Penilaian pekerja memberi peluang kepada anda dan penyelia anda untuk membincangkan matlamat prestasi anda dan menyentuh asas objektif kerjaya anda. Kebanyakan penilaian pekerja termasuk komponen di mana anda mempunyai peluang untuk menilai pendapat anda tentang prestasi anda. Walaupun mungkin menggoda untuk memberikan diri anda semua markah yang tinggi, proses penilaian hanya berkesan jika anda membuat penilaian jujur terhadap diri anda sendiri.
$config[code] not foundJadi realistik
Jadilah jujur dalam penilaian anda, baik dengan kekuatan dan kelemahan anda. Ini adalah peluang untuk mencari cara untuk meningkatkan prestasi anda pada masa yang sama membina kekuatan dan kejayaan anda. Sekiranya anda memberi diri anda penarafan yang tinggi dalam kategori, sertakan saran untuk diri anda tentang bagaimana anda boleh terus meningkatkan lagi di kawasan itu. Begitu juga, jika anda berfikir terdapat kawasan-kawasan prestasi yang memerlukan perbaikan, pangkat diri anda dengan sewajarnya dan tuliskan cadangan untuk bagaimana anda dapat meningkatkan kemahiran tersebut pada masa akan datang.
Lihat Faktor Luar
Dalam banyak profesion, prestasi anda tidak semestinya hasil langsung dari usaha peribadi anda sendiri. Kemungkinannya, anda bekerjasama dengan rakan sekerja dalam projek pasukan atau bergantung pada orang lain untuk menambah aspek kedudukan anda. Menggariskan diri anda dalam bidang ini, membuat nota tentang pengaruh luaran yang berguna serta faktor luar yang memerlukan peningkatan. Contohnya, anda mungkin dapati setiausaha anda adalah aset yang berharga apabila membuat anda teratur dan bertugas, tetapi anda mungkin mendapati jurujual yang kurang baik di bawah bimbingan anda untuk menjadi kekurangan yang memerlukan anda meluangkan masa tambahan dan berusaha melampaui skop tanggungjawab biasa anda.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMenilai Matlamat
Kebanyakan pekerja menetapkan matlamat tertentu pada permulaan tempoh penilaian baru. Dalam penilaian diri anda, menjejaki kemajuan anda ke arah matlamat yang dinyatakan dan menilai sejauh mana anda telah melakukan. Sekiranya matlamat mudah dicapai dan dilangkau, anda mungkin tidak mencabar diri sendiri. Sekiranya mereka sukar dan anda gagal memenuhi majoriti objektif, menilai semula matlamat matlamat anda dan apakah faktor yang menyumbang kepada ketidakupayaan anda untuk bertemu dengan mereka. Ini akan membantu anda menetapkan matlamat yang lebih berkesan pada masa akan datang.
Pengurusan Ukur
Penyelia langsung anda memainkan peranan dalam kejayaan atau kegagalan anda di pejabat. Dalam kedudukan prestasi anda sendiri, pertimbangkan peranan bos anda dan tulis nota mengenai tingkah laku yang berguna serta bidang yang memerlukan perhatian. Sebagai contoh, anda mungkin mempunyai bos yang ada untuk menyelesaikan masalah, menyumbang dan menyokong inisiatif baru anda. Sebaliknya, jika bos anda tidak teratur, sukar untuk berkomunikasi dan memberikan maklum balas yang tidak baik, yang boleh menjejaskan prestasi anda secara negatif. Catatkan cara anda dapat memperkuat hubungan anda dengan pengurus anda untuk meningkatkan fungsi pejabat keseluruhan.
