Ia adalah dilema profesional - pekerja terbaik anda mengatasi rakan-rakannya, disukai oleh pelanggan dan mimpi pengurus dalam semua cara tetapi satu - dia tidak pernah muncul untuk bekerja tepat pada waktunya. Walaupun mungkin mudah untuk mengabaikan satu kecacatan kecil ini, pekerja lain dapat melihat perlakuan khusus sebagai bentuk pilih kasih dan menjadi marah oleh tingkah laku. Mengendalikan pekerja yang lemah memerlukan kebijaksanaan dan diplomasi untuk memastikan semua pekerja gembira dan melaksanakan tugas mereka dengan sebaik mungkin.
$config[code] not foundPertimbangkan Keadaan
Tanya pekerja anda apa yang membuatnya teramat berat. Mungkin dia perlu membawa anak-anak ke kemudahan penjagaan kanak-kanak pada waktu pagi, menggunakan kereta dengan pemandu yang perlahan atau cuba pergi ke gim untuk bersenam sehingga dia boleh datang ke pejabat bertenaga dan bersedia untuk pergi. Ketahui keadaan dan kerja dari situ. Bersikap terbuka kepada kemungkinan membiarkan dia dan semua pekerja dengan konflik penjadualan yang berkepanjangan mempunyai beberapa fleksibiliti dalam waktu kerja, seperti waktu mula dan kemudian waktu akhir.
Minta Bantuan Pekerja
Penggiat tertinggi kadang-kadang mempunyai sikap kerana status mereka yang tinggi, mereka harus diberi pengawasan yang kurang. Untuk menangani sikap ini dengan berkesan, berbincang dengan pekerja yang bermasalah dan minta bantuannya menyelesaikan masalah ini. "Kami berdua tahu apa aset berharga anda; Saya menghargai semua yang anda lakukan untuk syarikat. Inilah masalah saya - setiap kali anda terlambat, kakitangan lain menuduh saya rawatan istimewa, dan mereka mula memberontak. Bolehkah anda membantu saya dan mulai bekerja mengikut jadual? "Pendekatan ini membuatkan anda berasa seperti dia berbuat baik dan bukannya memenuhi mandat langsung.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingSerahkan Tardiness for Performance
Sesetengah pekerja proaktif memotivasi diri, dan mereka melakukan yang terbaik apabila mereka mendapat tempat yang luas dan banyak kebebasan dari pengurusan. Banyak pencapaian yang tinggi sebenarnya meletakkan lebih banyak waktu bekerja daripada pekerja lain - ia tidak semestinya di pejabat. Sekiranya ini berlaku, dan keterlambatan adalah satu-satunya masalah prestasi, pertimbangkan untuk membiarkan perkara itu berlaku. Jika kakitangan lain mengadu, jelaskan bahawa pekerja memenuhi atau melebihi kuota setiap jamnya, menghadiri panggilan jualan sebelum atau selepas waktu kerja atau mengambil projek tambahan di rumahnya pada waktu malam.
Ikut Dasar Syarikat
Walaupun pelaku terbaik anda adalah aset yang dihargai, jika dia secara tetap mengundurkan diri atau memberi kesan buruk kepada rakan sekerja dengan kelangsungannya, potensi ada yang dapat kehilangan pekerja berharga lain yang membenci pendekatan manajemen yang tidak adil. Nasihat penasihat ini seperti yang anda lakukan, mencatat kelakuan biasanya, mengingatkan beliau tentang dasar korporat dan mengeluarkan teguran rasmi. Sekiranya dia terus mengabaikan peraturan, bawa dia pada masa percubaan, menangguhkannya, menurunkannya atau menamatkannya. Ini menetapkan duluan bahawa polisi dijangka diikuti oleh semua orang tanpa mengira keadaan mereka atau sumbangan luar biasa.
