Revolusi Oranye: Bagaimana Satu Pasukan Besar Dapat Mengubah Pertubuhan Keseluruhan menunjukkan kepada anda bagaimana membina perniagaan yang berjaya dan berprestasi tinggi tidak perlu bergantung pada beberapa CEO selebriti superstar atau usahawan terbang tinggi. Perniagaan yang berjaya bermula dengan hanya satu pasukan kerja yang terlibat dan berkembang! Selepas mendapat maklum balas daripada lebih daripada 350,000 orang, penulis menggariskan ciri-ciri utama pasukan berprestasi tinggi dan juga mengenal pasti peraturan pasukan kuasa hidup ini.
$config[code] not foundBuku Panduan Membangun Pasukan untuk Persekitaran Kerja Hari Ini
Kembali pada tahun 1990-an pasukan kendiri dan bangunan pasukan adalah kemarahan. Walaupun saya tidak mengikut setiap buku atau artikel pembinaan pasukan di sana, saya menyedari bahawa tiada siapa yang benar-benar menyeberang jalan saya sehingga saya menerima salinan semakan Revolusi Oranye: Bagaimana Satu Pasukan Besar Dapat Mengubah Pertubuhan Keseluruhan. Saya sangat ingin membaca buku ini untuk mengetahui sama ada teknik atau teknologi membina pasukan telah berubah dengan dunia kerja baru.
Kerana ternyata, keinginan untuk pasukan kerja yang diarahkan sendiri tidak merosot, tetapi nampaknya syarikat-syarikat mempunyai banyak komitmen terhadap apa yang penulis sebut sebagai "faux" pasukan. Pasukan palsu wujud dalam carta organisasi sahaja. Mereka hanya label yang diletakkan pada orang dan tidak ada kaitan dengan seberapa berkesan mereka melakukan sebagai satu pasukan. "Pekerja tidak tertipu," penulis menulis. "Mereka terus menjadi kumpulan atau jabatan orang yang mempunyai label selimut pasukan dilemparkan kepada mereka. Ambil mengintip di bawah dan anda akan menemui sekumpulan individu yang sebahagian besarnya menunggang diri mereka sendiri. "
Mengapa Buku Dipanggil Revolusi Oranye
Warna oren sering dikaitkan dengan tenaga dan perubahan. Malah, ia dikaitkan dengan beberapa revolusi dan pemberontakan dalam sejarah; Ireland, China, England dan Ukraine. The Orange Revolution Walau bagaimanapun, tiada hasrat untuk menggulingkan perniagaan. Sebaliknya, buku ini bertujuan untuk menghidupkan semula tenaga di dalam masyarakat sesebuah organisasi untuk menakluki halangan dan menghasilkan hasil.
Mengenai Pengarang
Jika anda seorang peminat buku budaya perniagaan, maka anda mungkin sudah biasa dengan Adrian Gostick. Dia menulis beberapa buku laris mengenai budaya korporat, termasuk Kesan Levit, Kelebihan Integriti dan yang paling baru-baru ini Prinsip Carrot.
Chester Elton juga merupakan pengarang bersama Prinsip Carrot dan pakar motivasi. Dia telah dipaparkan 60 minit, CNN dan Radio Awam Kebangsaan.
Kedua-dua penulis adalah VP di The Carrot Culture Group dan mempunyai banyak pengalaman praktikal dengan semua jenis pasukan. Mereka bercakap dan berunding di seluruh dunia dan mengumpul dan mendokumenkan kisah pasukan terbaik. Mereka juga mengumpul cara tertentu tentang nasihat keterlibatan pekerja mengenai apa yang sedang bekerja dan apa yang tidak. Anda perlu menyemak blog mereka - mereka relevan, tepat pada masanya dan sering kelakar.
Apa yang Pemacu The Orange Revolution
Crack halaman buku ini dan anda akan diangkut ke dunia di belakang layar pasukan sebenar di sebalik beberapa tokoh sejarah yang kami kenal. Budaya kita mempunyai kecenderungan untuk memilih tokoh sejarah dan menjadikannya seorang pahlawan besar, padahal kenyataannya, angka itu biasanya mempunyai kader seluruh orang yang terlibat, terinspirasi dan bertenaga di belakang mereka.
