Sesetengah bos suka menguruskan dengan tangan yang berat, tetapi itu biasanya menyebabkan kekecewaan pekerja dan rasa tidak puas hati. Gaya pengurusan yang lain biasanya lebih produktif dan menggalakkan dan meningkatkan pekerja, daripada menurunkan nilai mereka. Anda mesti mencari gaya pengurusan yang sesuai dengan keperibadian anda, meningkatkan produktiviti pekerja, dan membantu anda menjalin hubungan yang sihat dan profesional dengan pekerja anda.
$config[code] not foundTenaga Kerja Berorientasikan Pasukan
Gaya pengurusan yang berkesan untuk meningkatkan dan menggalakkan kakitangan adalah untuk mewujudkan berpusatkan pasukan, dan bukannya berpusat pada bos, tenaga kerja. Walaupun anda pemimpin mereka, anda tidak mahu menguasai kedudukan unggul atau kelayakan anda terhadap mereka. Buat mesyuarat mingguan di mana semua orang digalakkan untuk mengambil bahagian, minta pekerja untuk input mereka, memberi arahan tetapi jangan micromanage dan elakkan kuliah atau menentukan tujuan dan tanggungjawab. Mempunyai dasar pintu terbuka supaya pekerja tahu anda sentiasa ada untuk membincangkan isu-isu yang berkaitan dengan pekerjaan.
Perceraian yang menghina
Simpan teguran pekerja sehingga anda boleh menangani secara peribadi tingkah laku yang tidak diingini atau isu prestasi kerja di pejabat anda. Mengkritik, mendedahkan atau menegur pekerja di tempat awam adalah pengalaman yang memalukan dan memalukan. Pekerja anda mungkin merasa dia tidak dapat menghadapi anda atau rakan sekerjanya lagi. Cari waktu pada awal hari, hujung hari atau habis waktu, jadi pekerja lain tidak menganggap pekerja mendapat pukulan yang baik dari anda. Kerjakan teguran anda dengan cara yang tegas dan fokus tetapi menawarkan harapan untuk pertumbuhan masa depan dan menunjukkan keyakinan terhadap kemampuan mereka.
Kepercayaan dan Panduan
Anda tidak mahu pekerja merasa seperti anda mempunyai tangan dalam setiap projek atau tugasan kerana anda tidak mempercayai mereka untuk mendapatkan kerja yang dilakukan. Hasilnya, anda mesti melepaskan dan biarkan mereka bekerja tanpa pengawasan yang berterusan. Menubuhkan sesi susulan untuk menunjukkan minat berterusan anda dan memastikan projek memenuhi tarikh akhir dan jangkaan klien. Kebanyakan pekerja menikmati kemerdekaan dan tidak mahu menjadi micromanaged tetapi menginginkan maklum balas daripada pengurus mereka. Anda juga mesti menunjukkan bahawa anda boleh dipercayai dan mematuhi kata-kata dan komitmen anda. Kepercayaan berjalan dengan baik.
Berkongsi Kemuliaan
Para pekerja sering merasa kurang teruja apabila mereka bekerja keras dalam projek atau tugasan hanya untuk mendapati mereka menerima sedikit atau tidak kredit untuk usaha mereka. Pengurus yang berkesan berkongsi kejayaan syarikat dengan pekerja mereka dan menghargai mereka untuk mencapai matlamat, memenuhi garis masa dan memuaskan pelanggan, pesakit atau pelanggan. Jika boleh, tawarkan bonus, komisen, kenaikan atau promosi untuk memberi ganjaran pekerja yang bekerja keras dan setia. Sekiranya dana tidak tersedia untuk memberi ganjaran kepada kakitangan secara kewangan, tuan rumah makan malam percuma, menjalankan majlis anugerah atau mengucapkan terima kasih dan pujian secara lisan kepada pekerja atas usaha kuat mereka.
