Salah satu perbezaan terbesar ialah Lembaga Penasihat biasanya tidak mempunyai kuasa dalam syarikat. Mereka adalah panel tidak rasmi di sana untuk menasihati pemilik dan pengurusan. Itu sahaja.
$config[code] not foundWalau bagaimanapun, Lembaga Pengarah mungkin mempunyai kuasa dan kuasa yang besar. Kuasa mereka ditakrifkan oleh undang-undang dan oleh dokumen tadbir urus korporat. Di bawah keadaan yang betul (atau keadaan yang salah, bergantung kepada cara anda melihatnya), mereka juga dapat mengusir pengasas syarikat. Bukankah itu menjadi kejutan kasar!
Saya mengambil bahagian dalam perniagaan Fortune Small Ask the Expert blog mengenai topik ini:
"Lembaga penasihat … hanya ada untuk menawarkan idea kepada pemilik perniagaan."
Jika anda benar-benar memerlukan pasukan untuk mengundi mengenai keputusan korporat, maka lembaga pengarah akan masuk akal, kata Campbell. Tetapi faham bahawa ini bukan komitmen kecil. "Jika lembaga penasihat tidak berfungsi, anda boleh menghentikannya atau membawa penasihat baru," kata Campbell. "Ia mungkin amat sukar untuk menghilangkan lembaga pengarah jika anda mengubah fikiran anda untuk mempunyai satu kemudian. Di bawah syarat-syarat tertentu, pengarah boleh memecat pengurusan atau membawa kepimpinan baru, bukan sebaliknya. "
Katakan saya lebih kuat daripada artikel Ask the Expert.
Sebuah Lembaga Pengarah adalah untuk mengawal syarikat anda. Sebuah Lembaga Penasihat adalah mengenai mendapatkan nasihat.
Sekiranya anda tidak mempunyai Lembaga Pengarah yang formal, jangan membuat satu kecuali anda mempunyai alasan yang kuat untuk melibatkan orang lain dalam menjalankan syarikat anda dan anda telah berunding dengan peguam anda terlebih dahulu. Anda boleh melepaskan kuasa untuk mengawal syarikat anda sendiri, tanpa menyedarinya.
Sekiranya matlamat anda semata-mata untuk mendapat bimbingan dari mentor yang berpengalaman dan orang dalam industri, buatlah Lembaga Penasihat yang kurang formal. Dengan cara itu, anda mendapat nasihat yang anda perlukan tanpa merumitkan masalah siapa yang mengawal syarikat anda.
Baca lebih lanjut mengenai artikel mengenai papan penasihat untuk perniagaan kecil yang saya tulis bertajuk "Dewan Penasihat: Tujuh Alasan Besar untuk Memiliki Satu."
(Harap maklum bahawa artikel ini merujuk kepada istilah dan praktik Lembaga di Amerika Syarikat, dan tidak semestinya negara-negara lain.)
