Pengurus kali pertama memotong kerja mereka sendiri. Mereka perlu menghormati rakan sebaya mereka, serta membuktikan nilai mereka di jabatan dan peningkatan yang tinggi. Menurut Harvard Business Review, pengurus kali pertama gagal 50 peratus masa pada tahun pertama. Itulah sebabnya kami meminta 15 usahawan dari Majlis Usahawan Muda (YEC) yang berikut:
Apakah tip terbaik yang anda miliki untuk seseorang dalam kedudukan pengurusan kali pertama?
$config[code] not foundPetua Pengurus Baru
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
1. Terbuka untuk Maklum Balas
"Peranan pengurusan datang dengan banyak pelajaran" belajar-sebagai-anda-pergi ". Untuk pemasa pertama, nasihat terbesar saya adalah terbuka kepada maklum balas dari atasan anda dan dari pasukan yang anda uruskan. Cara terbaik untuk menyempurnakan gaya pengurusan anda adalah untuk mengetahui apa yang tidak dan tidak berfungsi untuk anda, dan banyak yang boleh didapati dalam maklum balas daripada orang yang anda bekerja paling dekat dengannya. "~ Leila Lewis, Jadilah Inspirasi PR
2. Bawa Semua Orang Makan ke Makan Tengahari Satu-satu
"Tidak ada aspek pengurusan yang lebih penting daripada komponen hubungan manusia. Membangunkan hubungan profesional yang telus, telus dan rapat sangat penting. Ambil semua orang dalam pasukan anda untuk makan tengah hari atau kopi satu-satu. Mereka akan menghargai usaha tambahan dan anda juga akan mengenali antara satu sama lain dengan lebih baik. Plus, ia membina budaya pasukan yang menyeronokkan dan padu. "~ Mitch Gordon, Go Overseas
3. Belajar Perbezaan Antara Alasan Buruk dan Alasan Nyata
"Rakan sepasukan anda akan datang kepada anda dengan pelbagai masalah, iaitu sebab mengapa pasukan melakukan buruk. Anda perlu memberi perhatian kepada sebab-sebab mereka dan mencari penyelesaian. Pertama membezakan antara pasukan anda yang memberikan alasan, alasan yang tidak baik dan sebab sebenar prestasi. Penyelesaian kepada alasan yang salah akan menyelesaikan masalah itu, bagaimanapun, penyelesaian untuk alasan sebenar akan menyelesaikan banyak masalah. "~ Cody McLain, SupportNinja
4. Menetapkan Jelas Saluran Komunikasi
"Sebagai pengurus kali pertama, anda perlukan maklum balas (dan perlu). Walau bagaimanapun, anda tidak mahu ia datang dengan kos pihak berkuasa anda. Sediakan rangka kerja yang tidak jelas untuk perbualan yang konsisten dan produktif dengan pasukan yang anda uruskan supaya mereka dapat mendengar. Walau bagaimanapun, jelaskan bahawa sebanyak anda menghargai input pasukan anda, anda berminat untuk melihatnya, bukan arahan. "~ Ryan Wilson, FiveFifty
5. Di atas Semua, Jadilah Manusia Pertama
"Sebagai seorang pengurus baru, ia akan mudah untuk memberi tumpuan kepada metrik prestasi utama sebagai satu-satunya ukuran kejayaan, tetapi mempunyai hubungan kerja yang saling menghormati akan memanjangkan arah ke arah memacu ahli-ahli pasukan untuk berjaya yang akhirnya menjadikan pengurus berjaya. Mampu untuk mengaitkan mungkin sukar bagi seorang pengurus muda, tetapi empati terhadap keperluan orang lain akan pergi jauh. "~ Tim Maliyil, AlertBoot
6. Memahami Talian Antara Persahabatan dan Perniagaan
"Sebagai pengurus kali pertama, anda akan menghadapi situasi yang tidak selesa dengan rakan-rakan di tempat kerja. Ia tidak dapat dielakkan dan anda perlu belajar untuk menjaga perniagaan dan persahabatan berasingan. Ia tugas anda untuk bukan sahaja jurulatih dan mentor, tetapi untuk memacu keputusan untuk syarikat. Jelas berkomunikasi matlamat pasukan, peranan dan tanggungjawab, dan menjejaki keputusan secara konsisten. Apabila menolak datang untuk mendorong, nombor tidak berbohong. "~ Drew Gurley, Redbird Advisors
7. Mengajar Mereka untuk Meluluskan Awal dan Sering
