Memastikan aliran perniagaan anda berkesan adalah kunci kepada kejayaan syarikat anda. Dalam beberapa tahun pertama perniagaan apa pun, sukar untuk mencapai kecekapan tahap baru yang anda selesaikan, dan yang membantu operasi anda terus memenuhi permintaan. Itulah sebabnya kami meminta 15 usahawan dari Majlis Usahawan Muda (YEC) yang berikut:
"Bagaimanakah anda berjaya menyelaraskan operasi apabila terdapat banyak lagi yang perlu difokuskan pada beberapa tahun pertama perniagaan?"
$config[code] not foundBagaimana Melancarkan Operasi di Permulaan Anda
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
1. Buat Manual Operasi dan Perisian
"Sempurnakan usaha anda dengan mencipta operasi manual yang dinamik dan dengan menggunakan perisian pengurusan percuma, seperti Podio, untuk mendapatkan maklumat dari kepala anda dan menjadikannya lebih mudah diakses oleh pasukan anda yang berkembang. Ini juga membantu mewujudkan pemikiran generatif untuk menyelesaikan masalah. "~ Rachel Beider, Massage Greenpoint, Massage Williamsburg
2. Semakan Proses Sering
"Apabila proses tidak diselaraskan, perniagaan anda akan dihadapi dengan aduan pelanggan, pekerja yang kecewa, kesilapan, kelewatan dan sumber yang sia-sia. Perniagaan, terutamanya yang kecil atau permulaan, tidak mampu untuk tidak menyelaraskan proses. Tempat yang baik untuk memulakan adalah dengan menetapkan pekerja untuk kerap map dan menganalisis proses untuk mengelakkan ketidakcekapan, produktiviti yang rendah dan kepuasan pelanggan yang lemah. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
3. Proses, Dokumen, Keretapi
"Satu-satunya cara untuk membina dan membuat skala sebuah syarikat adalah untuk mewujudkan proses yang dapat ditiru dan mendokumenkannya. Jika tidak, perputaran pekerja akan mengakibatkan kebocoran otak besar dan pasukan anda akan belajar semula dari kesilapan yang telah dibuat sebelum ini. Pastikan pasukan mempunyai akses kepada dokumen-dokumen ini, dan melatih pekerja baru semasa onboarding. Mengajar orang bahawa jika suatu proses pecah, mereka perlu menetapkan dan mendokumenkan perubahan. "~ Jonathan Gass, Nomad Financial
4. Melaksanakan Teknologi Automasi
"Anda boleh melaksanakan pelbagai platform dan alat yang mengautomasikan tugas untuk anda. Ini mengekalkan organisasi yang diselaraskan supaya anda tidak menambah orang hanya untuk melakukan tugas-tugas yang sangat asas, namun memakan masa. "~ Serenity Gibbons, Calendar.com
5. Buat Operasi Keutamaan
"Salah satu pekerja awal anda harus menjadi orang yang beroperasi semulajadi, walaupun itu bukan peranan formal mereka. Apa yang anda cari adalah jenis orang yang secara semula jadi menganjurkan ketika mereka pergi, dan jika anda memberi mereka reins untuk melakukan itu, mereka akan. "~ Tim Chaves, Perisian Perakaunan ZipBooks
6. Cari Bakat Multifaceted
"Lihatlah untuk membawa bakat yang dapat membantu dalam beberapa bidang atau yang bersedia mempelajari lebih banyak kemahiran untuk melakukannya. Ini dapat mengekalkan kesan yang diperkemas sambil membolehkan anda memberi tumpuan kepada strategi dan pelaksanaan. "~ Drew Hendricks, Buttercup
7. Mempunyai Mentor
"Gunakan mentor untuk membantu anda memberi tumpuan kepada proses dan operasi. Ia membantu untuk mempunyai panduan ahli kerja anda dan menunjukkan kepada anda apa yang anda tidak dapat melihat. "~ Murray Newlands, ChattyPeople
8. Menyewa Orang Kanan
"Terdapat banyak proses yang anda boleh menyelaraskan diri anda - tetapi tidak ada yang cekap, pekerja keras untuk menjadikan proses tersebut lebih mudah untuk anda. Jika anda mengisi syarikat anda dengan pemikir luar yang percaya kepada misi syarikat anda, anda akan melihat proses memperkemas kiri dan kanan. "~ Kevin Conner, BroadbandSearch
