Pengurus buruk berpengaruh dalam semua cara yang salah. Daripada memberi inspirasi kepada prestasi yang luar biasa, pengurus yang buruk merosakkan pekerja melalui kekecewaan, pilih kasih dan bersaing sengit untuk mengembangkan kuasa dan pengaruh mereka sendiri pada sebarang kos. Tingkah laku sedemikian mewujudkan kesan riak negatif melalui organisasi, yang berjuang untuk membangunkan dan mengekalkan penggiat terbaik. Kegagalan untuk menangani isu ini menghasilkan produktiviti yang hilang, kerana pekerja semasa menyusun pengurus dan mula mencari pekerjaan yang lebih baik di tempat lain.
$config[code] not foundPerolehan yang berterusan
Perolehan yang berterusan adalah tanda biasa bagi tempat kerja toksik. Apabila pekerja berhenti dari pekerjaan mereka, kehadiran pengurus yang buruk adalah sebab utama, kata Forbes. Walau bagaimanapun, pengurus buruk menunjukkan sedikit atau tidak memahami prinsip ini. Daripada membina bakat, penyelia yang tidak berkesan boleh membuang pekerja terhadap satu sama lain untuk menyatukan kuasa mereka sendiri. Seperti yang diperkatakan, pemohon topflight belajar untuk mengarahkan, yang hanya menimbulkan keupayaan syarikat untuk menarik dan mengekalkannya.
Menurun Moral
Pekerja yang tidak menghormati atau pengurus amanah tidak mungkin melakukan yang terbaik setiap hari. Tiga daripada empat pekerja mengenal pasti bos sebagai bahagian yang paling tertekan dari tugas mereka, majalah Inc. Mengikut kaji selidik 30,000 pengurus yang dipetik oleh majalah itu, kegagalan untuk memberi inspirasi adalah kepincangan kepimpinan yang paling besar, diikuti dengan penerimaan kesederhanaan dan kekurangan arah yang jelas. Pengurus yang mengabaikan sentimen ini tidak mempunyai peluang untuk menjadi pemimpin yang berkesan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingBangunan Empayar
"Bangunan empayar" merujuk kepada percubaan pengurus untuk mengekalkan atau mengembangkan kewibawaan mereka terhadap orang lain, tanpa mengira sama ada kepentingan terbaik organisasi. Daripada membantu perniagaan mencapai matlamatnya atau bersaing untuk bahagian pasarannya, pengurus yang buruk menumpukan pada membina kuasa dan kecukupan di perbelanjaan jabatan lain. Hasil akhirnya adalah kekeliruan, konflik dan pengalihan sumber-sumber korporat, yang sering timbul pada kos yang besar kepada organisasi.
Favoritisme dalam Promosi
Favoritisme dalam memutuskan siapa yang akan datang adalah aduan umum yang dibangkitkan oleh pekerja yang bekerja di bawah pengurus yang tidak baik. Lima puluh enam peratus daripada bos tahu siapa yang mereka ingin mempromosikan sebelum proses semakan bermula, menurut tinjauan 330 pengurus oleh Universiti Georgetown. Kegemaran yang telah ditentukan sebelumnya mendapat kenaikan sekitar 96 peratus masa, kata tinjauan itu. Amalan sedemikian menyebabkan para pekerja berasa terdesak, tidak dihargai dan lebih cenderung untuk mengambil bakat mereka di tempat lain - yang menyakitkan organisasi.
Produktiviti yang lebih rendah
Pengurus buruk mempunyai kesan negatif yang nyata terhadap produktiviti. Menurut majalah Inc., kos purata merekrut dan menggantikan pekerja gaji minimum ialah kira-kira $ 3,500. Menurut majalah itu, 29 peratus pekerja dengan bos yang kesat mengambil hari yang sakit ketika mereka tidak sakit, berbanding 9 persen dengan bos yang tidak kesat. Dua puluh lima peratus mengambil masa lebih lama atau lebih kerap, berbanding 5 peratus yang tidak. Syarikat-syarikat yang mengabaikan trend ini menjadi kurang berkemampuan untuk terus hidup, apatah lagi berkembang.
