Ulasan prestasi bermanfaat untuk majikan dan pekerja kerana mereka memastikan kedua-duanya berada pada halaman yang sama apabila ia datang kepada apa yang syarikat mengharapkan seorang pekerja. Mereka juga membantu kedua-dua pihak menjejaki dan menilai bagaimana keadaan berlaku dan apa yang perlu diubah. Menetapkan matlamat untuk ulasan ini membantu anda membimbing ahli kakitangan dan menyediakan tanda aras yang lebih baik untuk menilai isu pampasan dan promosi.
Kurva Pembelajaran
Tetapkan matlamat orientasi jangka pendek untuk pekerja baru dan jadwal penilaian prestasi selama 30 hingga 90 hari selepas mereka masuk. Matlamat untuk semakan pertama ini boleh termasuk pembelajaran dan mematuhi dasar dan prosedur dalaman syarikat, mempelajari keperluan khusus untuk pekerjaan dan perkembangan kemahiran interpersonal dan menjadi sebahagian daripada pasukan.
$config[code] not foundMatlamat Keluaran
Matlamat hasil menumpukan kepada keputusan khusus atau apa yang dicapai oleh pekerja, berbanding hasil prestasi, yang menumpukan pada bagaimana pekerja mencapai hasil. Semasa kajian tahunan, menilai matlamat hasil pekerja, yang termasuk produktiviti dan kecekapan. Produktiviti adalah penanda aras kuantiti kerja seorang pekerja, sementara kecekapan memberi tumpuan kepada kualiti kerja. Contohnya, pekerja jualan mungkin membuka 15 akaun baru, tetapi masalah dengan kontrak, khidmat pelanggan dan komunikasi berterusan menghasilkan hanya 12 akaun yang membuat keuntungan dan menandatangani semula. Apabila menetapkan matlamat produktiviti, seperti nombor jualan atau pemotongan kos, termasuk matlamat kecekapan untuk masing-masing untuk menghalang pekerja daripada cuba mencapai matlamat hasil dengan memotong sudut atau mengambil pintasan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMatlamat Prestasi
Tetapkan matlamat prestasi untuk pekerja, seperti mengurangkan masa dan kos untuk melakukan kerja mereka, mengurangkan ralat, meningkatkan kelajuan dan mengambil lebih banyak pekerjaan. Sekiranya seorang pekerja melakukan tugasnya dengan cara yang sama seperti yang dilakukannya pada awal tahun ini, ini mungkin menandakan pekerja telah menyempurnakan prestasi pekerjaannya, tetapi ia juga mungkin mencadangkan bahawa dia tidak berusaha untuk memperbaiki kaedahnya. Bertemu dengan pekerja pada permulaan tahun ini dan tanya apakah dia perlu menukar salah satu kaedah prestasinya, sokongan apa yang dia perlukan untuk melakukannya dan apa yang boleh anda lakukan untuk membantu. Sokongan ini mungkin termasuk menyediakan pekerja dengan perisian baru, menghantarnya ke bengkel atau menyediakan latihan dalaman.
Kemahiran Perniagaan Am
Untuk membantu pekerja menyediakan lebih banyak tanggungjawab dan meningkatkan keupayaan anda untuk menyewa dari dalam, menetapkan matlamat untuk kemajuan pekerja dalam kemahiran perniagaan yang tidak berkaitan dengan satu pekerjaan tertentu. Tawaran untuk membayar balik tuisyen untuk kelas atau bengkel dalam pengurusan masa, komunikasi, kepimpinan, pembinaan pasukan atau kemahiran perkhidmatan pelanggan. Melakukan tinjauan di kalangan kakitangan peringkat rendah anda untuk menilai pandangan para pengurus anda dan dapatkan saran untuk penambahbaikan. Adakah pengurus anda mengkaji semula keperluan penambahbaikan kemahiran bawahan mereka dan mengenal pasti pekerja yang mungkin pengurus masa depan.
