John Wood, Dahulu Microsoft, Menjadi Andrew Carnegie dengan Yak

Isi kandungan:

Anonim

John Wood memulakan perjalanan keusahawanannya dengan perjalanan melalui Nepal. Pada masa itu, Wood adalah seorang eksekutif pemasaran kanan di Microsoft. Wood mengambil perjalanannya, katanya, untuk melepaskan diri daripada e-mel, mesyuarat pengurusan pagi Isnin, dan (berminat untuk pergi) dari Steve Ballmer, Ketua Pegawai Eksekutif Microsoft.

Percutian ini dari kerja menjadi obsesi ketika perjalanan mengambil kumpulannya ke rumah sekolah kecil yang usang.

$config[code] not found

Wood berasa sedih melihat pelajar itu belajar di bilik darjah yang penuh sesak, memegang 80 pelajar di ruang yang lebih sesuai dengan 20. Lebih buruk lagi, perpustakaan sekolah hanya mempunyai beberapa buku yang dipakai dengan baik. Ketika Wood meninggalkan sekolah, kepala sekolah meninggalkan Wood dengan kalimat mudah yang akan mengubah kehidupan Wood selama-lamanya:

"Mungkin kamu tuan, akan datang ke sini dengan buku-buku."

Dengan gambar-gambar yang menghantui dalam fikirannya dan kata-kata kepala sekolah yang berdering di telinganya, Wood kembali ke Amerika Syarikat dan merancang perjalanan pulangnya. Beliau mengumpulkan ribuan buku untuk mengisi perpustakaan sekolah. Kerana bagaimana jauhnya sekolah itu, buku-buku itu akhirnya diangkut ke sekolah di belakang banyak yaks.

Wood berkata semasa ucaptama baru-baru ini di Persidangan Antarabangsa Persatuan Perhubungan Awam Amerika:

"Andrew Carnegie menggunakan kekayaannya untuk memberikan perpustakaan awam. Saya mahu menjadi Carnegie - dengan yak. Saya mahukan penyerang yak panjang penuh dengan ribuan buku di belakang. "

Usaha pertama untuk mengisi sebuah perpustakaan yang membawa Wood meninggalkan Microsoft dan mendapati Room to Read, sebuah organisasi yang didedikasikan untuk membina sekolah dan perpustakaan dan menjadikan kesetaraan pendidikan.

Belajar ABC Keusahawanan

Melangkah daripada operasi besar-besaran seperti Microsoft kepada permulaan yang tidak didanai, Wood terpaksa mempelajari ABC keusahawanan. Dia mencari nasihat dari beberapa kapitalis teroka utama, termasuk Don Valentine of Sequoia Capital. Mereka mengajarnya dalam pelbagai topik, termasuk penggalangan dana dan bagaimana membina sebuah syarikat yang hebat dari awal. Beliau berkata:

"Pengambilan awal adalah orang yang akan menyewa cincin seterusnya dan cincin seterusnya dan cincin seterusnya. Oleh itu, jika anda mendapatkan pekerja awal yang salah, anda perlu mengakui dengan cepat. Syukurlah kami mendapat sebahagian besar dari mereka yang bekerja awal dan mendapat beberapa orang yang sangat hebat. Ketua Pegawai Eksekutif kami hari ini adalah pengasas bersama saya. Beliau adalah pekerja pertama yang dibayar saya. "

Dari segi pengumpulan dana, Wood telah membina rangkaian antarabangsa 12,000 sukarelawan, dengan bab di 57 bandar di seluruh dunia. Bilik Baca telah menaikkan lebih daripada $ 250 juta sejak penubuhannya pada tahun 1999.

Cutting Overhead

Walaupun mengumpul wang adalah satu kunci kepada keusahawanan, memotong overhead adalah sama pentingnya. Kayu menghampiri beberapa pertubuhan untuk mendapatkan bantuan dan mendapat sambutan menggalakkan. Antara penyumbang ialah Credit Suisse (ruang pejabat percuma), Goldman Sachs (berjuta-juta miles), Lenovo (600 ThinkPads) dan Scholastic (lebih dari 1 juta buku).

Dalam 14 tahun yang lalu, Wood telah mencipta banyak keajaiban. Antara Bilik untuk Pencapaian yang mengejutkan Baca adalah:

  • Lebih 1,675 sekolah dibuka.
  • Lebih 15,000 perpustakaan dibuka.
  • 13 juta buku disumbangkan kepada anak-anak.
  • 7.8 juta kanak-kanak mempunyai akses ke sekolah yang dibina oleh Bilik untuk Dibaca.
  • 23,000 gadis kini mempunyai biasiswa jangka panjang dan 96 peratus daripadanya telah meningkat ke gred berikutnya.
  • 70% telah pergi ke universiti atau latihan teknikal.
  • Bilik untuk Membaca telah menghasilkan 875 tajuk asal dalam bahasa negara tempat sekolah dan perpustakaan berada. Jumlah itu dijangka menjadi 1,000 pada akhir tahun 2003.

Ciri-ciri kayu banyak kejayaan penggalangan dana beliau untuk beberapa liputan media yang cemerlang dia berjaya mengumpulkan selama bertahun-tahun. Ia mengambil masa beberapa tahun sebelum dia mendapat liputan, tetapi penemuan itu datang pada tahun 2002 dengan artikel utama di Fast Company. Dia teringat:

"Artikel Fast Company adalah suatu kejayaan. Kami menyusun kira-kira 10 e-mel sehari sebelum artikel itu. Secara tiba-tiba, kami mendapat 300 e-mel dalam masa tiga hari dari majalah yang memukul gerai berita. Pada masa itu (2003), Fast Company adalah majalah panas. Ia seperti hadiah yang terus memberi. "

Artikel Fast Company diikuti oleh lajur oleh Nick Kristof di The New York Times. Lajur itu menghasilkan lebih daripada $ 500,000 dalam sumbangan.

Penampilan di Oprah membawa banyak perhatian bahawa semua lapan pelayan RoomToRead terhempas. Apabila mereka kembali, $ 3 juta dituangkan. Wood berkata:

"Kami cuba bercerita tentang hasilnya, kerana orang ramai diilhamkan oleh hasilnya. Kami menceritakan kisah yang sangat positif. Begitu banyak organisasi yang pergi ke dunia membangun, anda melihat gambar seorang kanak-kanak yang berpakaian kain, ditutup dengan lalat dan ia sangat bersalah berdasarkan pemasaran.

Kami fikir kanak-kanak ini mempunyai martabat yang wujud. Setiap gambar yang kami tunjukkan, anak-anak tersenyum. Ia adalah gambar yang sangat diharapkan. Sebab mengapa kita mendapat banyak peluang bercakap awam adalah kerana cerita kita bercakap dengan hati, tetapi juga bercakap dengan kepala. Anda memerlukan kedua-dua perkara itu. "

Adakah perjalanan perniagaan anda memberi inspirasi kepada anda dalam apa-apa cara yang tidak dijangka dan tidak dapat dibayangkan?

Imej: Bilik untuk Dibaca

2 Komen ▼