Seorang pengarah strategi bekerja dengan pengurus kanan dalam perniagaan untuk menentukan di mana perniagaan sedang berjalan dan bagaimana ia akan sampai ke sana. Perbincangan strategi merangkumi tujuan dan nilai organisasi, dan menumpukan pada penetapan matlamat jangka sederhana dan panjang. Peranan ini biasanya ditemui dalam perniagaan perniagaan yang besar. Pengarah strategi melaporkan terus kepada pengurusan kanan dan mungkin menjadi ahli pasukan pengurusan. Pengarah boleh bekerjasama dengan sekumpulan penganalisis dan kakitangan sokongan.
$config[code] not foundPengetahuan
Pengarah strategi bertanggungjawab untuk mendapatkan dan menilai maklumat mengenai trend industri dan pasaran, ancaman persaingan dan kemungkinan peluang perniagaan. Sebagai contoh, pengarah strategi untuk syarikat teknologi boleh mencatatkan trend yang menunjukkan pelanggan yang mahu akses kepada perkhidmatan melalui aplikasi telefon pintar. Penyelidikannya mungkin menunjukkan bahawa pesaing sudah mengembangkan aplikasi sedemikian. Dia juga harus sedar potensi undang-undang yang boleh menjejaskan mana-mana bidang operasi syarikat. Di samping itu, dia mesti memahami budaya dan keupayaan dalaman syarikat yang dikerjakannya.
Strategi
Dalam perniagaan yang besar, menetapkan strategi adalah proses kolaborasi yang dijalankan oleh satu pasukan pemimpin. Strategi mungkin termasuk keputusan tentang memasuki pasaran baru, membangunkan produk atau menghentikan pengeluaran produk sedia ada. Pengarah strategi membimbing perbincangan dan menyumbang wawasan yang diperolehi daripada pengetahuan dan analisis industri dan pesaingnya. Dia membuat cadangan dan menguji idea yang dikemukakan oleh ahli pasukan lain. Beliau menggubal kertas strategi dan persembahan untuk dibuat kepada lembaga atau pihak berkepentingan utama lain dalam syarikat itu.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPerancangan dan Pelaksanaan
Seorang pengarah membantu strategi membentuk syarikat, kemudian menumpukan kepada rancangan untuk melaksanakan strategi. Dia bekerja dengan rakan-rakan dalam pengurusan kanan untuk mengenal pasti apa yang perlu dilakukan oleh setiap jabatan untuk membuat strategi berfungsi. Sebagai contoh, jabatan pemasaran mungkin perlu membuat syarikat lebih kelihatan di pasaran baru atau jabatan IT mungkin perlu memperkenalkan sistem komputer baru. Di samping itu, syarikat itu mungkin perlu merekrut lebih ramai orang atau orang yang mempunyai kemahiran yang berbeza. Mungkin pengarah strategi akan mengambil tanggungjawab sendiri untuk penyerahan projek tertentu yang menjadi sebahagian daripada strategi, seperti pengembangan produk atau perkhidmatan baru atau pengembangan ke wilayah baru.
Perundingan Dalaman
Di banyak syarikat, pengarah strategi bertindak sebagai perunding kepada ketua eksekutif. Dia mungkin diminta mengawasi projek penyelidikan ad hoc atau kajian kebolehlaksanaan yang tidak jelas dalam unit perniagaan yang ada. Dalam syarikat-syarikat yang mempunyai beberapa perniagaan atau sangat berorientasi, pengarah strategi menyediakan nasihat strategik kepada ketua unit usaha.
