Firma undang-undang sering mempunyai satu set sumber daya manusia yang berbeza daripada, katakan, perniagaan pengeluaran. Struktur firma undang-undang, bersama-sama dengan nuansa bagaimana sebuah firma undang-undang beroperasi, personaliti dan peranan rakan kongsi, bersekutu dan paraprofessional adalah satu campuran enigmatic. Pimpinan HR firma undang-undang memerlukan lebih daripada kepakaran dan pengetahuan amalan terbaik. Untuk menjadi benar-benar berkesan, mereka kadang-kadang mendapat manfaat daripada pendedahan kepada persekitaran perkhidmatan undang-undang untuk memahami isu-isu mengenai pembangunan tenaga kerja, hubungan pekerja, pengurusan prestasi dan teknologi.
$config[code] not foundMerekrut untuk Kepelbagaian
Banyak firma undang-undang terkemuka menaja merekrut peristiwa di sekolah undang-undang Tier 1 mencari untuk mencari pelatih yang berpotensi dan rakan sekerja tahun pertama di sekolah-sekolah seperti Yale, Stanford dan Columbia. Tetapi pengambilan dari firma-firma teratas tidak selalu menghasilkan kolam pemohon yang pelbagai dan firma undang-undang sama seperti perniagaan lain yang tujuannya untuk menarik dan melayani asas klien yang pelbagai. Satu cara untuk melakukan ini adalah dengan mencipta tenaga kerja yang mencerminkan pangkalan pelanggan sasaran. Masalah dengan merekrut dengan ketat dari sekolah-sekolah peringkat tinggi ialah pelajar yang keadaan kewangannya menghalang mereka daripada menghadiri Yale, Stanford atau Columbia sering diabaikan. Calon yang berlainan dari sekolah-sekolah seperti Sekolah Undang-undang Law School Howard, Thomas M. Cooley Law School dan University of Texas di Austin School of Law bukanlah antara yang pertama yang mendapat peluang untuk latihan magang dan bersekutu dengan firma hukum kebangsaan dan antarabangsa utama.
Teknologi
Firma undang-undang yang tidak memanfaatkan sepenuhnya penyelesaian teknologi untuk menghasilkan dokumen, melakukan riset dan dokumen pengadilan risiko tidak menjadi efisien dan efektif sebagai pesaing mereka. Tetapi bersama-sama dengan teknologi datang cabaran menentukan sama ada untuk membekalkan peralatan dan aplikasi perisian kepada pekerja dalam jawatan tertentu, seperti hanya setiausaha undang-undang dan paralegal. Atau patutkah setiap pekerja firma disediakan dengan komputer riba, tablet dan telefon pintar? Dan hanya kerana ruang kerja dipasang dengan komputer tidak bermakna bahawa setiap pekerja akan merangkul teknologi, yang merupakan cabaran yang pernah ada untuk HR di firma undang-undang. Sebagai contoh, sesetengah rakan kongsi tidak percaya mereka perlu mahir teknologi. Lagipun, itulah sebabnya firma menyewa paralegal dan setiausaha undang-undang.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingSistem kasta
Firma undang-undang terkenal kerana hierarki mereka yang mewujudkan sistem pseudo-kasta berdasarkan pendidikan, kepercayaan dan nilai kepada firma. Rakan kongsi pengasas dan rakan ekuiti, yang juga dikenali sebagai pemegang saham, berada di puncak - mereka membawa paling banyak wang ke dalam firma dan, dengan itu, menggunakan kuasa terbesar. Mereka juga merupakan ahli tertinggi syarikat. Rakan kongsi bukan ekuiti, hampir di bahagian atas tetapi mereka tidak mempunyai hampir kuasa pemegang saham tertinggi di firma itu. Rakan sekutu dan rakan kongsi junior melengkapkan gulungan peguam. Di bahagian bawah hierarki adalah paralegals, setiausaha undang-undang dan kakitangan sokongan pejabat. Salah satu isu yang dihadapi oleh HR adalah di mana pentadbiran - makna HR dan jabatan yang serupa - sesuai dengan hierarki dan tahap penghormatan yang dilakukan HR apabila kebanyakan pemimpin HR bukan peguam sendiri.
Pengurusan Prestasi
Mengendalikan penilaian prestasi untuk syarikat-syarikat pertama tahun berbeza dengan ketara daripada menilai prestasi pekerja bersekutu atau paralegal. Salah satu faktor yang digunakan oleh firma undang-undang untuk menilai prestasi sebenarnya adalah sama dengan persekitaran pengeluaran - prestasi firma prestasi firma firma sering berdasarkan pada masa yang boleh dibeli kerana ia secara langsung terikat dengan keuntungan. Mewujudkan piawai prestasi dan mengubahsuai piawaian yang sesuai untuk kelas pekerja yang berbeza adalah satu cabaran untuk HR dalam firma undang-undang. Penaksiran prestasi satu-saiz-semua tidak berkesan kerana, sebagai tambahan kepada keperluan masa yang boleh dibeli, jangkaan untuk seorang setiausaha undang-undang adalah berbeza daripada orang-orang paralegal, dan jangkaan untuk sekutu berbeza daripada rakan kongsi junior. Selain daripada membangunkan sistem pengurusan prestasi yang berfungsi, peguam latihan dan penyelia firma undang-undang dalam bidang pentadbiran, seperti bagaimana untuk mengevaluasi prestasi pekerja dengan betul, juga merupakan cabaran.
