Kisah-kisah yang mengelilingi keadaan ekonomi masa lalu dan sekarang Bulgaria bukanlah orang yang tidak dikenali. Peralihan ke ekonomi pasaran liberal memuncak dalam kejatuhan ekonomi yang lengkap. Dari tahun 1996 - 1997 Bulgaria mengalami tempoh ketidakstabilan dan inflasi.
Penubuhan kadar pertukaran tetap bagi mata wang Bulgaria dan kemasukan negara ke Kesatuan Eropah, sejak itu telah merangsang pertumbuhan makroekonomi. Tetapi Bulgaria kekal sebagai salah satu negara anggota termiskin dari Kesatuan Eropah. Walaupun ekonomi yang bertambah baik dan peningkatan taraf hidup, pengangguran berterusan pada tahap peratusan yang tinggi. Walaupun pelaburan langsung asing telah berjaya merangsang pertumbuhan ekonomi, keusahawanan di Bulgaria menghadapi banyak cabaran.
$config[code] not foundBulgaria mengalami kebangkitan semangat keusahawanan pada akhir abad ke-19, berikutan deklarasi kemerdekaan mereka dari Empayar Uthmaniyyah. Walaupun terus bertempur, perdagangan antarabangsa berkembang. Ia adalah antara tahun 1949 - 1989, semasa rejim komunis, kemakmuran melalui keusahawanan swasta ditindas dan ditunjuk sebagai pengabdian diri. Sikap negatif terhadap usahawan terus mempengaruhi ekonomi Bulgaria.
Dalam iklim ekonomi hari ini yang tidak menentu, Bulgaria tidak mempunyai wang yang cukup untuk membuat pelaburan dalam inovasi. Prediktably, kerajaan Bulgaria telah memberikan harta persendirian dan perdagangan tidak ada, menghalang usahawan usahawan sumber swasta untuk menggerakkan. Proses pengambilalihan kapitalisme tanpa modal yang mencukupi telah mengakibatkan usaha keusahawanan yang terfragmentasi, dan sering menghadkannya kepada sektor perkhidmatan.
Perniagaan Di Bulgaria: Satu Perjalanan Usahawan
Victor Alexiev, usahawan dan kebangkitan umum, nampaknya akan berjaya melawan semua kemungkinan. Lahir dan dibesarkan di Sofia, Bulgaria, 13 tahun yang lalu Victor memuji dia dengan kerja dalam matematik, pembangunan perisian, seni bina rangkaian dan perbankan pelaburan, untuk menamakan beberapa. Pada masa itu, beliau juga melampirkan dua Sarjana dan tiga gelaran Sarjana untuk namanya. Bagaimanapun, sejak kebelakangan ini, Victor telah menyedari bahawa kehidupan kerja yang tidak menentu itu mungkin dapat membawa kepada pengangguran, kerana tidak ada yang dapat memahami masa lalunya.
Akibatnya Victor telah memfokuskan semula usahanya keusahawanan, semangat peribadi sejak zaman kanak-kanaknya. Victor telah memulakan perniagaan pertamanya pada umur 14 tahun, membina Penyedia Perkhidmatan Internet (ISP) sendiri dan menjual dan memasang perkhidmatan di kampung halamannya. Dengan bantuan usahawan kelas dan usahawan ternama Todor Kolev, perniagaan Victor meningkat kepada 150 pelanggan yang merangkumi tiga bandar pada tahun 2001. Dan ketika Victor di bawah umur dihubungi oleh komisi pemerintah untuk peraturan telekomunikasi kerana isu-isu pelesenan, dia hanya menjual usaha itu ke tempatan pesaing dan memindahkan pelanggannya kepada mereka.
Victor dan Todor terikat atas hasrat mereka untuk keusahawanan dan pada tahun 2008, kedua-dua mereka mula bekerjasama. Obecto, sebuah usaha pembangunan perisian, berkembang dengan mantap selama empat tahun sebelum pengasas bersama mengalami kesukaran mengembangkan pasukan mereka. Kerja-kerja penyiaran dan penyewaan kerja menghasilkan keputusan yang mengecewakan, dan calon-calon selalu sepertinya tidak mempunyai sambungan yang menjadikan mereka sangat kuat. Pada tahun 2011, kedua-duanya mula mempertimbangkan cara yang lebih berkesan dan cekap untuk menilai dan menilai bakat.
