Setiap perniagaan kecil memerlukan rancangan perniagaan. Ini adalah dokumen penting yang bukan hanya untuk permulaan dan pengembangan - kerana rancangan perniagaan yang hebat dapat berfungsi sebagai peta jalan untuk perusahaan Anda dan membantu Anda melakukan penyesuaian yang tepat ketika sesuatu terjadi. Pelan perniagaan anda harus menjadi portfolio hidup, bernafas yang berkembang bersama dengan syarikat anda.
Dengan itu, pelan perniagaan masih merupakan salah satu alat yang paling penting untuk permulaan atau pengembangan, kerana ini adalah apabila dokumen anda akan menyampaikan daya maju dan potensi idea anda (atau perniagaan sedia ada) kepada orang lain - biasanya orang yang anda 'cuba untuk meyakinkan untuk melabur wang tunai mereka yang diperolehi dengan baik di syarikat anda.
$config[code] not foundBagaimana anda boleh melakukannya?
Dengan memastikan pelan perniagaan anda menjawab soalan yang betul. Berikut adalah enam perkara kritikal yang harus anda hadapi dengan pelan perniagaan anda.
Soalan Pelan Perniagaan untuk Menjawab
Adakah Produk atau Perkhidmatan Anda Inovatif?
Ini tidak bermakna persembahan teras syarikat anda harus sama sekali berbeza dari apa yang ada di pasaran sekarang. Sebenarnya, apa yang ada pada konsep asing boleh menjejaskan lapangan perniagaan, kerana anda tidak akan mempunyai asas untuk membandingkan syarikat anda.
Sebaliknya, rancangan perniagaan anda harus menyerlahkan apa yang berbeza, menarik, atau memberi inspirasi tentang produk atau perkhidmatan anda. Unsur inovasi akan menggariskan daya maju konsep anda, dan membantu memujuk pelabur bahawa anda boleh berjaya.
Adakah Orang Akan Bayar untuk Apa yang Anda Dapatkan?
Sebagai pemilik perniagaan, anda tidak boleh hanya memasukkan 40 jam anda dan membayar gaji pada akhir minggu. Produk atau perkhidmatan anda memerlukan keupayaan untuk mendapatkan simpanannya, sehingga akhirnya ia beralih keuntungan yang cukup untuk menampung kos overhead perniagaan anda, gaji pekerja yang anda miliki atau merancang untuk disewa, dan kos hidup anda sendiri.
Pelan perniagaan anda harus menggariskan hasil yang berpotensi untuk syarikat anda dengan menunjukkan berapa banyak anda merancang untuk mengenakan bayaran untuk produk atau perkhidmatan anda, dan mengapa orang akan membayar jumlah tersebut untuk apa yang anda tawarkan. Maklumat ini menunjukkan pelabur bahawa anda tahu nilai sebenar syarikat anda, dan anda bersedia untuk mengelakkan keruntuhan dan kebankrapan dengan unjuran yang realistis.
Adakah Industri Sasaran Anda Berkembang?
Melangkah perniagaan yang akan "menggiatkan semula" industri adalah menjual yang sukar - kebanyakannya kerana ia memerlukan lebih daripada satu syarikat untuk menyelamatkan kapal tenggelam.
Pelabur suka melihat perniagaan baru atau berkembang dalam industri yang sama ada stabil atau berkembang kerana ia membentangkan mereka dengan peluang yang lebih baik bahawa pelaburan mereka akan dibayar.
Apa yang Anda Dapatkan Pesaing Anda Tidak?
Kelebihan daya saing adalah lebih daripada sekadar kata kunci korporat. Pelan perniagaan yang hebat menyatakan perbezaan antara produk atau perkhidmatan anda dan tawaran serupa dari pesaing anda. Anda sepatutnya dapat menjelaskan mengapa orang akan memilih widget anda untuk seterusnya dalam talian, dan dengan itu mengapa perniagaan anda akan menguntungkan sebaik sahaja anda ditubuhkan.
Dengan meluangkan masa untuk menggambarkan kelebihan daya saing anda, anda juga memberi asas kepada pelan pemasaran yang mantap.
Apakah Pelan Kakitangan Anda?
Beberapa syarikat boleh kekal berdaya selamanya sebagai operasi usahawan tunggal. Akhirnya, anda perlu mengupah orang sebagai syarikat anda berkembang. Pelabur ingin tahu bahawa anda mempunyai rancangan kakitangan yang pintar dan realistis untuk permulaan atau pengembangan anda.
Anda mungkin mula dengan memberikan beberapa peranan kepada diri sendiri dan / atau kakitangan anda yang ada, dan kemudian menggariskan tonggak yang akan memerlukan pengambilan orang baru, dan mengalihkan peranan kepada mereka.
Adalah penting untuk mempunyai pelan perniagaan anda menunjukkan bahawa anda memahami keperluan untuk pengurusan dan kerjasama - dan anda mempunyai masa yang baik.
Adakah Matlamat Anda Berakar dalam Realiti?
Anda mungkin yakin bahawa perniagaan anda akan membuat sejuta dolar menjelang akhir tahun pertama, tetapi itu bukan sesuatu yang anda ingin katakan kepada pelabur. Pelan perniagaan anda adalah tempat untuk matlamat yang munasabah, dengan anggaran yang dipertimbangkan, bahkan unjuran konservatif.
Salah satu peraturan terbaik untuk perkhidmatan pelanggan adalah untuk menjanjikan dan berlebihan, dan pelan perniagaan anda harus mematuhi peraturan tersebut. Gunakannya untuk menggariskan unjuran perniagaan yang anda semunasabahnya dijangka dapat bertemu, dan kemudian wow pelabur anda apabila spekulasi liar (swasta) anda berlaku.
Sekiranya mereka tidak, anda sekurang-kurangnya akan memastikan janji-janji pelan perniagaan anda dibuat pada mulanya.
Foto Rancangan Perniagaan melalui Shutterstock
8 Komen ▼
