Strategi perniagaan baru kadang-kadang dapat bertemu dengan penentangan dari pengurus dan pekerja. Orang ramai berasa selesa dengan cara mereka selalu melakukan perkara-perkara dan mungkin perlu membujuk untuk mendapatkan konsep dan pendekatan baru. Kadangkala peralihan cepat berfungsi dengan baik memastikan proses baru diterima dengan serta-merta, tanpa pengecualian. Proses integrasi yang lambat juga boleh berfungsi, bergantung pada temperamen pekerja anda dan keupayaan untuk menguruskan perubahan.
$config[code] not foundBercakap dengan Pengurus Pertama
Beritahu pengurus anda mengenai proses baru terlebih dahulu. Jelaskan proses dan terangkan harapan anda tentang bagaimana pengurus anda akan membantu mentadbir perubahan. Mendidik para pengurus tentang mengapa perubahan diperlukan dan apa yang harus terjadi untuk melaksanakan strategi baru sepenuhnya akan membantu membawanya ke cara pemikiran anda. Bersabar dan teruja tentang perubahan dan menekankan hasil positif yang anda jangkakan melihat dari pendekatan baru. Sekali pengurus bermotivasi, mereka juga boleh mendapatkan pekerja yang berkemampuan.
Beri Amaran
Jangan cuma strategi baru pada kakitangan anda. Walaupun anda bercadang untuk memperkenalkan sesuatu dengan cepat dan bukannya mudah, notis awal akan membantu untuk membuat orang bersedia untuk membuat perubahan. Menjadi khusus mengenai pelan pelaksanaan anda. Jika boleh, berikan tarikh definitif apabila strategi baru akan dilaksanakan, atau fasa proses baru diperkenalkan. Terangkan sepenuhnya langkah-langkah yang perlu dilakukan untuk mempersiapkan peralihan, dan gariskan peranan dan tanggungjawab individu dalam proses.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMendidik Kakitangan
Memotivasikan pekerja dengan menyediakan mereka dengan peralatan dan sumber daya yang mereka perlukan untuk bersedia sepenuhnya untuk melaksanakan strategi baru anda dengan berkesan. Jika terdapat keluk pembelajaran yang terlibat, seperti latihan pada peralatan baru, memberi jaminan kepada pekerja bahawa mereka akan berkemahiran dan berpengetahuan tentang tanggungjawab mereka sebelum mereka diminta untuk mengambil tugas baru. Pada masa yang sama melatih pengurus mengenai tugas pengawasan baru mereka untuk memastikan kesinambungan dan membuat mereka berasa yakin dalam peranan mereka. Yang tidak diketahui sering kali memacu perlawanan terhadap perkara-perkara baru, jadi mempersiapkan staf untuk perubahan akan membantu meringankan peralihan.
Menyediakan Insentif
Program insentif boleh memberi motivasi kepada kakitangan untuk mendorong diri mereka ke tahap yang lebih tinggi, mencapai lebih banyak dan menyokong inisiatif anda. Sediakan insentif seperti hari-hari berbayar, bonus tunai, tempat letak kereta yang hebat, atau beberapa pertunjukan lain yang akan mewujudkan persaingan yang mesra dan mendapatkan para kakitangan yang teruja untuk melaksanakan strategi baru anda. Mengarahkan pengurus anda untuk memantau sikap dan kemajuan, dan menggalakkan mereka untuk menimbulkan masalah-menimbulkan sebarang rintangan atau masalah awal dalam proses peralihan.
