Bagi organisasi untuk berjaya, pekerja mereka bukanlah satu-satunya yang memerlukan proses maklum balas dan pelan untuk penambahbaikan. Pengurus dan eksekutif juga perlu mendengar apa yang mereka lakukan dengan baik dan di mana mereka boleh melakukan yang lebih baik. Sebagai pekerja, ia mungkin kelihatan menakutkan, tetapi menulis ulasan prestasi untuk bos anda tidak perlu menyakitkan.
Penilaian Ke Atas
Proses subordinat memberi umpan balik kadang-kadang dipanggil penilaian menaik atau Maklum balas 360 darjah, merujuk kepada proses pengurus memberi maklum balas kepada pekerja, yang kemudiannya "melingkari" dan memberi maklum balas kepada pengurus, yang kemudiannya berkongsi maklumat tersebut dengan staf atau bawahan langsung.
$config[code] not foundDalam program penilaian menaik secara rasmi yang ditadbir oleh perunding atau pengurus sumber manusia, pekerja menerima satu soal selidik yang mengarahkannya untuk menilai pengurus pada pelbagai unsur, pada skala 1 hingga 5 atau 1 hingga 10, sebagai contoh. Itu mungkin termasuk soalan mengenai komunikasi pengurus, bagaimana dia menyebarkan tugas dan kemahirannya dalam membimbing pekerja untuk memenuhi matlamat mereka, sebagai contoh, serta seksyen untuk komen. Sekiranya anda memperoleh soal selidik sedemikian, cabaran terbesar anda adalah memberi penarafan yang adil dan tepat.
Idea Brainstorm
Di sesetengah tempat kerja, anda tidak akan mendapat satu bentuk piawai untuk berfungsi - tetapi anda masih boleh melihat bentuk penilaian ke atas untuk panduan dalam apa yang perlu disertakan dalam ulasan anda. Borang yang khusus untuk industri anda - yang biasanya anda dapati dalam talian - boleh membantu membimbing anda tentang apa yang perlu dipertimbangkan. Anda juga boleh memulakan dengan membuat senarai beberapa kemahiran pengurusan generik.
Sebagai contoh, pertimbangkan sama ada bos anda telah membantu anda membangunkan matlamat dan kemudian mengikuti dengannya atau menyelesaikan masalah yang berdiri dengan cara anda, dan sama ada bos anda membantu anda memahami apa yang diharapkan daripada anda. Anda mungkin juga berfikir tentang tahap kecekapan keseluruhan pengurus anda, keupayaannya untuk mengikuti protokol syarikat, dan hubungannya dengan anda dan kakitangan lain.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingButiran dan Contoh yang berkaitan
Bekerja dari senarai anda, buat dokumen baru dengan beberapa tajuk, seperti "Maklum Balas Pekerja" dan "Sokongan Sasaran," sebagai contoh. Pilih tiga atau empat item yang anda rasa menjamin maklum balas yang paling banyak; anda tidak perlu menerangkan mengenai setiap perkara yang anda masukkan dalam senarai brainstorming anda. Namakan item tertentu, dan kemudian berikan contoh yang relevan yang membahasnya, dan bagaimana ia mempengaruhi anda atau rakan sekerja anda. Sebagai contoh, di bawah tajuk "Keupayaan untuk Mengikuti Protokol Pejabat," anda mungkin menggambarkan masa bahawa bos anda tidak mengikuti protokol, dan bagaimana ia menghasilkan lebih banyak pekerjaan untuk anda atau kehilangan produktiviti untuk pasukan. Pastikan nada profesional walaupun, dan mengelakkan kenyataan penghakiman.
Ia adalah perkara yang halus
Berapa banyak terperinci yang anda masukkan di bawah setiap tajuk adalah perkara yang rumit. Jika anda tahu bos anda menjadi orang yang munasabah, mungkin OK untuk memberikan maklum balas yang jujur tentang ketidakupayaannya untuk mengikuti protokol pejabat atau kekurangan arahan yang jelas untuk orang bawahan. Jika anda bimbang bahawa semakan yang anda tulis mengenai prestasi bos anda tidak akan dirahsiakan atau anda prihatin terhadap tindakan balas, mungkin lebih baik untuk memastikan tanggapan anda hambar.
Dengan kata lain, menulis semakan prestasi bos anda tidak memberi anda carte blanche untuk menunjukkan semua kekurangannya. Kajian yang berjaya adalah tindakan keseimbangan antara sikap atasan bos anda, tahap kesulitan tentang masalah dan keupayaan anda untuk berkongsi maklumat dengan bijak.
