Ini adalah buku yang hebat untuk dibaca selama beberapa minggu atau bulan yang akan datang dengan musim sukan musim gugur yang menghampiri. Tetapi Turnaounds pasukan tidak hanya menggunakan sukan pasukan sebagai contoh, mereka juga mempunyai beberapa contoh perniagaan, juga.
Lagipun, perniagaan tidak lebih daripada sekumpulan orang yang bekerja bersama-sama - sebagai satu pasukan.
In Turnarounds pasukan penulis membincangkan persamaan utama antara perniagaan dan sukan. Sebagai satu contoh, contohnya adalah setiap orang memerlukan pemimpin yang komited; seseorang yang sanggup berdiri dan bercerita kepada organisasi yang lebih besar. Mesej ini sering mengambil bentuk seperti ini, "Anda benar-benar tidak baik" dan kemudian "Kita boleh menjadi lebih baik."
The Authors Bring Sports Psychology to the World of Business
Joe Frontiera dan Daniel Leidl menguruskan Meno Consulting, firma yang memberi tumpuan kepada pemulihan budaya, pembangunan pasukan dan pembangunan kepimpinan. Kedua-duanya memegang PhD dalam psikologi sukan dari West Virginia University, di mana mereka berkhidmat sebagai profesor tambahan dalam program Pengajian Kepimpinan.
Anda juga boleh membaca artikel mereka "On Leadership" di The Washington Post.
Tidak menghairankan bahawa pengalaman penulis dalam psikologi sukan bergema dengan pemimpin perniagaan. Kedua-dua sukan dan perniagaan dinilai berdasarkan prestasi. Dan Turnarounds pasukan meneroka bagaimana pemimpin perniagaan dan sukan memotivasi pasukan mereka ke arah matlamat yang sama.
Letakkan 6 Langkah ke Kejayaan untuk Bekerja untuk Pasukan Anda
Dalam banyak wawancara dengan pemimpin perniagaan dan sukan, Frontiera dan Leidl menemui enam langkah penting yang harus diambil oleh pasukan dari awal hingga terburuk:
- Memimpin masa lampau: Ambil perhatian yang baik di mana anda berada dan beritahu kebenaran mengenainya.
- Berjaya untuk pertumbuhan: Selepas menerima realiti, anda perlu melihat masa lalu dan komit untuk masa depan yang baru.
- Menukar tingkah laku: Tahap ini mengubah perancangan dan bercakap dengan benar dan melakukan tindakan.
- Merakam kesukaran: Domino's Pizza dipaparkan sebagai contoh syarikat yang menghadapi hambatan mereka untuk menggunakannya untuk memacu kejayaan mereka.
- Mencapai kejayaan: Sebaik sahaja pasukan anda mula menang, langkah seterusnya adalah memberi tumpuan kepada apa yang akan datang. Oleh itu, kemenangan anda tidak semestinya berakhir - ia permulaan.
- Memupuk budaya kecemerlangan: Peringkat terakhir ini menampilkan temu bual dengan Dan Rooney dari Steelers dan apa yang diperlukan untuk melindungi dan mengekalkan dinasti. Hanya untuk keseronokan, anda juga boleh memikirkan di mana Penn State berlaku salah pada peringkat ini apabila mereka menghancurkan jenama dan dinasti yang mengambil masa beberapa dekad untuk membina.
Boleh dikatakan, bab yang paling berkuasa dalam buku ini adalah Bab 7, di mana penulis menawarkan buku kerja atau buku panduan yang sangat menyeluruh yang boleh anda gunakan dengan pasukan anda untuk membuat pemulihan anda sendiri.
Kenapa Team Turnarounds Rayuan ke Dummy Sukan
Turnarounds pasukan benar-benar bercakap dengan saya dan saya adalah dummy sukan diri yang diisytiharkan. Saya hanya mengikuti dua pasukan bola sepak; kampung asal saya Steelers dan Penn State (sekurang-kurangnya sehingga semua kejadian itu berlaku, kini saya memerlukan jarak). Tetapi dalam kedua-dua keadaan ini, saya boleh mengatakan bahawa saya telah melihat pasukan-pasukan ini tidak bermain kerana sukan itu, tetapi kerana semua perkara yang Frontiera dan Leidl bercakap tentang dalam Turnarounds pasukan.
Buku ini merayu kepada saya kerana ia menggali ke dalam aspek-aspek halus kejayaan mana-mana organisasi dan ia memberi saya toolkit yang boleh saya gunakan untuk melibatkan diri dan mendaftarkan semua pasukan yang saya adalah sebahagian daripada.
Saya juga fikir buku ini sesuai untuk pemilik perniagaan (seperti saya) yang merupakan sebahagian daripada pasukan maya di mana anda memimpin kadang-kadang dan kemudian anda mengikuti masa-masa lain. Saya dapati wawasan dan nasihat dalam buku ini yang tidak ternilai untuk membantu saya memotivasi dan menguruskan pasukan yang saya ambil bahagian.
Anda Tidak Perlu Gagal Ambil Turnarounds Pasukan
Saya akan mengesyorkan Turnarounds pasukan sebagai buku perniagaan yang anda baca untuk diri sendiri dan berkongsi dengan rakan sekutu dan ahli pasukan anda. Ini bukan buku untuk organisasi yang gagal, itu adalah buku untuk mana-mana organisasi yang memerlukan sumbangan lebih dari satu orang.
Ia sering mengatakan bahawa tidak seorang pun dari kita mencapai kejayaan dengan kita sendiri; kejayaan datang pada tumit mereka yang datang sebelum kami dan mereka yang bekerja dengan kami. Turnarounds pasukan sudah tentu buku main yang akan anda gunakan untuk memenangi permainan perniagaan.
Ulasan ▼
