Terinspirasi Diri-Motivasi, Tidak Dibayar Kinerja
Pakaian yang dibuat dengan W.L. Produk Gore mungkin digantung di dalam almari anda di suatu tempat di rumah anda. Ia hampir mustahil untuk membeli jaket ski atau slicker tanpa melihat tag "GORE-TEX" yang tergantung dari pakaian. Tetapi W.L. Gore mencapai jauh melebihi gear sejuk yang kebanyakan kita tahu, untuk gigi floss, tali gitar, produk pembedahan dan banyak kategori lain.
$config[code] not foundDihormati kerana keupayaannya berinovasi, W.L. Gore telah dinamakan "Paun untuk paun, syarikat yang paling inovatif di Amerika" oleh Syarikat Cepat. Apa yang ada di belakang keupayaan ini ialah pengasas Bill Gore memutuskan untuk memberi tumpuan apabila dia memulakan perniagaan: bagaimana orang di dalam syarikat datang untuk membuat keputusan di kalangan mereka sendiri. Memutuskan bagaimana untuk memutuskan telah mendorong pertumbuhan, kepintaran dan inovasi berterusan di W.L. Gore.
Lestari Budaya Inovasi untuk jangka panjang
W.L. Keupayaan Gore untuk memacu budaya inovasi berterusan bergantung kepada keupayaannya untuk menolak konvensyen, tajuk dan pangkat hierarki tradisional dalam membuat keputusan. Syarikat itu memberi fokus kepada proses demokrasi di mana keputusan tetap berlaku.
Pengasas Bill Gore menginginkan sebuah syarikat di mana semangat pekerja meningkat berdasarkan apa yang mereka lakukan, bukannya semakan korporat yang dimenanginya-di mana lebih banyak masa dibelanjakan untuk menghasilkan idea daripada menghasilkan cara untuk menutup belakang seseorang. Oleh itu, beliau memutuskan untuk mewujudkan pendekatan "bukan organisasi" bagi syarikat barunya yang akan memberi inspirasi kepada kreativiti dalam pekerjanya.
Gore membayangkan struktur "kisi" di mana orang akan bekerja saling bertentangan antara satu sama lain dan bukannya melalui hierarki. Gore mahu "pemimpin" muncul melalui idea-idea yang mereka sampaikan dan komitmen yang diterima untuk meletakkan idea-idea menjadi tindakan. "Kuasa" adalah mengenai idea dan keupayaan untuk mendapatkannya dijual.
Membuat Keputusan Demokratik
Idea radikal untuk budaya korporat telah berlangsung kerana idea Bill Gore menghormati dan menegakkan semangat manusia orang di dalam syarikat. Di W.L. Gore, keyakinan adalah bahawa orang akan meningkatkan dan menyampaikan apabila mereka tidak dikawal. Melalui budaya keputusan dan inovasi demokratik, W.L. Gore telah berkembang menjadi sebuah syarikat $ 2.5 bilion. Dan 2011 menandakan tahun ke-14 berturut-turut W. L. Gore & Associates Inc. meraih kedudukan FORTUNE Senarai tahunan "Syarikat Terbaik 100 A.S." untuk Bekerja. "
Walaupun W.L. Gore adalah perniagaan yang besar sekarang, itu adalah keputusan yang mereka buat ketika mereka baru saja memulai yang menciptakan kedudukan pasaran inovasi mereka.
Sebagai perniagaan kecil, pengambilan keputusan lebih kritis kerana semua orang dalam syarikat anda adalah Duta Pelanggan. Adakah syarikat anda berkembang maju dan berkembang kerana orang yang anda sewa dan bagaimana anda menghargai sumbangan mereka kepada perniagaan? Adakah semua orang merasa bahawa mereka adalah bahagian yang sama dalam kejayaan perniagaan anda?
Adakah Anda Melakukan Pembuatan Keputusan Demokratik?
W.L. Gore terus berinovasi dengan menumpahkan hierarki rasmi memihak kepada kuasa idea itu. Kepercayaan bahawa idea yang baik berasal dari semua orang adalah enjin pertumbuhan mereka. Adakah idea terbaik syarikat anda dapat melihat cahaya hari? Adakah idea yang baik diberi peluang untuk berjaya, tidak kira di mana asalnya?
1
