Semua orang bercakap tentang keseimbangan kerja-hidup, tetapi akan Millennials menjadi yang benar-benar membuatnya berlaku?
Kajian EY yang baru mendapati bahawa Millennials - terutama ibu bapa Millennial - begitu serius tentang mencari keseimbangan kerja-hidup, mereka bersedia untuk berpindah jika ia bermakna mencari pekerjaan yang menawarkannya.
Milenium adalah generasi yang berpengaruh, mungkin sebagai berpengaruh pada masa mereka ketika Baby Boomers berada di dalam mereka. Dan sama seperti Baby Boomers mengubah wajah tempat kerja generasi yang lalu, Millennials mungkin melakukan perkara yang sama pada tahun-tahun mendatang.
$config[code] not foundTapi apa artinya perniagaan kecil anda?
Pertama, inilah yang lebih dekat melihat apa yang diperolehi EY. Millennials mahu keseimbangan kerja-kehidupan, terutamanya ibu bapa Millennial, dan mengatakan bahawa mencari keseimbangan kerja-kehidupan telah mendapat lebih kuat dalam lima tahun yang lalu. Kira-kira separuh mengatakan ini disebabkan oleh peningkatan tanggungjawab kerja - umur 25 hingga 29 adalah apabila kebanyakan pekerja A.S. bergerak ke dalam peranan pengurusan, jadi Milenium mengambil lebih banyak tugas di tempat kerja.
Walau bagaimanapun, umur 25 hingga 29 juga usia ketika kebanyakan orang Amerika menjadi ibu bapa, jadi Milenium menghadapi dobel.
Sebenarnya, kira-kira 44 peratus daripada Millennials dalam kaji selidik mengatakan keseimbangan kerja-kehidupan telah mendapat lebih sukar untuk dicapai dalam tempoh lima tahun yang lalu disebabkan oleh lebih banyak tanggungjawab di rumah. Tidak membuat sesuatu lebih mudah, 78 peratus daripada Millennials mempunyai pasangan atau pasangan yang juga bekerja sepenuh masa, berbanding 73 peratus daripada Gen X dan hanya 47 peratus Baby Boomers.
Sejak keluarga yang berpendapatan satu tahun 1950-an menjadi semakin banyak masa lalu, setiap generasi telah terjepit antara tuntutan kerja dan keluarga. Tetapi Millennials membuat bau mengenainya, dan itu bermakna mereka lebih berkemungkinan daripada generasi lain untuk mendapat hasil.
Inilah berapa Millennials mahu keseimbangan kerja-hidup: Lebih daripada satu pertiga (38 peratus) bersedia bergerak ke yang lain negara jika ia bermakna mereka akan mendapat faedah cuti orang tua yang lebih baik.
Milenium dalam kaji selidik itu juga lebih bersedia daripada generasi lain untuk menyampaikan promosi, mengubah pekerjaan, mengambil potongan gaji, atau mengubah karier untuk mencapai lebih banyak fleksibiliti.
Sudah tentu, anda boleh mengatakan ini hanya kerana mereka lebih muda dan lebih fleksibel - tetapi ibu bapa Millennial sanggup membuat perubahan ini. Dan dengan menghairankan, lelaki Millennial lebih mungkin daripada wanita mengatakan mereka akan melakukan semua perkara ini untuk mencapai keseimbangan kerja-hidup.
Nampaknya wawasan Millennial sebagai pekerja yang sempurna yang sanggup bekerja 7 hari seminggu kerana dia tidak mempunyai hubungan keluarga yang beralih sebagai Millennials menetap dan memulakan keluarga (atau berfikir tentang berbuat demikian). Jadi, bagaimana anda boleh menarik pekerja-pekerja ini dan mengekalkannya di perniagaan anda?
Pertama, kajian ini mempunyai beberapa berita baik: Pekerja Millennial cukup mudah berpuas hati. Kaji selidik melaporkan bahawa jam kerja yang fleksibel dan pilihan untuk menyiarkan satu atau dua hari seminggu akan cukup untuk memastikan kebanyakan mereka gembira.
Walau bagaimanapun, kunci adalah dengan benar berjalan kaki, bukan hanya bercakap dalam ceramah, ketika datang ke fleksibiliti.
Satu perenam Millennials mengatakan bahawa mereka telah mengalami stigma apabila mereka telah mengambil kesempatan terhadap dasar mesra keluarga. Sebagai contoh, mereka mungkin diluluskan untuk promosi atau tidak mendapat kenaikan yang diharapkan.
Tiga perempat (74 peratus) berkata mereka mahu dapat bekerja dengan fleksibel, tetapi masih berada di landasan untuk promosi dan merasakan bos dan pengurus mereka menyokongnya.
EY menawarkan empat cadangan untuk menjadikan budaya syarikat anda lebih ramah kepada Millennials (dan semua pekerja):
- Pertimbangkan pampasan dan faedah anda secara holistik untuk memastikan mereka menyokong kerja dan keperluan kehidupan pekerja.
- Secara aktif bekerja untuk mencegah stigma yang mungkin dikaitkan dengan cuti ibu bapa dan kelenturan.
- Tumpukan pada dan hasil ganjaran, bukan 'menumbuk jam' atau "masa muka."
- Untuk setiap aktiviti, tanya diri anda apakah itu pilihan, tradisi atau keperluan. Contohnya, secara fizikal hadir pada mesyuarat mingguan keperluan sebenar, atau hanya "cara kita selalu melakukannya"? Jika yang terakhir, mungkin pertemuan maya dapat memperoleh hasil yang sama.
Terserah kita untuk membantu pekerja Millennial mendapatkan apa yang mereka perlukan dari kerja dan kehidupan - atau risiko kehilangan mereka kepada pesaing yang melakukannya.
Foto Milenium melalui Shutterstock
Lebih dalam: Pertumbuhan Perniagaan Kecil 7 Komen ▼
