Sekiranya anda dapat mengingati kembali apabila pengilangan Amerika terasa terancam akibat kemunculan produk-produk berkualiti tinggi Jepun yang memasuki pantai kita, anda akan ingat bahawa budaya individualisme Amerika dianggap passe. Itulah apabila syarikat A.S. telah membuat komitmen untuk mencari cara untuk bekerja dalam pasukan supaya mereka dapat mengembalikan kelebihan daya saing mereka.
$config[code] not foundSaya adalah sebahagian daripada budaya itu - teruja tentang prospek untuk memanfaatkan kekuatan kreatif kami untuk mencipta pertumbuhan yang lebih besar daripada yang kami anggap mungkin.
Jadi, apabila saya pergi untuk mendapatkan MBA saya, saya memilih untuk memberi tumpuan kepada pasukan kerja pelbagai fungsi. Seperti yang anda bayangkan, kami mempelajari banyak model pasukan yang berlainan. Ada yang lebih baik daripada yang lain. Dan apa yang saya pelajari daripada pengalaman itu ialah tidak setiap model pasukan adalah tepat untuk setiap organisasi.
Memilih model yang organisasi anda boleh bekerja dengan dan mengikuti adalah seperti memilih pasangan atau rakan atau agama untuk perkara itu. Dengan cara yang aneh, ini adalah keputusan peribadi yang anda buat dengan kumpulan.
Jadi mengapa saya memberitahu anda semua ini? Mudah: supaya anda dapat membaca ulasan saya dari perspektif seseorang yang hidup melalui dan mengkaji "trend" dalam pasukan perniagaan. Saya menerima salinan kajian semula Pasukan Renaissance: The Art, Science & Politics of Great Teams dari seorang publisiti. Saya mahu membacanya kerana saya ingin tahu tentang strategi terkini dalam pengurusan pasukan.
Dalam kes ini, saya tidak akan mengkaji buku. Saya juga akan memberikan pandangan peribadi saya tentang cara menggunakan atau membaca buku ini berdasarkan pengalaman saya dengan pelbagai model pasukan.
Anda sentiasa menjadi sebahagian daripada satu pasukan
Sama ada anda mengakui atau tidak, perniagaan anda ditubuhkan pada satu pasukan. Anda mungkin mempunyai pasukan pekerja sepenuh masa atau anda mungkin mempunyai pasukan pekerja maya.
Walaupun anda seorang ahli perniagaan yang benar, anda sebenarnya mempunyai pasukan yang tidak kelihatan - pelanggan, keluarga dan rakan anda, kumpulan rangkaian anda dan juga syarikat vendor yang anda gunakan untuk membantu anda menjalankan perniagaan anda. Hari-hari ini, tiada seorang pun daripada kami benar-benar bersendirian dalam menjalankan perniagaan kami (sama ada kita mahu atau tidak).
Pasukan memerlukan Struktur Pepejal
Sebaik sahaja anda telah mengakui bahawa di sana adalah satu pasukan dinamik yang berlaku dalam perniagaan anda, ini akan mengubah sepenuhnya konteks dari mana anda menjalankan perniagaan anda. Dan tiba-tiba, anda akan melihat isu-isu yang muncul sebagai cegukan rawak sebagai sebahagian daripada pola yang, apabila dikuasai, akan mempunyai kedudukan perniagaan anda pada struktur yang lebih tegar.
Pasukan Renaissance Menawarkan Struktur dan Alat untuk Pasukan Hari Ini
Pada masa lalu, model pasukan adalah agak mudah. Terdapat model "Pembentukan, Norming, Storming and Performing" yang mungkin anda dengar, contohnya. Persekitaran pasukan hari ini difahami sedikit lebih rumit daripada itu dengan beberapa lagi bahagian dan bahagian.
Pasukan Renaissance adalah buku yang memberikan pembaca peluang untuk memilih apa yang paling sesuai untuk mereka dan organisasi mereka.
Anda akan menemui contoh dan kisah kehidupan sebenar di seluruh buku untuk membimbing anda dalam perjalanan tertentu membina pasukan kerja yang kukuh dan stabil.
