Sebagai solopreneur, anda hanya boleh berbuat begitu. Tetapi apabila perniagaan anda berkembang, anda perlu mengembangkan kakitangan anda. Mencari dan menyewa orang yang tepat akan membantu syarikat anda menjadi lebih berjaya dengan lebih cepat.
Di sini kita melihat lima petua yang tidak hanya akan membantu anda mencari bakat yang berkualiti, tetapi juga memupuk mereka supaya mereka merasa berada di dalam syarikat anda dan ingin membantunya berkembang.
1. Tahu Apa yang Anda Perlu
Tentukan dengan tepat keterampilan yang perlu anda isi untuk melengkapkan pasukan anda. Setiap orang perlu mempunyai latar belakang dan pengalaman yang sedikit berbeza supaya mereka melengkapi satu sama lain. Tetapi benar-benar menerapkan keperluan anda. Adakah anda perlu mengupah seseorang yang mempunyai kemahiran dalam media sosial? Apakah laman sosial tertentu yang anda perlukan bantuan? Semakin banyak yang anda tahu mengenai keperluan anda, sebaiknya anda menyewa.
$config[code] not foundJuga pertimbangkan jenis pekerja yang anda perlukan. Tidak setiap tambahan kepada pasukan anda perlu menjadi ahli kakitangan sepenuh masa. Anda boleh menyewa separuh masa, pelatih, atau freelancer sekiranya keperluan anda dalam satu kawasan adalah kurang daripada sepenuh masa.
2. Lihat Rangkaian Anda
Sebelum anda memukul papan kerja untuk mencari pekerja baru anda yang berikutnya, tanyakan rangkaian anda untuk rujukan. Mereka lebih murah untuk disewa, lebih pantas untuk masuk, dan mempunyai kadar pengekalan sebanyak 46% selepas berada di syarikat setahun. Tanya rakan, kawan, pekerja, keluarga dan kenalan perniagaan anda jika mereka tahu bakat yang akan menjadi baik untuk syarikat anda.
3. Menetapkan Proses Onboarding Anda
Semakin banyak bahan-bahan latihan dan proses yang telah anda sediakan, semakin cepat sewa baru akan merasa menjadi terkenal bagi perusahaan anda dan mula menjadi ahli produktif pasukan anda. Mempunyai bahan latihan umum untuk syarikat anda, serta yang khusus untuk peranan yang anda perolehi.
Sekiranya anda bercadang untuk bekerja dengan freelancer atau agensi, beri mereka akses kepada semua dokumen, info masuk dan maklumat yang diperlukan untuk membantu anda.
4. Aktiviti Pasukan Foster
Mempekerjakan seorang adalah kejayaan kecil. Mengintegrasikan mereka ke dalam pasukan anda adalah satu lagi. Pastikan pasukan anda dimaklumkan sepanjang proses pengambilan pekerja supaya mereka merasa diletakkan dan dihubungkan dengan tambahan baru ini. Galak komunikasi antara ahli pasukan, dan pertimbangkan untuk menubuhkan aktiviti pembinaan pasukan seperti menghadiri acara bersama atau makan malam selepas bekerja.
Walaupun anda, sebagai pemilik perniagaan, tidak terlibat dalam hari-hari dengan pasukan anda, anda ingin meninggalkan mereka untuk dapat membina dan memupuk hubungan mereka sendiri antara satu sama lain.
5. Semak Kembali Dalam Seringkali
Sebulan selepas anda mengupah ahli pasukan baru, semak semula untuk melihat bagaimana mereka melakukannya. Dapatkan maklum balas terbuka dari mereka, dan lakukan yang terbaik untuk menghapuskan sebarang halangan yang mungkin mereka alami yang menjadikannya 100% produktif.
Sebaik sahaja anda berjaya melakukannya dengan jayanya, buat peta jalan anda untuk penambahan masa depan kepada pasukan anda.
Diterbitkan semula dengan izin. Originally diterbitkan di Nextiva.
Foto Pasukan melalui Shutterstock
Lebih banyak di: Nextiva, Kandungan Saluran Penerbit 1 Ulasan ▼