"Perwakilan adalah salah satu perkara paling sukar untuk menguasai pengurus baru dan pemilik perniagaan. Ajarkan pengurus baru untuk mewakilkan awal dan kerap, dan mempercayai pasukan mereka dengan tugas yang diberikan. Pembelajaran ini dapat menjimatkan banyak sakit pada masa akan datang, apabila delegasi menjadi lebih sukar, kerana pengurus menjadi lebih selesa mengawasi setiap tugas individu sendiri. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
8. Jangan Knock Yourself jika Anda Membuat Kesilapan
"Oleh kerana anda baru dalam kes ini, kesilapan akan berlaku dan anda perlu menggunakannya untuk pelajaran pembelajaran dan bukannya mengalah pada diri anda sendiri. Ia adalah pekerjaan belajar-seperti-anda-pergi dan sesuatu yang akan mengambil masa untuk menguasai. "~ Cynthia Johnson, Ipseity Media
9. Jadilah konsisten dan adil
"Mengambil tanggungjawab pengurus kali pertama boleh menjadi sangat menggembirakan. Pekerja akan ingin tahu gaya pengurusan anda, dan saya sentiasa bertujuan untuk menjadi konsisten dan adil. Bekerja keras dan merawat pekerja anda dengan hormat, dan minta mereka melakukan perkara yang sama sebagai balasannya. "~ Abhilash Patel, Abhilash.co
10. Tetapkan Jangkaan Jelas Dari Mula
"Anda akan belajar tentang pengurusan bersama laporan langsung pertama anda. Pro adalah anda akan terbuka kepada maklum balas dan sangat fleksibel, dan keburukannya adalah bahawa mungkin terdapat beberapa cegukan pemasa yang pertama di sepanjang jalan. Adalah lebih baik untuk menjadi eksplisit mengenai ini sejak dari awal lagi yang bertentangan dengan pendekatan "palsu sehingga anda membuatnya", untuk memupuk hubungan kerja yang sah dan bermanfaat. "~ Roger Lee, Captain401
11. Jadilah Langsung
"Peralihan awal dari bukan pengurusan kepada pengurusan boleh membawa kepada sindrom penipu pada mulanya. Ia semulajadi, tetapi anda perlu ingat bahawa orang bertindak balas terbaik apabila jangkaan pengurus-pelapor ditetapkan. Selagi rantai komando dihormati ketika bekerja dan disampaikan, hubungan tidak perlu berubah banyak. "~ Ajay Mencdal, OutreachMama
12. Belajar Dari Pasukan Anda
"Pasukan anda hampir pasti tahu lebih banyak tentang pekerjaan mereka daripada yang anda lakukan. Jika anda mendekati pengurusan dengan rasa rendah diri, anda akan menjadi pengurus yang lebih berkesan daripada jika anda segera cuba menguasai pasukan. Anda pemimpin dan perhentian dengan anda, tetapi setiap pemimpin yang hebat tahu kapan nasihatnya. "~ Justin Blanchard, ServerMania Inc.
13. Simpan Ego anda dalam Semak
"Tidak ada yang lebih buruk daripada bos kali pertama yang datang dengan penuh ego. Sebenarnya, anda memerlukan pasukan anda untuk berjaya, dan mereka tidak akan berada di sana jika anda tidak dapat dihubungi dengannya. Bersabar dengan mereka, dapatkan penghormatan mereka dan pekerjaan anda akan menjadi lebih mudah untuk bergerak ke hadapan. "~ Colbey Pfund, LFNT Distribution
14. Jangan menjadi orang munafik
"Jangan sekali-kali meminta sesuatu daripada pasukan anda bahawa anda tidak sanggup melakukan atau tidak boleh melakukan sendiri. Mendapatkan pasukan anda untuk mempercayai anda bergantung pada kemampuan anda untuk menerajui contohnya. Apabila menyerahkan tugas, berikan contoh bagaimana anda akan melaksanakan tugas itu atau bagaimana anda melaksanakan tugas yang sama pada masa lalu. Buktikan bahawa anda mampu menyelesaikan tugas dan mencapai keputusan yang anda harapkan dari pasukan anda. "~ Duran Inci, Optimum7
15. Mengajar Mereka untuk Mengurus Harapan Anda
"Tidak.1 peraturan dengan pelanggan kami ialah "Kami akan sentiasa menguruskan jangkaan anda." Ini bermakna baik atau buruk, mereka akan tahu apa yang berlaku dengan kerja yang mereka harapkan daripada kami. Hari ini, saya memegang pasukan saya dengan piawaian yang sama. Setiap orang diberi satu set hasil untuk "memiliki" dan mereka menguruskan jangkaan saya terhadap hasil tersebut. Sejauh ini ini adalah cara terbaik yang saya dapati untuk menguruskan pasukan dengan struktur tanpa pertemuan. "~ Nick Reese, BroadbandNow Foto Sesi Perancangan melalui Shutterstock
3 Komen ▼