Seperti setiap model pasukan lain di luar sana, Pasukan Renaissance mempunyai model perwakilan grafik yang dipanggilnya Pasukan Arch. Terdapat juga alat penilaian, yang Kajian Renaissance Pasukan. Ini adalah alat interaktif yang membantu anda memahami kekuatan dan kelemahan pasukan anda.
Mengenai Pengarang
Pasukan Renaissance ditulis (seperti yang anda harapkan) oleh satu pasukan: Richard Spoon dan Jan Risher. Richard Spoon mengasaskan ArchPoint Consulting selepas menghabiskan lebih daripada 15 tahun bekerja di organisasi besar seperti Proctor and Gamble dan Sup Campbell. Beliau memimpin organisasi besar melalui usaha perubahan dan bekerja dengan pelbagai pelanggan.
Jan Risher adalah seorang penulis bebas dengan pengalaman antarabangsa yang termasuk menulis lajur biasa, perjalanan di seluruh dunia dan menjalankan firma PR.
Terdapat dua penulis tambahan yang disebut di dalam buku itu, tetapi tidak pada flap jaket. Jesse Edelman juga seorang veteran Proctor and Gamble dengan pengalaman luas dalam jualan dan pemasaran. Stephen Peele adalah seorang perunding bebas dengan kepakaran dalam teknologi dan pemasaran.
Hakikat bahawa empat penulis ini dapat menarik bersama-sama seperti buku yang ditulis dan direka dengan baik akan memberitahu anda bahawa proses itu berfungsi.
Bolehkah Kecantikan dan Bahan Terdapat pada masa yang sama?
Ini adalah buku yang direka dan berkualiti tinggi. Anda mungkin mahu memaparkannya di atas meja kopi di pejabat atau rumah anda - tetapi hanya melakukannya selepas anda membacanya. Terdapat banyak alat dan pandangan yang hebat di dalamnya.
Mudah dalam Kompleksnya
Seperti yang saya sebutkan tadi, "Arch" adalah model panduan untuk kandungan di dalam buku itu. Salah satu kenyataan tentang mengapa mereka memilih gerbang sebagai asas untuk model pasukan mereka juga mengatakan banyak tentang buku itu sendiri - ia mudah dalam kerumitannya.
"Sama seperti gerbang menyediakan sokongan untuk struktur, pasukan bertindak sebagai asas bagi mana-mana organisasi yang berjaya. Potongan individu memegang gerbang bersama-sama, menyatukan untuk membentuk reka bentuk yang membolehkan pengagihan berat badan yang sama di seluruh struktur. "
Pengarang membawa anda melalui setiap komponen model. Jika anda telah digunakan untuk model-model perniagaan yang terlalu mudah dipermudahkan seperti yang saya ceritakan pada permulaan artikel ini, anda mungkin mempunyai ketagihan.
Walaupun penulis mengatakan "mudah", jika anda hanya melangkah masuk ke dalam ruang menjalankan pasukan dan anda seorang pemilik perniagaan kecil - anda mungkin merasa terkejut pada mulanya. Stick dengannya.
Saya tidak boleh berbohong kepada anda, pembaca lembut. Ini adalah buku yang disasarkan kepada organisasi yang lebih besar yang digunakan untuk interaksi dan proses manusia yang kompleks daripada permulaan bootstrapping.
Tetapi itu tidak bermakna bahawa tidak akan menemui alat dan strategi berharga yang boleh anda gunakan dalam perniagaan kecil anda. Setiap elemen model cukup mudah difahami. Anda pasti boleh menggunakan kepingan dan bahagian-bahagian model dalam organisasi kecil anda. Anda tidak akan mempunyai struktur kompleks dalam penerapan model anda yang mungkin mempunyai syarikat multi-nasional yang lebih besar.
Pasukan Renaissance adalah buku yang indah untuk pengurus di dalam organisasi yang lebih besar. Ia boleh digunakan oleh pemilik perniagaan kecil organisasi yang menggunakan banyak pasukan, terutamanya pengeluar kecil atau firma reka bentuk dan pembangunan. Buku ini pasti bernilai membaca jika anda berminat dalam pengurusan pasukan.
2 Komen ▼