Isu kakitangan adalah salah satu daripada banyak syarikat yang dihadapi, khususnya mereka yang mencari untuk mengupah jurutera perisian dalam pasaran yang telah berkembang melebihi kemampuannya. Pasaran kerja pastinya tidak dipertingkatkan oleh sikap skeptis terhadap usaha dan risiko yang bebas. Victor menerangkan:
Majikan telah membuat janji-janji yang mereka tidak dapat menyampaikan, bakat membuat tuntutan yang tidak realistik, dan terdapat keperluan untuk pasaran yang lebih telus.
Pada tahun yang sama, Victor dan Todor bergabung dengan rakan mereka yang ketiga, Ivan. Menggambarkan latar belakangnya dalam psikologi dan psikometrik, ketiga-tiga datang bersama untuk membina platform cadangan khusus untuk jurutera perisian di Bulgaria.
PoolTalent
Hasilnya ialah PoolTalent, papan kerja dan agregat cadangan. Walaupun PoolTalent bertujuan untuk digunakan sepenuhnya oleh pencari kerja dan majikan, penggunaan profil yang sepadan dan peribadi sangat dimodelkan pada laman web yang biasa. Laman ini menggunakan algoritma kompensasi yang menggabungkan set kemahiran yang hampir sama serta kebudayaan yang sesuai dengan pemarkahan terakhirnya.
Versi pertama PoolTalent dikeluarkan pada akhir tahun 2011, dengan fokus pada pengumpulan data serta media sosial dan ciri komuniti untuk pengguna. Walau bagaimanapun, kekurangan penglibatan memaksa Victor dan pengasasnya untuk kembali ke papan lukisan, kali ini mereka bentuk dengan pengguna dalam fikiran. Selepas pelepasan mengecewakan kedua, ketiga memutuskan untuk meletakkan projek itu secara sementara.
Ia adalah pada musim panas tahun 2012 bahawa Victor berlaku dan belajar metodologi pengesahan pelanggan. Victor dan pengasasnya pergi dan mengumpulkan maklum balas daripada perekrut IT besar yang berpangkalan di Bulgaria, seperti Hewlett Packard Bulgaria, Playtech dan VMware.
Versi yang dihasilkan telah meninggalkan ciri sosial yang memihak kepada memberi tumpuan kepada menjadi platform maklumat bagi pencari kerja dalam komuniti pembangunan perisian. Input pelanggan sekarang telah membawa kepada pengesahan konsep dan pada akhirnya, perjanjian perkongsian awal. PoolTalent kini mempunyai 150 pengguna berdaftar, empat syarikat rakan kongsi dan dua pelanggan aktif. Mereka baru-baru ini mengembangkan capaian mereka ke pusat kerjaya Universiti Teknikal Sofia.
Satu Ekonomi Baru Bulgaria
PoolTalent adalah contoh ekonomi Bulgaria baru, memandangkan pergerakan usahawan mendapat populariti sekali lagi. Beberapa negara bukan keuntungan memberikan sedikit modal benih melalui pertandingan untuk mempromosikan keusahawanan. Kemasukan ke Kesatuan Eropah telah membuka akses kepada dana bantuan yang kini digunakan.
Kisah Victor adalah yang penting, kerana kejayaannya dalam persekitaran yang sangat jelas menentangnya. Walaupun iklim ekonomi yang bertambah baik, rangka perundangan, infrastruktur pendidikan dan pilihan pembiayaan tetap tidak mencukupi untuk menyokong permulaan yang bermasalah atau permulaan modal.
Percubaan Bulgaria dalam mengembangkan usahawan, walaupun lambat, adalah perubahan yang amat diperlukan. Dengan matlamat yang jelas untuk masa depan yang terdekat, Victor sedang dalam perjalanan untuk menjadi hanya apa yang diperlukan Bulgaria: Seorang usahawan mengamalkan membina perniagaan yang serius.
Terhadap semua kemungkinan? Anda bertaruh.
Foto Bulgaria melalui Shutterstock
1
