Dari pendekatan inklusif Lincoln kepada pengurusan sumber manusia kepada strategi peneraju Washington, kami menghormati Hari Presiden dengan berkongsi pelajaran kepimpinan dari pemimpin negara kita yang semua perniagaan kecil boleh belajar dari.
Abraham Lincoln: Membina Pasukan Pemenang
Pasukan yang kuat adalah kunci kepada kejayaan perniagaan, tetapi ia memerlukan lebih dari satu kejohanan paintball untuk memupuk persekitaran berorientasikan pasukan - satu di mana pekerja anda setia dan berkomitmen untuk kejayaan perniagaan seperti anda (walaupun semasa masa bergolak.)
$config[code] not foundDi sinilah Abraham Lincoln, yang memimpin negara melalui krisis politik, perlembagaan dan moral yang tiada tandingan, cemerlang.
Dalam "Pelajaran Kepimpinan dari Abraham Lincoln" yang diterbitkan dalam Kajian Perniagaan Harvard, Diane Coutu mencadangkan bahawa salah satu ciri penting kepresidenan Lincoln adalah keupayaannya untuk membuat pasukan dalamannya menjadi sebahagian daripada misi melalui keterangkuman - dan dia menawarkan pelajaran yang kuat untuk pemimpin perniagaan:
"Pada asasnya, anda ingin membuat reservoir perasaan yang baik, dan itu melibatkan bukan sahaja mengakui kesilapan anda tetapi juga menyalahkan kesalahan bagi beberapa orang bawahan anda. Sekali lagi, Lincoln mengambil tanggungjawab terhadap apa yang dilakukannya, dan dia bertanggungjawab atas kesilapan orang lain, dan jadi orang menjadi sangat setia kepadanya. "
Lincoln dapat mencapai negeri ini meskipun kabinetnya adalah tempat persandingan panas dan cita-cita. Seperti yang dijelaskan oleh Coutu:
"Lincoln mengelilingi dirinya dengan orang-orang, termasuk pesaingnya, yang mempunyai ego kuat dan cita-cita tinggi; yang merasa bebas untuk mempersoalkan kewibawaannya; dan yang tidak takut untuk berhujah dengannya. "
Mengeliling diri anda dengan pasukan yang pelbagai dan mencabar boleh berisiko. Selalu ada kemungkinan bahawa pendapat dan ide yang bercanggah akan melumpuhkan pengambilan keputusan. Walau bagaimanapun, tidak di Lincoln White House.
Lincoln tidak takut untuk menggunakan kuasa kepimpinannya dan membuat keputusan sendiri mengenai isu-isu utama. Sebagai contoh, apabila dia membuat keputusan untuk mengeluarkan Proklamasi Emansipasi untuk membebaskan budak-budak itu, dia melakukannya sendiri, kata Coutu, terus terang memberitahu kabinet bahawa dia tidak lagi memerlukan input mereka. Walau bagaimanapun, Lincoln telah berunding dengan kabinetnya untuk mendapatkan idea mengenai cara terbaik untuk melaksanakan akta itu dan pemasaannya.
Perkara di sini ialah:
"… walaupun sesetengah ahli masih tidak menyokong keputusan Lincoln, mereka merasakan mereka telah didengar. Dan mereka telah. Apabila seorang anggota kabinet mencadangkan bahawa Lincoln menunggu kemenangan di lapangan untuk mengeluarkan proklamasi, Lincoln mengambil nasihatnya. "
George Washington: Jangan Duduk di Seunit
Walaupun Lincoln membuat satu titik untuk mencari input dari Kabinetnya, presiden pertama kami, George Washington, mencontohkan bagaimana ia dilakukan. Dengan mengelilingi dirinya dengan orang-orang yang tidak takut mengatakan kepadanya kebenaran, bukan penasihat yang memberitahunya apa yang mereka ingin dengar.
$config[code] not foundDia juga dipimpin oleh contoh, menyertai lelakinya bila mungkin, tidak pernah duduk di luar. Oleh itu, beliau menjadi contoh kepada orang lain untuk mengikuti, sambil mendapat penghormatan pada setiap masa.
Pekerja cenderung untuk melakukan apa yang anda lakukan. Sekiranya sikap anda kurang atau sinis, anda pasti pasti pekerja anda akan mengikutinya. Tetapi dengan menetapkan nada yang betul dan dibenamkan dalam perniagaan, berbanding dengan hanya mengerjakannya, anda akan segera mengenali pekerja anda, memahami apa yang dapat mereka capai, dan menetapkan matlamat yang realistik dan dapat dicapai.
Jadi keluar dari pejabat anda dan masuk ke parit. Sertakan dan dengarlah.
Foto Washington melalui Shutterstock
1
