjuran kewangan berwarna oleh andaian. Kami mengikuti tindak balas watak-watak untuk penemuan Justin perkara-perkara ini. Sebagai contoh, Ken McCombs bercakap kepada Justin mengenai merit untuk membangunkan pendapat sendiri: "Apabila anda tidak tahu apa yang anda tidak tahu, anda sering bergantung kepada idea orang lain." Sepanjang buku ini, beberapa tokoh memilih pengalaman MBA Justin, menganggarkan program MBA yang sangat rapat dengan teori kelas yang pelajar lulus tanpa pengalaman praktikal untuk ditawarkan. Hakikat bahawa seorang profesor dari sebuah sekolah perniagaan yang sangat terkenal menulis buku ini tidak melepaskan saya. Tetapi tetapan bilik darjah adalah salah satu daripada beberapa tempat di mana seseorang boleh membangunkan kemahiran dan membenarkan kesilapan dalam cara keadaan kegagalan sifar tidak akan. Buku ini memperlihatkan keseimbangan antara kajian dan kepentingan tidak membenarkan alat untuk menggantikan penalaran bunyi (atau pengetahuan yang tersirat, seperti yang diterapkan dalam Kelajuan Strategik). Apabila Justin memenuhi CFO, dia mendapat pengajaran mengenai had nilai bersih sekarang: "Perkara yang perlu diingat ialah teknik nilai sekarang - walaupun anda menilai pelaburan yang agak mudah - hanyalah satu cara untuk mengesan implikasi kewangan strategi. NPV adalah satu cara untuk menjaringkan gol dalam permainan, tetapi ia bukan permainan. NPV bukan pengganti untuk mempunyai strategi. " Buku ini dibaca dengan baik, walaupun terdapat narasi yang kadang-kadang sesuai dengan niat buku tetapi mempunyai perbualan yang tidak meyakinkan atau tindakan datar. Contohnya, keperluan Justin untuk mencari baju pengganti memperlambat cerita, tetapi telah menguatkan komen karakter awal tentang bagaimana baju Plastiwear akan memberi manfaat kepada HGS. Seorang pemilik perniagaan kecil mencari buku yang lebih ringan dari buku teks tetapi lebih dari sekadar novel gosip sampah yang akan menikmati Apa yang saya tidak belajar di Sekolah Perniagaan. Rujukan buku itu alat-alat sekolah perniagaan biasa tetapi menjelaskan cabaran menerapkan alat-alat ini sebagai faktor utama dalam membuat keputusan. Pendekatan penulis mengambil fleksibel supaya mana-mana pengamal analitik dapat melihatnya dalam keadaan tertentu. Untuk pengamal analitik, buku ini adalah peringatan tentang cara untuk berkongsi pandangan dari data dalam organisasi atau penganalisis kewangan untuk memeriksa bagaimana keputusan mengurangkan kos mungkin menyakiti strategi jangka panjang. Ia juga merupakan peringatan besar kepada ahli pasukan muda untuk menilai politik syarikat, bukan hanya gambaran kewangan, sesuatu projek. Baca Apa yang saya tidak belajar di Sekolah Perniagaan dan mempelajari politik pertimbangan strategi.