Contoh terbaik datang pada halaman sebenar buku pertama. Ini kisah Thomas Edison dan pasukannya yang diambil untuk membantunya membawa bola lampu ke kehidupan. Edison pergi mencari lelaki dengan asas pengetahuan dan minat dan semangat untuk belajar. Kemudian dia meletakkannya ke dalam pasukan kecil. Dia memberi mereka gol dan kemudian mereka mengejarnya. Berikut adalah petikan hebat yang ditarik dari surat dari salah seorang pembantu yang menggambarkan karyanya sebagai "sukar tetapi gembira:"
"Perkara paling pelik kepada saya adalah $ 12 yang saya dapatkan setiap hari Sabtu, kerana kerja saya tidak kelihatan seperti kerja, tetapi seperti belajar."
Ini jenis pertunangan dan keghairahan yang digali oleh Gostick dan Elton sepanjang buku.
Model Revolusi Jingga
Seperti yang anda jangkakan, terdapat "Model Pasukan Revolusi Orange" yang boleh anda ikuti.
Semuanya bermula dengan "Sebabnya"Bahawa pasukan itu komited dan diilhamkan oleh. Kemudian membawa kepada "WOW,"Komitmen terhadap prestasi kelas dunia yang tinggi.
Peringkat seterusnya dipanggil "Tiada kejutan," yang bermaksud semua ahli pasukan bertanggungjawab untuk keterbukaan, perdebatan jujur dan setiap mengetahui apa yang diharapkan daripada yang lain.
“Bersorak"Adalah tahap di mana ahli pasukan menyokong, mengenali, menghargai dan menghiburkan orang lain dan kumpulan ke kemenangan.
Penulis mengatakan bahawa ia hanya memerlukan "sentuhan ringan oleh pemimpin untuk mengekalkan kejayaan."
The Orange Revolution memecahkan model ini ke dalam unsur terhingga sederhana dan memberi anda contoh bagaimana beberapa organisasi melaksanakan elemen ini untuk menghasilkan hasil yang hebat.
Apa yang Saya Suka Mengenai The Orange Revolution
Saya suka cerita tentang pasukan yang berbeza - terutamanya yang bukan pasukan korporat. Saya telah diilhamkan oleh kepimpinan yang sahih dan komitmen yang benar kepada sesuatu yang lebih besar yang setiap pasukan sedang berusaha.
Ini adalah buku yang mudah dan menyeronokkan untuk dibaca. Para penulis mempunyai gaya pintar yang membina watak-watak dan menceritakan kisah tanpa mengorbankan pelajaran penting di dalamnya.
Siapa Yang Akan Mendapatkan Faedah Dari Buku Ini dan Apa Yang Mereka Akan Laksanakan
Jelas pemilik syarikat, CEO dan sesiapa dalam kedudukan kepimpinan adalah penonton yang disasarkan untuk buku ini. Tetapi ini juga merupakan buku yang hebat bagi kita yang menjadi ahli pasukan dan pengikut. Satu pelajaran yang diperkuat untuk saya dalam buku ini ialah setiap orang mempunyai peranan yang sama penting dalam membuat sesuatu projek - jadi kita semua perlu menjadi pemimpin yang baik dan pengikut yang baik.
Apa yang Anda Tidak Akan Dapat The Orange Revolution
Walaupun buku ini benar-benar mempunyai model pasukan dan menggambarkannya dengan baik, ini bukan buku yang akan mengajar anda bagaimana "DO" pasukan hebat. Buku ini hanya menerangkan elemen dan menunjukkan contoh. Saya tidak pasti bahawa pemilik perniagaan kecil purata di luar jalan sebenarnya boleh melaksanakan program dengan ketat menggunakan buku ini.
Malah, saya akan mengatakan bahawa jika anda sedang melakukan beberapa jenis pembangunan pasukan, buku ini adalah sumber berguna yang boleh anda gunakan untuk melapis dan meningkatkan apa yang anda lakukan.
The Orange Revolution adalah sebuah buku yang hebat untuk dijadikan sebagai hadiah korporat untuk seseorang atau bahkan untuk diri sendiri. Anda akan dapat membacanya pada hujung minggu dan meletakkannya untuk digunakan, sama ada anda bekerja sebagai sebahagian daripada pasukan korporat atau pasukan maya. Sebaik sahaja anda menamatkan buku, anda akan mendapati diri anda menjadi pemimpin yang lebih baik dan ahli pasukan yang lebih baik.
Anda boleh mendapatkan artikel pasukan terkini mengenai blog Adrian Gostick dan blog Chester Elton. Anda juga boleh mengikuti mereka di Twitter @adriangostick dan @chesterelton.
2 Komen ▼
