Para pengarah eksekutif, juga dikenali sebagai ketua pegawai eksekutif syarikat, melapor kepada lembaga pemegang amanah secara langsung. Mereka berkhidmat sebagai pengurus pusat syarikat yang membangun strategi perniagaan yang baik dan memberikan kepimpinan yang kuat. Mereka mengawasi operasi harian syarikat dan melaksanakan prosedur dan dasar yang telah diluluskan oleh dewan pemegang amanah. Dengan menerjemahkan matlamat perniagaan ke dalam tindakan dan memupuk bakat manusia, mereka sangat berperanan dalam kejayaan syarikat.
$config[code] not foundVisi dan misi
Organisasi sering tidak berkesan sekiranya mereka tidak mengambil masa untuk membangunkan visi dan misi. Walaupun visi bercakap mengenai masa depan organisasi, misi menerangkan maksud keseluruhan organisasi. Untuk menyatakan hala tuju syarikat, seorang pengarah eksekutif harus meletakkan pernyataan visi dan misi. Seorang pengarah eksekutif dapat menangani niatnya dan menggalakkan organisasi untuk merealisasikan imej umum masa depan. Selain itu, pengarah eksekutif mesti menetapkan matlamat dan objektif perniagaan proaktif yang membincangkan program am atau hasil projek yang diinginkan.
Komunikasi Syarikat
Para pengarah eksekutif mesti memastikan bahawa semua sistem komunikasi beroperasi dengan cekap. Dengan meningkatkan proses komunikasi, mereka memajukan aliran kerja dan produktiviti keseluruhan dalam organisasi. Komunikasi yang berkesan adalah penting dalam membina kepercayaan di kalangan tahap pekerja dalam persekitaran sosial dan profesional. Ia juga membolehkan pekerja untuk bekerjasama dengan berkesan, membawa hasil yang lebih produktif. Para pengarah eksekutif mesti memastikan komunikasi lancar dan formal yang lancar, seperti kemas kini pekerja dalaman dan laporan tahunan kepada lembaga pemegang amanah, pelabur dan media.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingTadbir urus korporat
Para pengarah eksekutif dijangka menjalankan urus tadbir korporat. Pada asasnya, tadbir urus korporat adalah cara organisasi ditadbir. Ini adalah interaksi di kalangan peserta seperti pemegang kepentingan, lembaga pengarah dan pengurusan syarikat, dan ia mengarahkan prestasi organisasi. Sekiranya organisasi mempunyai tadbir urus korporat yang sesuai, pihak yang berminat mungkin merasa kurang prihatin ketika mempertimbangkan pelaburan dalam syarikat. Oleh itu, organisasi dapat meningkatkan modal dengan cekap. Tadbir urus korporat juga membantu meminimumkan rasuah, sisa, risiko dan salah urus. Pada dasarnya, tadbir urus korporat yang baik membantu organisasi memastikan pertumbuhan dan kejayaan ekonomi mereka.
Pembangunan Strategik
Bagaimana pasukan pengurusan syarikat mengendalikan perubahan dalam aliran maklumat, teknologi, akauntabiliti politik dan persaingan global adalah kunci kejayaan syarikat. Para pengarah eksekutif yang berkesan mesti memahami dinamik ini dan bekerja untuk mengawal perubahan dalam organisasi. Ini memerlukan perancangan strategik yang berterusan, termasuk mencipta matlamat, alternatif dan pencapaian. Seorang pengarah eksekutif mesti mengkaji semula dan membangunkan matlamat perniagaan jangka pendek dan jangka panjang untuk mencapai kelebihan daya saing yang mampan. Sebagai contoh, pengarah eksekutif mesti merumuskan strategi pemasaran untuk membezakan produk atau perkhidmatan syarikat daripada pertandingan itu.
