Ketika datang untuk menyewa, nasihat untuk merekrut graduan kolej baru-baru ini hanya tidak berlaku pada posisi seperti CTO dan CFO. Itulah sebabnya kami meminta 11 usahawan dari Majlis Usahawan Muda (YEC) soalan berikut:
"Apakah pengajaran merekrut terbaik yang anda pelajari tentang menyewa kedudukan kanan dalam syarikat anda?"
Tips Pengambilan Eksekutif
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
$config[code] not found1. Cari Kelaparan
"Saya menjalankan perniagaan yang agak kecil tahun demi tahun yang merekrut pemain terbaik dari pesaing kita yang lebih besar. Kami melakukan ini dengan mendapatkan orang-orang yang kecewa dengan kadar perlahan dan birokrasi umum yang wujud dalam perniagaan besar. Saya mahu orang lapar memacu pertumbuhan dan bertanggungjawab untuk keputusan; dengan gembira, pengambilan kunci kami sedang mencari pekerjaan ini dengan betul. "~ John Rood, Persiapan Ujian Langkah Seterusnya
2. Duduk untuk Makan Dengan Mereka
"Anda menghabiskan banyak masa dengan sewa kanan. Salah satu sebab utama penyewaan yang baik biasanya berfungsi ialah anda berinteraksi dengan baik dan bergaul. Apabila anda makan dengan seseorang, anda boleh membaca dengan mudah jika mereka formal / tidak rasmi, apa minat mereka di luar kerja, bagaimana mereka mendekati masalah perniagaan yang perlu mereka selesaikan, dan jika mereka berkongsi pandangan dunia yang serupa dengan anda sendiri. "~ JT Allen, myFootpath LLC
3. Pastikan Mereka Mempunyai Projek Sisi Sihat
"Orang terbaik saya selalu menjadi orang yang tidak dapat duduk diam walaupun mereka tidak melakukan kerja tradisional. Kebanyakan mereka dibakar oleh kehidupan pejabat, dan mereka cukup pintar untuk mendapatkan sendiri tetapi boleh yakin untuk menyertai syarikat saya. Orang-orang ini tidak kreatif dan didorong tanpa henti, dan saya mencari projek-projek dalam talian yang bebas ketika menyewa sekarang. "~ Adam Steele, Majistret
4. Sewa untuk Kebudayaan
"Strategi terungkap budaya. Sekiranya anda menyewa orang kanan yang tidak sepadan budaya, anda kemungkinan akan melakukan kerosakan sebenar kepada organisasi anda. Mintalah contoh apabila mereka menjalani beberapa nilai dan norma budaya anda dan apakah hasilnya. Pada masa yang sama, tentukan sama ada mereka telah mencontohkan nilai budaya yang TIDAK dipegang oleh syarikat anda untuk mencari bendera merah. "~ Eric Mathews, Start Co.
5. Percayalah Gut Anda
"Satu pelajaran penting yang saya pelajari adalah untuk mempercayai usus saya ketika sesuatu tidak merasakan hak. Sebagai usahawan kali pertama, sukar untuk menentukan siapa sewa terbaik akan berlaku. Inilah ketika anda harus bersandar pada orang lain untuk membantu anda menemu duga dan menyewa. Walau bagaimanapun, apabila anda mengatakan "tidak," tanpa menghiraukan apa yang orang lain katakan, dengarlah. Saya sering menyesali masa-masa apabila saya tidak. "~ Roberto Angulo, AfterCollege
6. Fokus kepada HR Dari Hari Satu
"Salah satu petua terbaik yang boleh saya berikan kepada usahawan baru mengenai pengambilan pekerja adalah untuk meletakkan sebahagian besar tumpuan anda pada ahli pasukan pertama anda. Mereka yang mengikuti boleh dengan mudah diganti, tetapi yang pertama pasti akan menentukan produk, pemasaran dan peluang kejayaan. "~ Yoav Vilner, Ranky
7. Ikuti Peraturan Ketiga
"Tidak ada cara pintas untuk menyewa seseorang untuk kedudukan kanan. Kami menggunakan peraturan tiga wawancara sekurang-kurangnya tiga calon, dalam sekurang-kurangnya tiga tetapan yang berbeza dan dengan sekurang-kurangnya tiga pekerja atau rakan kongsi yang berbeza yang mungkin mereka bekerjasama rapat jika diupah. Ini mungkin kelihatan intensif, tetapi lebih baik untuk menjadi teliti pada permulaan pertunangan yang penting dan berpotensi mengubah kehidupan. "~ Peggy Shell, Penjajaran Kreatif
8. Fikirkan dalam Syarat Nombor
"Apabila saya menggaji pekerja pertama saya, saya fikir orang ini sebagai 50 peratus perniagaan. Sewa kedua adalah satu pertiga daripada syarikat kami. Yang keempat mewakili 25 peratus, dan sebagainya. Menilai kemahiran, pengalaman, memandu dan potensi calon dengan syarikat anda melalui kanta nombor. Anda akan tahu betapa beratnya untuk menimbang nilainya kepada syarikat, terutamanya sewa peringkat kanan, dan mengelakkan kawalan kerosakan kemudian. "~ Brett Farmiloe, Pengawal
9. Pastikan Mereka Boleh Mengajar Anda Sesuatu
"Penggajian terbaik saya adalah orang yang tahu lebih banyak daripada saya tentang kawasan mereka. Sekiranya mereka dapat mencabar persepsi saya, meningkatkan pemahaman saya, atau menunjukkan kepada saya satu cara yang baru dan lebih baik untuk melakukan sesuatu, saya akan kagum - jauh lebih baik daripada jika mereka takut mencabar saya, mencurahkan klise standard industri atau tempat 'tidak terlibat dalam pemikiran asalnya. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. Luangkan Lebih Banyak Masa untuk Mencari Kebudayaan Sesuai Daripada Mana-mana
"Untuk kedudukan kepimpinan senior, kemahiran diberikan. Terdapat banyak individu yang akan layak. Perkara utama yang mesti dicari oleh organisasi adalah kebudayaan. Kami menghabiskan lebih banyak masa menemuduga untuk budaya di peringkat kepimpinan daripada apa yang kita lakukan. Sekiranya anda mengupah seorang pemimpin yang bukan miliknya, tiada seorang pun akan mengikutinya dan anda menunjukkan bahawa budaya anda tidak dihargai. "~ Aviva Leebow Wolmer, Pacesetter
11. Luangkan Masa Di Luar Pejabat
"Pergi ke makan malam atau sarapan pagi dan pastikan anda suka orang di luar pejabat. Jika anda akhirnya mengupah mereka, kemungkinan besar anda akan menghabiskan banyak masa bersama-sama. Apabila seseorang masuk untuk temu bual, anda mungkin tidak dapat mengenali orang itu dengan cukup baik dan mereka mungkin mempunyai pengawal mereka. Jika anda melakukan sesuatu yang kasual, mereka akan merasa lebih selesa dan anda boleh mengenali mereka pada tahap yang berbeza. "~ Jayna Cooke, EVENTup
Foto Mesyuarat Perniagaan melalui Shutterstock
2 Komen ▼
