13 Amalan Terbaik untuk Membina Operasi Perniagaan Kecil Pepejal

"Sebagai pemilik perniagaan, apa yang anda rasa paling penting ketika membina operasi perniagaan kecil yang padat?"

Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:

1. Menentukan Jangkaan Pasukan

"Menetapkan jangkaan dan akauntabiliti pasukan yang betul telah menjadi salah satu perkara yang paling berkesan untuk perniagaan saya. Dua kali sebulan kami membawa semua pengurus dan eksekutif bersama-sama untuk mesyuarat besar untuk membincangkan setiap jabatan dan pencapaian dan cabaran mereka. Ia juga merupakan masa untuk jabatan-jabatan lain memberi maklum balas kepada pengurusan. Pada akhir pertemuan ini, semua orang meninggalkan tugas-tugas susulan. "~ David Schwartz, EMMDeavor (DBA Qruber) dan Wayar Watcher

2. Mengurus Tanpa Ego

"Banyak pegawai CEO, COO dan kakitangan eksekutif mempunyai pelbagai kaedah yang mereka bersumpah adalah cara terbaik untuk melakukan sesuatu. Tetapi apa yang ramai orang tidak mengambil kira adalah terdapat pembolehubah lain di tempat kerja, seperti dinamika syarikat dan orang-orang di dalamnya. Operasi pepejal datang dari pihak pengurusan yang boleh mengakui apabila sistem mereka gagal dan bersedia untuk berubah untuk memperbaiki. "~ Travis Steffen, Super Power Cyber

3. Mempunyai Proses yang jelas

"Mempunyai proses yang jelas yang difahami oleh setiap ahli pasukan sangat penting. Apabila tugas perlu diselesaikan, terdapat corong yang jelas dan susunan operasi yang mesti diikuti. Ini meningkatkan kecekapan dan mengurangkan kemungkinan maklumat yang merosot dan mengalami masalah yang melecehkan. "~ Michael Quinn, Yellow Bridge Interactive

4. Mewujudkan Yayasan Foolproof

"Anda harus bermula di pangkalan perniagaan anda untuk membina sebuah perusahaan yang berjaya daripadanya - dan bagi saya yang mempunyai pasukan teras pepejal. Saya cuba melihat pasangan pertama orang yang saya sewa ketika memasang perniagaan baru sebagai keluarga orang baru yang akan membawa saya ke bab seterusnya kehidupan yang mengagumkan. Mereka perlu berkongsi cita-cita saya dan memandu untuk mencapai. "~ Rob Fulton, Matikis

5. Mengemukakan Maklum Balas Dari Pasukan Anda

"Untuk membina satu set proses yang kukuh untuk perniagaan anda banyak harus menyelaraskan. Tetapi semakin besar skala anda, lebih banyak anda mungkin perlu mewakilkan. Jadi, bagaimanakah pemilik perniagaan tetap cekap ketika hari ke hari mungkin jauh dari operasi teras? Adalah penting untuk mengumpul maklum balas dari pasukan anda selalunya untuk memastikan anda menangani ketidakcekapan dan sentiasa bertambah baik semasa anda berkembang. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.

6. Menjaga Semuanya Telus

"Ya, saya tahu ia adalah dunia buzz. Tetapi saya benar-benar percaya kepada kuasa ketelusan untuk membina operasi pepejal. Cross-check, alat kerjasama sosial dan memecahkan silo adalah segala cara untuk memastikan setiap operasi optimum untuk keperluan perniagaan saya yang unik. Di peringkat dan jabatan, operasi perlu dikomunikasikan, diuji dan diluluskan. "~ Maren Hogan, Media Cabang Merah

7. Mendokumentasikan Proses Anda

"Jika anda dapat menyediakan dokumentasi yang jelas dan ringkas untuk pasukan anda, ia meninggalkan ruang yang sangat kecil untuk perkara yang tidak dapat disalah tafsir. Ia juga meninggalkan sedikit ruang bagi pasukan anda untuk tidak tahu apa yang perlu dilakukan atau untuk mereka keliru. Ini adalah penyumbat masa terbesar dalam organisasi. Dokumentasi mempermudah pekerja baru dan menyelamatkan perniagaan anda daripada bergantung pada mana-mana orang. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com

8. Membina Masa Depan

"Walaupun penting sistem dan proses menangani masalah kesakitan hari ini untuk perniagaan anda, lebih penting lagi bahawa mereka dibina untuk mengendalikan perubahan yang mungkin akan datang beberapa tahun ke bawah jalan. Anda perlu melihat ke hadapan dan merancang untuk semua perubahan yang masuk akal dalam perniagaan anda untuk memastikan operasi yang anda sedang bangun tidak menjadi ketinggalan zaman. "~ Brittany Hodak, ZinePak

9. Memelihara 3 P dalam Minda

"Marcus Lemonis dari CNBCs menunjukkan" Keuntungan "selalu mengatakannya, dan ia adalah tepat. Membina operasi yang mantap adalah mengenai tiga P: Proses, orang dan produk. Bina operasi anda untuk mengalir dan beroperasi dengan baik dengan itu dan anda akan mempunyai perniagaan yang berjaya. "~ Pablo Palatnik, ShadesDaddy.com

10. Menggunakan Membuat keputusan yang dipacu Data

"Biasanya, operasi adalah inisiatif yang kompleks dan melibatkan pelbagai pemegang kepentingan. Di samping itu, terdapat pelbagai keadaan luaran yang memberi kesan kepada hasil. Adalah sangat penting untuk mengekalkan pandangan yang obyektif tentang bagaimana kecekapan operasi anda. Dan tempat untuk memulakan adalah pengumpulan data. Pengambilan keputusan yang didorong data tidak sepatutnya menjadi peringatan. "~ Ashish Rangnekar, BenchPrep

11. Memilih Orang Yang Benar

"Tiada seorang pun yang akan menjadi yang terbaik di segala-galanya. Semuanya datang untuk memilih orang yang betul dan jenis keperibadian untuk setiap peranan sehingga tiada siapa yang melakukan tugas yang mereka benci. Lupakan kelemahan bimbingan dan fokus pada memanfaatkan kekuatan dan nafsu. Kemudian lihatlah segala-galanya berlaku. "~ Amanda Aitken, Kursus Panduan Perempuan dengan Amanda Aitken

12. Memberi Perkhidmatan Pelanggan Cemerlang

"Menyediakan perkhidmatan pelanggan terbaik yang anda boleh. Itulah perkara yang paling penting yang boleh anda lakukan. Anda pada satu ketika akan mempunyai pelanggan yang tidak berpuas hati, tetapi bagaimana anda mengendalikannya akan memberi anda reputasi yang kukuh dalam industri anda. "~ Amanda Barbara, Pubslush

13. Memiliki Operasi Dari Bermula untuk Selesai

"Menyewa seseorang untuk memiliki operasi dari awal hingga akhir. Orang ini harus terobsesi dengan butiran, metrik, nombor. Mereka harus gembira apabila mereka mencapai matlamat mereka dan terinspirasi untuk melakukan lebih baik apabila mereka merinduinya. Mereka perlu makan, tidur dan bernafas. "~ Phil Dumontet, DASHED

Foto Pasukan melalui Shutterstock