Penangguhan pekerja adalah sebahagian daripada tanggungjawab pihak pengurusan dan sumber manusia. Ia bukanlah sebahagian daripada jawatan-jawatan ini yang sangat menyenangkan, tetapi boleh menjadi satu keperluan. Menggunakan kebijaksanaan, menyatakan isu-isu dengan jelas dan khusus, dan membincangkan butir-butir terakhir dapat membantu membuat penamatan pekerja kurang stres bagi pihak yang terlibat. Tenang, perbincangan terbuka juga boleh meninggalkan kesan keadilan yang berpanjangan kepada pekerja perpisahan dan ahli kakitangan yang lain.
$config[code] not foundSebabnya
Terdapat beberapa sebab mengapa ia menjadi perlu untuk menamatkan pekerja. Mungkin terdapat corak yang berterusan kualiti yang buruk atau tabiat kerja yang tidak lengkap. Seorang pekerja mungkin perlu ditamatkan kerana kecurian atau potongan barang yang tidak betul. Pekerja yang menyebabkan gangguan dengan ahli kakitangan lain mungkin perlu ditamatkan. Penolakan untuk mematuhi arahan, kelayakan pemalsuan, atau ketidakhadiran yang berterusan dan kelambatan juga boleh dianggap sebagai pelanggaran yang cukup teruk untuk penamatan.
Taktik
Sekiranya mungkin, etika asas perbualan bersemuka harus digunakan. Dalam usia e-mel dan menghantar mesej, ia masih dianggap tidak wajar dan kasar untuk ditamatkan dan pekerja melalui mesej teks atau e-mel. Malah panggilan telefon kurang diingini daripada pertemuan tatap muka. Terdapat beberapa keadaan ekstrim yang boleh menjamin surat, e-mel atau cara komunikasi lain jika pekerja berpotensi ganas atau dipenjarakan. Elakkan menaikkan suara anda atau menggunakan sindiran; tindakan ini cenderung menyebabkan orang menjadi defensif.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKejelasan
Terangkan secara langsung kebimbangan anda dan sebab-sebab penamatan. Jangan umumkan atau gunakan kenyataan yang samar-samar tentang bagaimana perkara-perkara "hanya tidak berhasil." Ketahui mengenai apa yang pelanggaran dan bagaimana mereka memberi kesan negatif kepada syarikat dan kakitangan lain. Nyatakan kembali peluang sebelumnya yang telah diberikan untuk membetulkan keadaan, dan spesifik dari apa yang tidak bertambah baik setelah peluang ini.
Perbincangan
Membincangkan apa yang boleh dijangka mengenai perkara-perkara akhir boleh membantu pekerja yang ditamatkan merasa kurang terasing dan marah. Sebagai contoh, pekerja mungkin tertanya-tanya tentang status bayaran, pulangan seragam atau yuran, kenderaan syarikat, dan isu "pengemasan" seperti kekunci bangunan kembali. Menangani setiap butiran yang relevan akan menunjukkan bahawa anda telah memikirkan proses itu, dan mengelakkan meletakkan tanggungjawab pada pekerja berpisah untuk bertanya. Ia juga merupakan idea yang baik untuk membincangkan perkara-perkara yang mungkin disampaikan sebagai tidak cekap dalam pemeriksaan rujukan oleh majikan masa depan pekerja yang ditamatkan.
Kakitangan yang masih tinggal
Mengosongkan gosip dan salah faham dalam kakitangan yang tersisa boleh dicapai dengan langsung menangani keperluan untuk menamatkan pekerja tertentu. Elakkan sikap bashing dan pendapat peribadi dengan menyatakan pelanggaran tertentu, kesan negatif terhadap syarikat dan kakitangan, dan dasar buku panduan yang menjelaskan mengapa pelanggaran adalah alasan untuk penamatan.
