Pengambilalihan pintar boleh memberi syarikat kecil anda rangsangan yang diperlukan untuk menjadi besar. Walau bagaimanapun, hanya kerana anda boleh memperoleh syarikat lain tidak bermakna anda sepatutnya. Untuk mengetahui bagaimana untuk mengetahui sama ada idea yang baik, kami meminta 10 pemilik perniagaan kecil yang berikut:
"Apa yang perlu saya perhatikan ketika merenungkan dan mempertimbangkan pemerolehan untuk perniagaan kecil atau permulaan saya? Kenapa? "
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
$config[code] not found1. Bagaimana Perolehan Memperluaskan Mesej Jenama Anda
"Saya suka berfikir tentang syarikat saya dan pengambilalihan kami seperti banyak bab dalam naratif terperinci. Adakah masuk akal kepada pelanggan dan melakukan pengalihan produk dan pengambilalihan dari satu bab ke seterusnya? Saya benci apabila syarikat lain mengambil pengambilalihan yang kelihatan keluar dari medan kiri. Ia membuatkan saya berasa seperti mereka bermain permainan Monopoli daripada menjalankan perniagaan. "~ Rob Fulton, Black Exponential
2. Sama ada Nombor Match Up
"Saya telah kehilangan banyak wang pada pengambilalihan pada masa lalu dengan tidak memastikan buku, jualan dan sistem lain sesuai. Dapatkan firma masuk dan audit segala-galanya. Kemudian audit sendiri. Mana-mana syarikat yang tidak membenarkan anda melihat segala-galanya dan mengambil enjin selain tidak bernilai masa anda. Jika anda benar-benar akan membelinya, mereka sepatutnya tidak mempunyai masalah. "~ John Rampton, Due
3. Peruntukan yang Tidak Bersaing Strategik
"Jika anda ingin mendapatkan pesaing, perhatian khusus bukan sahaja terhadap tempoh dan ruang lingkup geografi sekatan yang tidak bersaing, tetapi juga definisi" usaha bersaing. "Perkara terakhir yang anda ingin lakukan adalah memberikan bahan bakar jet untuk usaha seterusnya pesaing anda, terutamanya jika usaha baru itu akan menyakiti perniagaan yang baru anda beli. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
4. Kos yang Berjalan Menjalankan Perniagaan itu
"Apabila anda memperoleh perniagaan, mudah untuk memberi tumpuan kepada bagaimana syarikat telah melaksanakan, dan di mana upsides itu. Apa yang lebih penting ialah memahami kos - bukan hanya wang tetapi juga masa - untuk mengekalkan perniagaan itu. Bagaimanakah pengambilalihan akan menjejaskan aliran tunai anda? Bolehkah anda mengekalkan semua kakitangan di syarikat baru dan jika tidak, adakah hasil yang anda projuga masih ada? "~ Aaron Schwartz, Mengubah Jam
5. Kebudayaan Syarikat Mereka Sihat
"Apabila anda berada di tempat yang anda mampu untuk membeli perniagaan lain, anda perlu memikirkan pekerja yang anda beli juga. Adakah mereka mempunyai nilai yang sama dengan pekerja semasa anda? Bolehkah anda memindahkan budaya syarikat anda ke syarikat baru? Adakah terdapat banyak pertindihan antara perniagaan baru dan lama? "~ Kumar Arora, Aroridex, Ltd.
6. Isu dan Bagasi Undang-undang
"Lakukan pemeriksaan latar belakang menyeluruh ke dalam syarikat dan mana-mana kakitangan utama. Adakah syarikat atau pengurusan menghadapi sebarang tindakan undang-undang? Bagaimana reputasi mereka? Bagaimana hubungan mereka dengan para pemegang saham dan pelabur yang sedia ada? Adakah terdapat konflik dalaman dan sebagainya? Sangat mudah untuk dibutakan oleh semua perkara yang menarik pengambilalihan ini akan menghasilkan, tetapi ingat bahawa 100 peratus tidak sempurna. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
7. Syarat dan Persaingan Pasaran
"Ketahui berapa banyak pesaing yang dimiliki oleh potensi anda dan sama ada keadaan pasaran mungkin menguntungkan dalam jangka pendek. Semasa membeli di pasaran turun dapat memberikan harga yang baik, pastikan teknologi apa pun, paten, atau pengetahuan anda memperoleh dalam niche yang baik dengan persaingan yang rendah. Jika tidak, anda hanya akan mendapat sakit kepala, bukan kelebihan daya saing. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
8. Sama ada Anda Bersedia untuk Menjadi Pekerja
"Apabila permulaan anda diperoleh, dan jika anda terus berada di atas kapal, anda mungkin akan menjadi pekerja pemeroleh. Adakah anda sanggup pergi dari pengusaha ke pekerja? Sebagai permulaan, pelabur anda lebih suka rakan kongsi - anda seperti ksatria meja bulat. Tetapi pemerolehan bermakna menyerahkan kunci anda kepada kerajaan dan berharap kesatria masih akan menjawab pintu istana apabila anda mengetuk. "~ Jeff Denby, Pakaian PACT
9. Nilai Syarikat yang diselaraskan
"Apabila mempertimbangkan pengambilalihan, prinsip panduan kami telah menilai sama ada syarikat dan pihak pengurusannya berkongsi" DNA "yang sama. Di luar sama ada produk, kemahiran atau bakat mereka menawarkan pelengkap kepada anda, mengetahui sama ada pemerolehan yang berpotensi sepadan dengan modus operandi anda sebagai syarikat akan menjadikannya lebih mudah untuk memastikan sama ada mereka akan benar-benar bekerja untuk membantu anda berkembang dan berkembang sebagai sebuah syarikat. "~ Tomer Bar-Zeev, IronSource
10. Nilai Penciptaan
"Apabila anda memperoleh perniagaan, anda akan memperolehnya pada harga pasaran yang adil. Untuk membuat pemerolehan berjaya, anda perlu menerima lebih baik daripada nilai pasaran saksama sebagai balasan. Cara untuk melakukan ini adalah untuk mengenal pasti nilai baru yang akan dibuat dengan menggabungkan syarikat ke dalam anda sendiri. Bolehkah anda mengembangkan akaun sedia ada? Tambah akaun baharu? Menghapuskan persaingan? Anda mesti melihat jalan untuk menjadikan "sifar" menjadi "satu" atau lebih baik. "~ Adam Roozen, Echidna, Inc.
Foto Perolehan melalui Shutterstock
1 Ulasan ▼
