12 Cara Menentukan Bahan Pengurus dalam Perniagaan Anda

"Apa tip yang anda ada untuk mengenal pasti bakat pengurusan yang berpotensi dari dalam kalangan pekerja semasa anda?"

Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:

1. Cari Semangat

"Sebagai pengasas syarikat berteknologi ed, saya yakin bahawa saya dapat mengajar orang banyak perkara, tetapi saya tahu pasti saya tidak dapat mengajar semangat. Apabila anda melihat seseorang di barisan yang menunjukkan kegembiraan dan semangat sebenar untuk misi dan produk anda, memupuk dan menggalakkan semangat itu - anda akan terkejut dengan keputusannya. Ia bukan set kemahiran tertentu, hanya seseorang yang mempercayai misi itu. "~ Jessica Brondo, Admitted.ly

2. Ujian Mereka Keluar

"Jika anda perlu mengenal pasti sama ada seorang pekerja mempunyai potensi untuk pengurusan, beri peluang kepadanya untuk membuktikannya. Berikan projek yang mencabar dan bermakna yang mesti dilengkapkan dengan bantuan ahli pasukan yang lain. Beri dia peranan ketua pasukan, dan menilai sejauh mana dia melakukan peranan itu. Berikan sedikit masa untuk pergi, kemudian gred dia pada kemahiran seperti delegasi, tindak lanjut dan komunikasi. "~ Robert Sofia, Strategi Penasihat Platinum

3. Mengenal pasti Dedikasi

"Saya mengenal pasti bakal pengurus dengan melihat bagaimana mereka bekerja dan apa yang menghasilkannya. Seiring dengan itu, saya dapati orang yang mengetuai contoh. Anda menginginkan pengurus yang kerja di atas dan di luar. Mereka akan memberi inspirasi kepada pekerja lain untuk melakukan perkara yang sama kerana mereka bekerja dengan pengurus tersebut dan melihat contoh yang mereka tetapkan. Jika anda mendapati orang-orang di dalam syarikat anda dan memberi semangat itu, anda akan mencipta tenaga kerja yang sangat baik! "~ Kyle Clayton, Jackrabbit Janitorial

4. Mengiktiraf Kebertanggungjawaban

"Tidak ada cara untuk memberitahu siapa yang akan menjadi seorang pengurus yang hebat. Tetapi satu perkara yang perlu dicari ialah akauntabiliti. Siapa yang mengangkat tangannya apabila krisis muncul? Siapa yang mengambil haba apabila keadaan menjadi salah? Siapa yang membuat kesanggupan untuk rakan sekerjanya apabila kesilapan dibuat? Salah satu aset paling penting pengurus adalah rahmat di bawah api, jadi jika seseorang sudah mempunyai atribut itu, itu seseorang yang perlu diperhatikan. "~ Jay Wu, Rehabilitasi Dadah Terbaik

5. Cari Guru Semulajadi

"Apabila ahli pasukan secara semula jadi menyokong dan mengajar orang lain, itu adalah satu tanda besar bakat pengurusan. Ia memberitahu saya bahawa mereka tahu apa yang perlu dilakukan, melihat orang lain yang berjuang dan secara proaktif membantu mereka dengan pendidikan dan latihan tanpa diminta. Menggabungkannya dengan pekerja yang boleh memegang orang lain yang bertanggungjawab terhadap tugas dan piawaian, dan anda mempunyai pengurus yang hebat. "~ Kelly Azevedo, Dia Ada Sistem

6. Carilah Orang Yang Mengambil Tindakan

"Saya mencari orang yang mengambil tindakan. Khususnya, saya mencari orang yang telah memberitahu saya apa yang telah mereka lakukan dan bukan apa yang perlu dilakukan. Terdapat banyak bahagian yang bergerak dalam syarikat. Anda memerlukan orang yang bukan sahaja pemula sendiri, tetapi orang yang bertanggungjawab untuk mencuba sesuatu (tidak kira sama ada mereka berjaya atau tidak) dan kemudian memberitahu anda mengenai kejayaan atau kegagalan itu. "~ Liam Martin, Staff.com

7. Cari Pendengar Baik

"Pada permulaan, kita sering berfokus pada perkara-perkara yang sedang kita bercakap antara satu sama lain, pergi dengan mana-mana idea yang paling kuat atau orang yang paling banyak bercakap. Sebaliknya, cari pekerja yang berdua mendengar dan menyumbang. Pendengar yang baik adalah tanda pembuat keputusan yang baik - mereka menganggap pelbagai pandangan dan benar-benar memberi perhatian. Mereka tidak selalu perlu didengar. "~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo

8. Minta "Mengapa"

"Saya pengasas bersama firma carian eksekutif. Kami mula menilai bakat kepimpinan dengan bertanya satu soalan mudah: "Apa maksudmu?" "Kenapa" anda adalah tujuan anda untuk bekerja. Jika tujuan pemimpin itu sejajar dengan misi organisasi, kita tahu bahawa kita boleh beralih ke fasa seterusnya proses penilaian kami. Mengapa? Kerana orang-orang yang cemerlang dalam organisasi termotivasi oleh misi mereka. "~ Brett Farmiloe, Pengawal

9. Cari Orang yang Menghadapi Masalah

"Saya suka melihat orang yang mengetuai contoh, bekerja keras, dapat melihat gambar yang lebih besar dan boleh mempunyai perbualan yang sukar. Dalam pengalaman saya, yang terakhir adalah ciri kritikal dan sering diabaikan. Saya percaya ia adalah Ben Horowitz yang mengatakan bahawa dia boleh menilai kaliber Ketua Pegawai Eksekutif atas kesediaannya untuk mempunyai perbualan yang paling sukar dengan segera. Pengurus perlu berhadapan dengan mereka, tidak menunggu. "~ Chuck Cohn, Tutor Varsity

10. Pastikan mereka mengetahui batasan mereka

"Di samping prestasi cemerlang, cari orang yang mempunyai kemampuan untuk mengatakan" tidak "apabila mereka dibanjiri atau merasakan bahawa mereka tidak dapat melakukan pekerjaan yang baik. Pengurus sering digerakkan, dan penting untuk dapat memberi tumpuan kepada bidang-bidang di mana mereka boleh membuat kesan yang paling. "~ Robert J. Moore, RJMetrics

11. Cari Mereka yang Pergi ke Mile Extra

"Tinggal selepas jam untuk mengetuk sesuatu projek, keupayaan untuk menangani stres (atau topeng itu), gaya komunikasi, kesetiaan dan sikap adalah penting. Orang-orang yang pergi lebih jauh sebagai sebahagian daripada keperibadian mereka (apabila tiada siapa yang menonton) adalah orang yang hebat untuk mempromosikan dari dalam. Sangat mudah untuk memberitahu siapa yang benar-benar peduli tentang kejayaan sebuah syarikat berbanding mereka yang hanya ada untuk mengutip gaji. "~ Ziver Birg, ZIVELO

12. Cari Inisiatif dan Pelaksanaan

"Cari orang yang bukan sahaja mempunyai idea-idea baru, tetapi siapa yang mampu membuat mereka bergerak maju." ~ Jeff Berger, Doostang dan Kumpulan Universum

Mengesan Foto melalui Shutterstock