Sekiranya anda mendapat ke tempat di mana anda menyewa pekerja untuk perniagaan anda, berikan diri anda di belakang. Ini adalah tonggak utama bagi mana-mana syarikat - dan satu jutaan usahawan tidak pernah mencapai. Sekarang cabaran anda adalah mencari pekerja yang tepat dan meletakkan mereka bekerja dengan cara yang akan membantu mendorong pertumbuhan syarikat anda.
Kami meminta ahli Majlis Usahawan Muda (YEC), sebuah organisasi bukan untung undangan sahaja yang terdiri daripada usahawan muda yang paling menjanjikan di negara ini, soalan ini:
"Apa satu petua pengurusan pekerja yang akan anda berikan kepada usahawan yang membina pasukan mereka?"
Inilah yang dikatakan masyarakat YEC:
1. Melatih mereka
"Ramai usahawan mempunyai jangkaan bahawa pekerja harus menunjukkan pekerjaan mereka. Tidak kira betapa kompeten mereka, seorang pekerja akan memerlukan masa latihan dan integrasi. Sambil menambah, memikirkan mengenai kitaran latihan pekerja dan laluan pertumbuhan benar-benar membuat anda berfikir tentang cara mengembangkan syarikat anda. "~ Charlie Gilkey, Produktif Membangunkan
2. Buat Temuduga Masuk
"Kami telah mencipta beberapa dokumen untuk pekerja baru untuk mengisi hak apabila mereka mula bagaimana mereka suka bekerja, diberi ganjaran, mengadakan mesyuarat, dan lain-lain. Dengan menuliskannya, ia memberikan seluruh pasukan kami pemahaman tentang bagaimana ahli pasukan baru mungkin sesuai dan mewujudkan budaya kerja yang lebih baik. "~ Caitlin McCabe, Real Bullets Branding
3. Dapatkan Sistem Pengurusan Projek yang Baik
"Usahawan boleh menyimpan gambar besar di kepala mereka, tetapi pekerja perlu mempunyai butiran di hadapan mereka. Perisian pengurusan projek yang baik (Manymoon adalah percuma) adalah cara yang baik untuk memastikan pasukan memberi tumpuan dan tugas. Kecekapan dan peningkatan produktiviti apabila anda mengukur kebertanggungjawaban dengan perisian pengurusan projek. "~ Lucas Sommer, Diterima
4. Ajar Pekerja Tidak Perlu Pengurus
"Ajar dan memperkasakan pekerja anda dengan memberi mereka parameter untuk membantu mereka menjalankan tugas mereka secara autonomi. Seorang wakil jualan tidak memerlukan skrip, dia harus memahami apa yang membuat produk berharga kepada pelanggan, dan banyak cara untuk menunjukkan manfaat tersebut. Seorang wakil perkhidmatan tidak memerlukan "dasar syarikat" untuk merujuk, tetapi strategi untuk menyelesaikan masalah supaya pelanggan berpuas hati. "~ Vanessa Nornberg, Metal Mafia
5. Tetapkan Tema dan Visi Triwulan
"Tahun pertama kami dalam perniagaan kami hanya menjalankan perniagaan sehari ke hari. Tetapi kami mendapati bahawa walaupun kami melakukan perkara yang mengagumkan, kadangkala kami terjebak dalam alur kerana kami tidak menembak untuk matlamat besar. Jadi kami mula menetapkan tema suku tahunan untuk syarikat kami. Tema ini masuk ke dalam semua yang kita lakukan selama tiga bulan, dan setiap orang berfokus untuk menjadikan matlamat itu suatu realiti. Ia membantu usaha fokus. "~ Trevor Mauch, Automize, LLC
6. Dasar Pintu Terbuka
"Pekerja (terutama yang baru) terikat untuk membuat lebih banyak kesilapan daripada yang perlu jika mereka merasakan mereka tidak boleh bertanya kepada anda atau mendapatkan maklum balas anda. Pastikan anda boleh diakses dan boleh didapati sebanyak mungkin. Secara harfiah, pastikan pintu anda terbuka untuk memberi gambaran bahawa sesiapa boleh melawat untuk melantun idea atau bertanya soalan anda. "~ Benjamin Leis, Sweat EquiTees
7. Budaya adalah Raja
"Letakkan pekerja anda terlebih dahulu, dan mereka akan menjaga pelanggan anda dengan lebih baik. Semasa anda membina pasukan anda, anda mesti menentukan apakah bahagian dalam syarikat anda kelihatan seperti. Jenama dalaman anda akhirnya menentukan bagaimana syarikat itu diwakili di luar. Sekiranya anda cuba merancang pengalaman pelanggan terlebih dahulu, ia akan dipaksa dan tidak wajar. Cuba reka bentuk pengalaman pekerja terlebih dahulu. "~ Nick Friedman, Kolej Hunks Hauling Junk
8. Sewa untuk Keupayaan untuk Mendapatkan Stuff Selesai
"Sebuah syarikat kecil tidak boleh bertolak ansur dengan orang yang malas, menunda-nunda atau tidak dapat menggunakan sumber yang terhad untuk menaikkan projek. Anda memerlukan orang yang boleh mengikuti, mencari penyelesaian yang bijak dan menyelesaikan masalah dengan perasaan yang mendesak, dan boleh mengurus masalah dan memandu ke penyelesaian yang berjaya. "~ Matt Mickiewicz, 99desain
9. Melatih Ketelusan
"Saya sentiasa jujur dengan pasukan saya mengenai kewangan dan pelanggan. Dalam ekonomi ini, penting untuk menjadi terdepan dengan orang dalam setiap aspek perniagaan - terutamanya apabila anda mula-mula bermula. Profesional muda menikmati menjadi sebahagian daripada proses perancangan dan membuat keputusan, dan ia juga dapat membantu mereka memahami dengan lebih baik bagaimana perniagaan dijalankan. "~ Heather Huhman, Datanglah Saran
10. Beritahu Mereka Cara Kick Butt
"Saya bekerja pada ini, tetapi ia menjadi jelas bahawa membiarkan seseorang tahu bagaimana menendang punggung meningkatkan kemungkinan mereka akan melakukannya. Orang pintar, berbakat mahu berasa bijak dan berbakat, dan itu menjadi pemimpin perniagaan anda. Usahawan sering bermotivasi diri sendiri dan kita lupa bahawa semakin banyak orang bermakna menunjukkan mereka bagaimana untuk berjaya. "~ Derek Shanahan, Foodtree
11. Menggalakkan Keterbukaan dan Kejujuran
"Anda tidak mahu pekerja anda takut untuk memberitahu anda kebenaran. Anda boleh menggalakkan keterbukaan dan kejujuran dengan: 1) Menanggapi dengan tenang apabila mereka memberitahu anda sesuatu yang tidak berlaku seperti yang anda harapkan 2) Bercakap melalui rancangan untuk bergerak ke hadapan 3) Bersetuju atas tindakan susulan dan akauntabiliti. "~ Elizabeth Saunders, Real Life E®
Petua Foto melalui Shutterstock
23 Komen ▼
