Ada banyak yang perlu dipikirkan ketika mengembangkan syarikat anda. Dari menyewa kepada pelanggan baru untuk insurans, mudah untuk dikurangkan. Tetapi itulah sebabnya penting untuk tidak membiarkan perkara-perkara yang kelihatan kecil jatuh melalui retakan.
Untuk mengetahui apa yang perlu tinggal di radar tidak kira betapa sibuknya anda, kami bertanya kepada usahawan sedozen soalan berikut:
"Apabila membesar syarikat anda, apakah yang perlu diingat?"
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
$config[code] not foundBudaya Syarikat
"Dengan setiap penambahan baru kepada pasukan anda, budaya persahabatan dan syarikat tidak dapat dielakkan. Adalah penting untuk tidak terlepas pandang budaya syarikat anda tetapi sebaliknya mempunyai rancangan untuk memupuk dan mengembangkan semangat awal ketika jumlahnya bertambah. Kebudayaan anda adalah apa yang membawa mereka ke syarikat di tempat pertama, jadi sangat penting untuk tidak kehilangannya! "~ Kim Kaupe, ZinePak
Pengurusan Pengetahuan
"Sebuah syarikat kecil sering menangkap pengetahuan bekerja di dalam minda pekerja awalnya. Akibatnya, anda mungkin berjuang untuk mendidik pekerja baru, dan sesetengah orang mungkin mempunyai kuasa atau tanggungjawab yang tidak seimbang hanya kerana apa yang mereka tahu (bukan apa yang mereka boleh lakukan). Untuk berkembang dengan lancar, berdisiplin tentang mendokumenkan amalan terbaik anda dan berkongsi dengan pasukan anda. "~ AJ Shankar, Everlaw, Inc.
Peranan yang jelas ditakrifkan
"Sangat penting untuk mentakrifkan peranan setiap orang dalam syarikat, terutamanya apabila anda mula berkembang. Ini termasuk pasukan pengasas dan pekerja pertama. Luangkan masa untuk mentakrifkan peranan, tanggungjawab dan rantai arahan supaya semua orang berada pada halaman yang sama. "~ Andrew Thomas, SkyBell Video Doorbell
Skalabiliti yang berterusan
"Kami baru-baru ini mengemas kini beberapa proses dan struktur kami di dalam syarikat kami semata-mata kerana banyak perkara yang kami lakukan di tempat hari ini, tetapi tidak sesuai atau bahkan dapat dilaksanakan dengan empat kali bilangan pekerja. Sebagai contoh, kami mendapati bahawa bagaimana kami semua berkongsi cerita mengenai hujung minggu dalam format meja bulat tidak akan berfungsi apabila 30 orang berada di atas meja. "~ Beck Bamberger, BAM Communications
Setiap Langkah Kecil
"Sebagai usahawan, kami ingin meneroka, kami ingin tahu dan kami selalu terlibat dalam projek-projek baru. Ini baik. Tetapi mudah lupa untuk membuat proses untuk mewujudkan kestabilan dan konsistensi. Anda perlu mengingati penglihatan anda dan menentukan langkah-langkah yang anda perlukan untuk mendapatkan dari mana anda ke tempat yang anda inginkan. "~ Alfredo Atanacio, Uassist.ME
Aliran tunai
"Jangan terlepas pandang berapa banyak wang yang akan datang, dan keseimbangan dengan wang yang dibelanjakan untuk berkembang. Sebagai Warren Buffet berkata: "Wang tunai atau kredit yang ada adalah seperti oksigen: anda tidak menyedarinya 99.9 peratus masa, tetapi apabila tidak hadir, itu satu-satunya perkara yang anda perhatikan." "~ Kevin Henrikson, Acompli (kini Outlook iOS / Android @ Microsoft)
Perkembangan Alat Dalaman
"Apabila syarikat itu kecil, banyak tugas dilakukan secara manual kerana tidak berbaloi untuk membina alat khusus atau membeli produk untuk memenuhi keperluan. Apabila perniagaan berkembang, banyak proses di dalam syarikat perlu dinilai dan dioptimumkan dengan membina alat dalaman untuk memperkemas operasi. "~ Randy Rayess, VenturePact
Kualiti Pasukan Konsisten
"Walaupun anda menghasilkan aliran tunai yang signifikan atau baru saja mendarat pelaburan baru dan ingin mengembangkan pasukan anda, anda tidak boleh menyelesaikannya. Pasukan anda sentiasa lemah kerana pautan paling lemah. Anda mesti sentiasa menjaga kualiti pasukan anda setinggi mungkin. "~ Luke Skurman, Niche.com
Kebahagiaan Pelanggan
"Apabila syarikat anda berkembang dan anda membawa lebih banyak perniagaan baru, penting untuk tetap teguh dalam fokus anda pada kebahagiaan pelanggan yang ada. Kami memantau ini melalui menjejaki skor promoter bersih dan pengekalan pelanggan. Metrik ini memberikan kami petunjuk yang baik tentang sama ada perniagaan itu berskala dengan tepat dan berkemungkinan akan menyaksikan peningkatan jumlah perniagaan. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
Nilai teras
"Mengekalkan nilai-nilai dan budaya adalah penting untuk kemampanan dan pertumbuhan jangka panjang, dan hujah yang kuat dapat dibuat bahawa kedua-dua bidang ini secara tidak langsung memberi kesan keuntungan. Mempunyai nilai teras dan budaya yang kuat memberikan tujuan, nilai dan bimbingan pekerja untuk membuat keputusan penting. Melabur secara berterusan dalam bidang ini adalah kunci; mereka akan membantu membimbing perniagaan melalui musim perubahan. "~ Dusty Wunderlich, Bristlecone Holdings
Little Wins
"Sangat mudah untuk disedut ke dalam mentaliti yang menanti-nanti ke halangan besar seterusnya, terutamanya apabila anda memimpin permulaan. Tetapi sangat penting bagi semangat syarikat anda untuk berhenti dan meraikan kemenangan kecil. Mewujudkan beberapa jenis tradisi - sama ada itu champagne atau nada gong - akan membantu memberi perspektif pasukan anda dan mencegah kebakaran dalam jangka masa panjang. "~ Mattan Griffel, Satu Bulan
Penilaian Prestasi Pasukan
"Apabila anda membuat wang, kerja setiap orang nampak baik dan mendapat pekerjaan. Tetapi kadang-kadang apa yang kelihatan seperti 'mendapatkan pekerjaan yang dilakukan' sebenarnya merupakan pasaran yang menghadap ke kesilapan. Kesalahan yang sama boleh kembali menghantui anda apabila pasaran itu melambatkan melainkan jika anda secara konsisten bekerja dengan pasukan anda untuk memastikan bahawa mereka sentiasa beroperasi dengan sebaik mungkin. Ini boleh dilakukan melalui penilaian prestasi yang kerap. "~ Rahim Charania, American Fueling Systems Foto Pertumbuhan melalui Shutterstock
Lebih dalam: Pertumbuhan Perniagaan Kecil 4 Komen ▼