9. Fokus pada Sistem Lebih Strategi
"Perkara pertama adalah untuk memberi tumpuan kepada sistem anda ke atas strategi anda untuk menyelaraskan proses. Bagaimanakah anda akan menjejaki pendapatan anda dan sistem apakah yang berkaitan dengan membantu anda menjejaki ROI? Mereka adalah sistem yang perlu ditubuhkan terlebih dahulu supaya mereka dapat menyokong anda semasa masa sukar perniagaan anda. Sistem anda akan mengekalkan perniagaan anda dan mendorongnya ke hadapan. "~ Sweta Patel, Pemasaran Permulaan Silicon Valley
10. Cari Bottleneck dan Betulkan
"Pilih hambatan terbesar tunggal di syarikat anda dan mula ke sana. Jika anda tidak tahu apa ini, pertimbangkan aktiviti anda dan tentukan sama ada aktiviti itu menghasilkan nilai tertinggi dan menjadikan penggunaan terbaik masa anda. Sekiranya masa anda dibungkus dalam tugas yang berulang, anda boleh memilih untuk mewakilkan tanggungjawab ini, mengotomatikkan bahagian proses atau sistematik untuk menjadikannya sebagai bendalir yang mungkin. "~ David Ciccarelli, Voices.com
11. Mengambil Pendekatan Granular
"Ambil pendekatan yang lebih terperinci dan cari cara untuk menyelaraskan perkara-perkara kecil yang terlibat dengan menjalankan perniagaan. Mungkin anda mendapati cara pasukan anda dapat mendapatkan pelanggan yang dijaga dengan lebih cepat dan cekap, sebagai satu contoh ringkas. Kemudian, teruskan ke titik operasi seterusnya. Itu biasanya akan memberi anda masa untuk memberi tumpuan kepada semua item lain dalam beberapa tahun pertama. "~ Andrew Schrage, Money Crashers Personal Finance
12. Terus Bertanyakan Apa yang Anda Tidak Perlu
"Apabila anda terus menambah, sama ada kakitangan, peralatan atau apa-apa jenis alat atau sistem, anda membuat perkara lebih rumit. Kadang-kadang ini adalah perlu dan bermanfaat, tetapi memperkemas memerlukan anda melakukan yang sebaliknya. Dalam sebarang proses atau projek, tanyakan apa yang boleh dipotong dan dipermudahkan. Ini sering membantu anda menjimatkan masa dan mengurangkan kos. "~ Kalin Kassabov, ProTexting
13. Adakah Penyelidikan Terus
"Ramai orang telah mencuba usaha dan operasi perniagaan yang sama dengan pelbagai tahap kejayaan. Untuk memanfaatkan ini, penting untuk mempelajari rakan-rakan, saingan dan mentor anda. Ini adalah cara yang baik untuk menentukan aspek operasi yang boleh diselaraskan tanpa ramalan negatif, hampir seperti bentuk ujian A / B. Jika orang lain cuba strategi yang sama, pelajari dari mereka. "~ Bryce Welker, Lelaki Ujian CPA
14. Mula Dari Satu Hari
"Meluruskan dan mengautomasikan bukanlah sesuatu yang anda perlu" bermula suatu hari nanti, "ia adalah satu amalan yang terbaik digunakan apabila ia dilaksanakan dari awal dan dijalankan secara rutin. Meluruskan menjadi semakin sukar semakin anda berada dalam perniagaan anda. Lakukan langkah mudah untuk mengotomatisasi perniagaan anda dan menjadikannya rutin, anda akan berterima kasih pada diri sendiri untuk bermula lebih awal dalam proses ini. "~ Diego Orjuela, Kabel & Sensor
15. Outsource, Outsource, Outsource
"Akan ada banyak perkara yang anda tidak pakar dalam, dan sama ada ia perakaunan atau IT, bekerja dengan perunding atau agensi yang tahu apa yang mereka lakukan. Anda akan lebih berkesan dalam menganjurkan operasi perniagaan anda jika anda dapat melangkah semula dan menguruskan beberapa fungsi dan aliran kerja relatif mereka, berbanding dengan benar-benar belajar dan melakukan semua kerja ini sendiri. "~ Roger Lee, Captain401
Foto melalui Shutterstock
3 Komen ▼
