Syarikat penjenamaan dan reka bentuk ini menyampaikan projek kepada pelanggan di seluruh dunia melalui struktur bersekutu, dengan pekerja teras di Australia dan kontraktor khusus di New Zealand, UK, Jerman, Switzerland, Jamaica, Dubai dan Singapura.
$config[code] not foundMenguruskan Struktur Persekutuan
Pengasas, David Faulks dan Nick Morgan, telah banyak berfikir tentang bagaimana untuk menguruskan struktur persekutuan seperti ini. Salah satu cara mereka berinovasi adalah dengan menarik orang dari semua peringkat umur, mencampur bakat muda dan lebih tua dalam pasukan. Dengan demografi di pasaran maju beralih kepada orang tua yang mahu atau perlu terus bekerja secara aktif untuk lebih lama, ini boleh menjadi kelebihan daya saing.
Seperti banyak syarikat multinasional, Generasi Alliance adalah perniagaan perkhidmatan. Istilah pelanggan-centric bukan hanya pengurusan-bercakap untuk mereka. Jika pelanggan gembira mereka dibayar dan mereka mendapatkan rujukan dan perniagaan ikut serta. Seperti sesiapa sahaja yang menguruskan jenis perniagaan itu, ini bermakna anda tidak boleh melekat pada formula yang tegar. Anda mungkin mempunyai alat dan teknik khas anda, metodologi anda, tetapi anda perlu mendekati setiap projek klien dengan mata yang segar.
Cepat Menyusun Pasukan Disiplin Di Seluruh Dunia
Yang membawa semuanya kembali kepada bakat - merekrut, memotivasi dan mengurus. Di sinilah mikro-multinasional mempunyai kelebihan yang besar. Ambil projek yang Perikatan Generasi lakukan di Botsawana. Misi mereka adalah untuk merekod semula negara ini untuk pasaran global. Itu memerlukan kemahiran mendalam untuk mengetahui apa yang menjadikan negara istimewa. Mereka dapat mengumpulkan pasukan yang termasuk seorang perunding dari Jamaica dengan kemahiran yang tepat untuk itu.
Keupayaan untuk mengumpulkan pasukan dengan cepat adalah alasan utama bahawa syarikat multinasional mikro berkembang maju. Ini jauh dari "perintah dan kawalan" tradisional. Ia lebih seperti "kucing penggembala". Anda perlu mencari projek yang memberi inspirasi kepada orang ramai untuk melakukan yang terbaik, untuk menolak batasan mereka secara tetap.
Bolehkah Skala Model Ini?
Kami meminta David Faulks dan Nick Morgan sama ada mereka akan berubah menjadi model tradisional jika pelabur menulisnya cek besar. Sambutan mereka adalah tegas:
"Tidak - kami akan memperluas potensi apa yang kami lakukan untuk dapat mendapatkan lebih banyak tugasan antarabangsa secara serentak dan kami akan mengaktifkan projek-projek berasaskan IP yang penting yang kami perancang berkaitan dengan komuniti, persekitaran dan peluang perniagaan yang menarik. Kami juga akan segera menggunakan 20 orang anak muda terbaik yang dapat kami temui untuk mencipta ejen perubahan kreatif generasi akan datang. Kami akan memperluaskan pangkalan / pejabat sumber kami di Eropah dan melihat untuk membuka pejabat di salah satu negara membangun yang kami bekerja. Kami juga akan melabur dalam matlamat kami untuk merangsang penglibatan yang lebih besar daripada 'Para Penatua' dalam komuniti kami dalam pelbagai projek di mana kami tahu mereka boleh menambah nilai. "
David Faulks terus menunjukkan:
"Nick dan saya telah memiliki, bekerja dan bekerja untuk organisasi besar. Kami sedang melakukan apa yang sedang kami lakukan dengan gen.a kerana kami percaya pada apa yang kami lakukan dan bagaimana kami melakukannya. "
Seterusnya ialah Keagaman Mikro-Multinasional
Ini adalah yang kedua dalam satu siri lima artikel mengenai mikro-multinasional. Seterusnya adalah Keadaan. Sekiranya anda menjalankan mikro-multinasional dan ingin memberitahu kisah anda kepada dunia, hantar e-mel kepada bernard dot lunn di gmail dot com.
8 Komen ▼
