Hospital berfungsi seperti bandar-bandar kecil, jadi operasi mereka luas. Untuk menetapkan matlamat jangka panjang dan mingguan, hospital perlu menangani pelbagai jabatan di peringkat mereka sendiri. Secara keseluruhan, matlamat perlu bersesuaian dengan misi hospital untuk merawat dan merawat pesakit. Mereka harus mendapat sokongan dari atas ke bawah dan mendapat perhatian yang tetap supaya pekerja sedar akan kepentingan mereka.
Pertimbangkan Tanggungjawab
Jabatan tidak boleh mempengaruhi semua matlamat di hospital. Apabila membentuk matlamat, mengambil kira tahap kawalan yang terdapat di hospital. Sebagai contoh, apabila menetapkan matlamat jangka panjang untuk meningkatkan margin keuntungan hospital, pengurus barisan hadapan merasakan kesan tetapi tidak mempunyai kawalan mutlak untuk belanjawan. Seorang penyelia pesakit mempunyai lebih banyak keprihatinan terhadap kesejahteraan harian pesakit dan harus mempunyai matlamat jangka panjang untuk meningkatkan penjagaan.
$config[code] not foundCari Masalah Kesihatan Terbesar
Hospital-hospital cuba mengetepikan kesan-kesan jangka panjang keadaan perubatan kronik yang berleluasa, seperti tekanan darah tinggi dan diabetes. Apabila menilai matlamat yang mungkin, kemudahan perubatan mengambil kira isu kesihatan ini.Hospital boleh menetapkan matlamat mingguan untuk memberitahu pesakit tentang langkah-langkah pencegahan kos rendah yang boleh diambil untuk mengelakkan masalah kesihatan yang paling lazim. Sebagai contoh, menetapkan inisiatif mingguan untuk memaklumkan 100 peratus pelanggan pesakit luar mengenai sebab dan pembetulan untuk masalah kesihatan ini adalah matlamat hospital yang mungkin.
Hidangkan Demografi
Mengambil demografi utama hospital sebagai pertimbangan adalah kunci untuk menetapkan matlamat mingguan dan jangka panjang. Hospital memberi khidmat kepada pesakit dengan lebih baik apabila menilai keperluan penduduk di luar pintu mereka. Matlamat jangka panjang untuk hospital adalah untuk membentuk jawatankuasa yang masuk ke kawasan kejiranan dan bertanya mengenai masalah kesihatan untuk penilaian keseluruhan. Matlamat mingguan adalah untuk memberi perkhidmatan praktikal kepada penduduk tertentu di kawasan tersebut, seperti lebih banyak penterjemah.
Termasuk Setiap Jabatan
Barisan bawah kewangan cenderung untuk membendung isu-isu lain di hospital, tetapi pengurus harus mengambil semua jabatan sebagai pertimbangan ketika menetapkan matlamat mingguan dan jangka panjang. Semua orang, dari pelayan kafeteria kepada CEO, memerlukan matlamat untuk memberi inspirasi kepada mereka. Pengurus perlu duduk dengan pasukan mereka dan bekerjasama dengan mereka untuk melaksanakan objektif yang memberi manfaat kepada kerjaya mereka serta pesakit. Sebagai contoh, ahli-ahli krew pembersihan boleh berinteraksi secara peribadi dengan pesakit secara mingguan kerana mereka melihat mereka di dalam dewan, jadi suasana mereka berasa kurang terisolasi.
